健康管理師需要進(jìn)階，每個(gè)階段有不同的任務(wù)和要求，當(dāng)然我說的更多是企業(yè)角度下的健康管理師的發(fā)展之路。

第一階段有證書無實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。大部分人考下來證書后基本都處于這個(gè)階段，感覺沒有可以施展自己才華的地方或者基本概念都懂，一遇到真實(shí)情況就糊涂了，不知道從何下手。

這一階段還是健康知識(shí)積累期，需要提升自己的健康素養(yǎng)。首先管理好自己的健康，通過對(duì)自己健康的管理，身體指標(biāo)的變化驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

第二階段進(jìn)階當(dāng)教練。從事相關(guān)工作一段時(shí)間，可以管理好自己的健康，同時(shí)也可以管理好別人的健康，對(duì)于本職工作來說，你是一名合格的健康管理師。這個(gè)時(shí)候新的挑戰(zhàn)在于，企業(yè)需要培養(yǎng)更多健康管理師或者提升企業(yè)其他人員的健康素養(yǎng)，需要你去教會(huì)他們?cè)趺醋?？該怎么學(xué)？如何學(xué)習(xí)和考取健康管理師？如何積累健康知識(shí)。為什么不是老師而是教練？

第三階段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，類似主管。未來的健康管理不是健康管理師單槍匹馬作戰(zhàn)，是跟社工師、康復(fù)師、營(yíng)養(yǎng)師、全科醫(yī)師、護(hù)理師等大家一起組成團(tuán)隊(duì)一起服務(wù)客戶的。這個(gè)時(shí)候大家是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作針對(duì)客戶的不同情況給出個(gè)性化的定制方案。而健康管理師應(yīng)該是起到團(tuán)隊(duì)核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。因?yàn)槟愕闹R(shí)面是涵蓋最廣的，你需要有系統(tǒng)的解決方案和對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度的調(diào)控。

第四階段運(yùn)營(yíng)階段，搭建系統(tǒng)的能力。大概職位會(huì)是健康管理中心負(fù)責(zé)人。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)更多要求你的是構(gòu)建一個(gè)體系的整體的能力。例如：如何搭建一個(gè)健康管理中心？如何運(yùn)營(yíng)好這個(gè)健康管理中心？需要招聘什么樣的人才？團(tuán)隊(duì)有沒有可復(fù)制性？我們?nèi)绾斡团浜虾霉酒渌嚓P(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

第五階段決策階段，戰(zhàn)略方向把握能力。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是公司大健康板塊的負(fù)責(zé)人之一了。你需要考慮的是未來行業(yè)的動(dòng)態(tài)和公司的發(fā)展方向，引入合作者和整合資源是你的重要工作內(nèi)容。新項(xiàng)目的拓展和建設(shè)布局應(yīng)該如何進(jìn)行？

第六個(gè)階段。自己當(dāng)老板，有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和資本積累，豐富的人脈資源，想給自己打工。

智儒博學(xué)小提示：以上的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃只是一個(gè)邏輯推論，因?yàn)榻】倒芾磉@門學(xué)科在中國(guó)興起也就最近幾年的時(shí)間，大家對(duì)它還不熟悉。尤其是第四階段之后的發(fā)展其實(shí)跟健康管理師本身的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)沒有太多關(guān)系，更多考察的是管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。但是如果深入發(fā)展業(yè)務(wù)能力以后獨(dú)立開一個(gè)小的健康管理工作室在未來健康產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的時(shí)期未必沒有機(jī)會(huì)。返回搜狐，查看更多