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從方便面到生活面,復盤統(tǒng)一3年轉型之路

來源:泰然健康網 時間:2024年12月12日 12:41

艾格農業(yè)第1617期

8月,統(tǒng)一接連推出了“那街那巷蘭州牛肉面”“滿漢大餐臺式半筋半肉牛肉面”多款新品,正式進軍煮面市場,這是統(tǒng)一對生活面又一細分賽道的布局。

早在3年前,統(tǒng)一董事長羅智先便宣布“退出方便面市場”,并在次年3月對外發(fā)布“生活面”概念,同時表示,生活面將不再只是滿足吃飽需求,還將被賦予更多元素。

只不過,彼時的業(yè)內,更多將“生活面”看做是統(tǒng)一為擺脫方便面多年來持續(xù)下跌的窘境,而提出的概念性新稱,并對此表示持疑。

如今,3年已過。從方便面到生活面,統(tǒng)一的方便業(yè)務真的升級轉型了嗎?

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聚焦大單品

2013年后,中國方便面年銷量連續(xù)三年下跌,從462.2億包跌至385.2億包,跌幅逼近16.66%。凱度消費者指數監(jiān)測數據顯示,2016年方便面市場銷售額終于止跌回升,行業(yè)同比增長0.9%,銷售額實現正向增長。進入2017年,中國方便面市場稍有好轉,年銷量389.7億包,小幅提升1.17%。

但作為方便面領域的頭部企業(yè),統(tǒng)一的壓力依然很大。

2017年度,統(tǒng)一方便面收益達到81.63億元,較去年同期下降0.7%。盡管降幅并不大,但連續(xù)多年的行業(yè)低迷,加之外賣業(yè)務的沖擊,讓統(tǒng)一方便面業(yè)務作出戰(zhàn)略轉型與留強汰弱的決定。

“退出方便面,進軍生活面”是統(tǒng)一的轉型,也是整個方便面行業(yè)由低價面競爭,向中高端市場競爭的轉變。

大環(huán)境使然,與統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面同時誕生于2008年的湯達人開始突出。

2013年, 湯達人業(yè)績攀升到1億規(guī)模; 2014年, 統(tǒng)一放棄與康師傅的價格戰(zhàn)開始往5元以上的市場升級,推出了革面、冠軍榜兩種新品,與湯達人形成了高端產品矩陣,湯達人迎來發(fā)展機遇; 2014~2015年, 湯達人連續(xù)兩年增速超過100%; 2015年 銷售額突破5億; 2017年 猛增至15億; 2018年 再度增長三成至20億左右; 2019年7月 ,統(tǒng)一中控舉辦“夢幻大單品成功獎頒獎盛典”,湯達人因銷售過30億元,赫然在列。2019年下半年,湯達人升級系列極味館上市,定價人民幣10元,以此實現滿足目標消費者高端需求; 截至今年上半年 ,湯達人持續(xù)保持雙位數增長,收益較去年同期達增長29.7%,預估2020年,統(tǒng)一湯達人收益將占到統(tǒng)一方便面業(yè)務的近一半比重。

統(tǒng)一在年報中坦承,公司方便面業(yè)務增長,主要歸功于中高價位品牌“湯達人”持續(xù)受到市場肯定。聚焦“湯達人”大單品,是統(tǒng)一布局高端生活面的底氣所在。

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打造高端矩陣

湯達人的快速增長,為統(tǒng)一提供底氣的同時,也堅定了統(tǒng)一布局高端生活面市場的步伐。

生活面與方便面除了名字不同外,最根本的差別還在于產品品質和質感。從“湯、料、味、面”四大方面,生活面的標準都要高出許多,湯達人當時便以“湯料鮮美”勝出。為此,統(tǒng)一對生活面的布局,更強調品質與高端。

實際上,在正式提出“生活面”概念之前,統(tǒng)一已經在做相關推新工作。

2014年,統(tǒng)一推出冠軍榜系列方便面。

2016年,統(tǒng)一推出“都會小館”、“相拌一城”等5元及以上價位的新品牌之外,還推出了定價20元+的高端品牌“滿漢宴”以及15元+的“滿漢大餐”,并將這兩個品牌定位“中國方便面市場高端產品的代表”。

2018年統(tǒng)一發(fā)布“生活面”概念之后,陸續(xù)對相關品牌進行口味、細分品類的完善。

如今,在統(tǒng)一官網“生活食品”一欄中,湯達人、滿漢大餐、滿漢宴、冠軍榜、都會小館等方便面品牌均歸于此。

而在今年8月份,統(tǒng)一陸續(xù)推出的煮面食品,也以“四分鐘”可熟的便捷性與健康性,助力統(tǒng)一全面布局生活面。

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營銷一品一策

然而,從方便面到生活面的轉型,統(tǒng)一的營銷動作似乎并不出彩。由于單品過多,統(tǒng)一的營銷更多采用的是一品一策的方式。

例如今年上半年,湯達人持續(xù)與演員劉昊然合作,擴大消費群體,加大品牌滲透,重點強調“元氣”為核心的品牌精神,將“元氣音樂節(jié)”由線下轉為在線,強化“元氣滿滿”的品牌形象。

滿漢大餐則始終圍繞“真的有大塊牛肉”差異點,面向忙碌而又注重生活質量的新銳白領,深耕中華面食。合作中國探月工程(CLEP)推出聯名禮盒,注重盒馬等新零售平臺合作,加大在線通路的投入等。

但整體略顯保守。此外,統(tǒng)一的“生活面”定位還未全面觸達終端,新的消費場景構建也并未完成,與方便面相隨的“不健康”標簽也在一定程度上影響著統(tǒng)一。

不過,統(tǒng)一的高端化戰(zhàn)略終歸是大有成效。2018年,統(tǒng)一方便面業(yè)務實現收入84.25億元,較上年同期增長5.66%;2019年,統(tǒng)一方便面業(yè)務收益上升0.9%,達到人民幣85億元。

2020年突發(fā)疫情的出現,為整個方便食品帶來新的發(fā)展機遇,統(tǒng)一也受益其中,自熱食品、冷鮮面成為統(tǒng)一新的布局方向。

統(tǒng)一也在今年半年報中表示,未來方便食品市場將向高端化、正餐化和營養(yǎng)化發(fā)展,不斷完善生活面布局,在產品結構上持續(xù)優(yōu)化,并嚴選推出差異化創(chuàng)新性產品,滿足不同消費者需求。

來源:食品商

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