「本文來源：深圳商報」

亞歷克斯·坎特羅威茨 文

楊靜嫻 譯

亞馬遜、臉書、谷歌、蘋果、微軟這五大科技公司，從創(chuàng)立以來，始終保持著世界巨頭的領先地位。在競爭愈發(fā)激烈的當下，他們是如何逃離成功陷阱，跳出典型的企業(yè)生命周期，持續(xù)勝出的？

《永遠是創(chuàng)業(yè)第一天：科技巨頭保持領先的文化基因》一書,以詳實的案例，講透了五大科技巨頭的創(chuàng)新基因與領先秘訣。我們節(jié)選了部分內(nèi)容，從中可以看到文化基因?qū)τ谄髽I(yè)持續(xù)成功的效能得與失。（劉悠揚）

2017年3月，在亞馬遜的全體員工大會上，容光煥發(fā)、信心滿滿的杰夫·貝佐斯站在數(shù)千名員工面前，他面前有一大沓便條，這些都是員工們事先提交的問題，他拿起了其中一個便條，并以略帶失望的表情說道：“好吧，我認為這是一個非常重要的問題——第二天（DayTwo）會是什么樣子？”

在過去的25年里，貝佐斯一直鞭策自己的員工，要求他們每天工作時都把它當作是亞馬遜的“創(chuàng)業(yè)第一天”。現(xiàn)在，亞馬遜的估值已經(jīng)接近1萬億美元，員工人數(shù)也以每年約10萬名的速度不斷增長，因此一位（或許是滿懷希望的）員工提出問題，希望貝佐斯想象一下“第二天”的情景。

“創(chuàng)業(yè)第一天”的口號在亞馬遜隨處可見?！皠?chuàng)業(yè)第一天”原則是指像一家初創(chuàng)企業(yè)那樣進行創(chuàng)新，而不是受制于既有的遺產(chǎn)。它坦率地承認，得益于人工智能和云計算的進步，今天的競爭對手能夠以創(chuàng)紀錄的速度開發(fā)出新的產(chǎn)品，因此最好全力創(chuàng)建未來，哪怕這意味著以犧牲現(xiàn)在為代價。這與曾經(jīng)在我們的經(jīng)濟中占據(jù)統(tǒng)治地位的通用汽車和?？松梨诘绕髽I(yè)巨頭的經(jīng)營理念背道而馳，后者的做法是發(fā)展核心優(yōu)勢，然后獨善其身，并不惜一切代價保護這些核心優(yōu)勢。依賴現(xiàn)有業(yè)務不斷壯大已不再是一個好的選擇。

在20世紀20年代，《財富》500強公司的平均壽命為67年。到了2015年，這些公司的平均壽命已經(jīng)降為15年?！暗诙臁笔鞘裁礃幼?？它看起來很像死亡。

以在線圖書銷售起家的亞馬遜一直信守著“創(chuàng)業(yè)第一天”的口號，它縱情于創(chuàng)新業(yè)務，幾乎完全無視它們可能對自己現(xiàn)有的收入來源形成挑戰(zhàn)。在每一次成功創(chuàng)新之后，亞馬遜都會歸零，重新回歸創(chuàng)業(yè)第一天，開始尋找下一個創(chuàng)新點。 2021-09-12 00:00:00:0109247001永遠是“創(chuàng)業(yè)第一天”/enpproperty2021-09-12 00:00:00:010924700content_1092470.html1永遠是“創(chuàng)業(yè)第一天”/enpproperty

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