歷史上有個驢子和馬的故事，老馬選擇跟隨玄奘去印度取經(jīng)，一心向著那個目標，一路上看到了沙漠，山峰，火山等奇妙的風景。驢子聽完游歷回來的老馬的經(jīng)歷，很是羨慕，其實驢子只是沒確立好目標，所以才被局限在磨盤這里打轉，可見管理好我們的目標有多么重要了。

目標管理就是帶我們走進廣闊天地的神奇事物，在公司運營與管理過程中，在個人職業(yè)生涯和自我實現(xiàn)中，都伴隨著目標管理，目標管理做得好不好直接決定了公司的發(fā)展好不好。同樣，目標管理的個人，人生是持續(xù)增值，做不好的，大都是碌碌無為，平庸無起伏波瀾的過完一生。

大家都喜歡在新年的時候列flag,比如：實現(xiàn)加薪增值，變瘦，暴富，找到自己的心上人，閱讀100本書等等，但為什么這些目標會陸續(xù)的倒下，最終是空熱血一場，然后又回到終點呢？有什么方法能夠讓我們成為目標管理的高手，成為管理大咖呢?

01什么是SMART原則

今天給大家分享一個管理好目標的實用方法，SMART原則：

S代表具體， M代表可度量，A代表可實現(xiàn)，R代表相關性，T代表有時限。

這五個因素是我們在管理目標時需要仔細考量的因素，只有滿足這5個因素，設定的目標才具有意義。

02 Smart原則在企業(yè)管理中的運用

1、明確性

目標不夠明確常常是一個項目失敗的開始，如果目標只有一個模糊的方向，會導致無法決策出可實施的下一步行動，所有的目標都只是紙面功夫。

出現(xiàn)這種情況大多都是為了想逃避責任，偷懶應付任務，做做樣罷了，例如:“公司近期需要實現(xiàn)的目標就是增強服務意識”，這種目標設立顯然就是一個模糊的口頭黨，下面的員工聽了，也不可能有具體的行動，聽聽也就過去了。

如果改成：公司的所有員工每周一進行全天的服務流程培訓，客戶咨詢必須在24小時內反饋，諸如此類的就是明確的目標了，一般判定目標設立的是否明確，直接看這個目標是否具體到能馬上開展行動。

2、衡量性

可衡量性其實就是給目標設立一個實現(xiàn)標準，達到這個標準中所說的內容，目標就算完成。

例如：一個自媒體公司，給剛進來的員工設立的目標就是“寫可發(fā)布的原創(chuàng)文章”，那么這個目標是不完整的，公司的負責人必須還要在下面補充一些可衡量你達標的準則：需在易撰平臺檢測，綜合原創(chuàng)度達到70%以上，原創(chuàng)文章的字數(shù)篇幅在3000字左右，配圖

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