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雀巢普瑞納為舍得花錢的鏟屎官新推高端線

來源:泰然健康網 時間:2024年12月07日 01:32

全文1518字,閱讀約需5分鐘,幫我劃重點

01雀巢旗下的寵物食品品牌普瑞納推出高端子品牌“普瑞納甄選”,主打天然糧概念,不包含人工合成的添加劑等物質。

02普瑞納甄選的產品均產自天津工廠,通過自主創(chuàng)新面向中國市場,而非引進國外品牌。

03由于中國寵物市場巨大的誘惑力,雀巢普瑞納在過去2年保持雙位數增長。

04為此,雀巢在天津投資擴建寵物食品工廠,包括干主糧、濕主糧、零食、處方糧、貓砂等寵物行業(yè)全部產品業(yè)態(tài)的生產能力。

05同時,雀巢普瑞納計劃在天津研發(fā)中心設立寵物研發(fā)中心,以加速產品創(chuàng)新。

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界面新聞記者 | 馬越

界面新聞編輯 | 牙韓翔

雀巢旗下的寵物食品品牌普瑞納推出了一個更高級的子品牌。

從賣點上來看,這個叫做“普瑞納甄選”的品牌,主打天然糧的概念。貓糧中所謂的“天然糧”,指的是糧食成分中不包含人工合成的添加劑、防腐劑或人造色素等物質,而是由天然原料制成。普瑞納甄選的生肉凍干烘焙貓糧的工藝無需添加淀粉和肉粉成型,生骨肉獵食主食罐則使用了控溫乳化等工藝。

圖片普瑞納甄選

這是雀巢普瑞納在中國寵物市場“本土化”產品線的又一布局。普瑞納甄選的產品都產自雀巢的天津工廠,通過自主創(chuàng)新面向中國市場,并非來自國外現有品牌系列的引進。

事實上,消費品巨頭雀巢集團早在2007年就在中國建設了寵物食品工廠,而它的寵物業(yè)務單元主要是已經有120多年歷史的品牌普瑞納。而在普瑞納旗下,其眾多寵物品牌已經形成了矩陣——包括冠能、珍致、喜躍、妙多樂和普瑞納專業(yè)配方等等。

不同的品牌的定位和細分市場各有不同。這其中,冠能是定位超高端寵物食品的旗艦品牌,珍致是定位高端貓濕糧品牌,喜躍則是主打質價比的貓糧品牌,分別對應高端科學營養(yǎng)、高端濕糧和平價大眾三個賽道。

圖片雀巢普瑞納的品牌矩陣

之所以通過不同品牌細密布局產品線,是因為雀巢看到了中國寵物市場巨大的誘惑力。

艾媒咨詢一份報告的數據顯示,2023年中國寵物經濟產業(yè)規(guī)模達5928億元,保持積極增長態(tài)勢,預計到2028年市場規(guī)模有望達到11500億元。

而寵物是雀巢龐大業(yè)務單元中,增長相當亮眼的一個板塊。雀巢2024年的半年報顯示,今年上半年普瑞納寵物護理業(yè)務在大中華大區(qū)實現了雙位數增長,尤其在電商渠道表現強勁。而得益于不斷的產品創(chuàng)新,普瑞納在過去2年都保持了雙位數增長。

雀巢大中華大區(qū)普瑞納寵物食品業(yè)務負責人陳曉東提到,普瑞納在2023到2024年一直在產品創(chuàng)新方面保持開放進取,其中的底層支撐是2020年開始在中國市場進行的巨大投資。

2020年5月,雀巢增資7.3億元人民幣,在天津增設其亞洲植物基產品生產線,擴大在天津現有的寵物食品工廠產能。2021年3月,雀巢在天津濱海新區(qū)經開區(qū)啟動寵物食品生產線兩期投資項目,并在2020年增資基礎上,再增資2.3億元。

這其中,2021年項目的第一期,著重增加普瑞納生產寵物處方糧的能力,主要面向患病的犬貓,同時發(fā)展高端寵物食品產能;第二期則是全新的高端寵物濕糧罐頭生產線。

2023年4月,該新生產線正式投產,也是雀巢第一次實現寵物濕糧的本土化生產。

“這意味著雀巢普瑞納在中國具備了干主糧、濕主糧、零食、處方糧、貓砂等寵物行業(yè)全部產品業(yè)態(tài)的生產能力。”陳曉東表示。

從研發(fā)到生產,雀巢普瑞納的進攻方向是高端及超高端市場,其貓糧和狗糧產品功能性變得更強,也更精細。這一變化的原因,是中國消費者們開始像育兒一樣,在養(yǎng)寵上追求科學喂養(yǎng)。

譬如普瑞納的冠能品牌進一步對犬貓的生命階段進行了細分,將犬的生命階段細分為幼年期、成年期和中老年期,將貓的生命階段細分為斷奶期、幼年期、成年期、中年期和老年期。

冠能也針對不同的犬貓生命階段推出細分產品,比如此前曾推出能激發(fā)犬類大腦活力的老年犬糧產品,以及應對貓過敏問題的冠能暢撫系列成貓糧,等等。

雀巢普瑞納也希望進一步將研發(fā)和生產放在中國本土。

陳曉東曾經在采訪中告訴界面新聞,普瑞納將在雀巢北京的研發(fā)中心設立寵物研發(fā)中心,方便將美國總部以及其他海外研發(fā)成果快速引入,與此同時,普瑞納在天津工廠擴建了本土應用研發(fā)團隊,覆蓋貓產品、犬產品以及處方糧的最新技術。

這一做法的背后,也來自于區(qū)雀巢本身的高端化產品策略。

“對雀巢來說沒得選,只能做高端化這件事?!比赋泊笾腥A大區(qū)CEO張西強此前在采訪中對界面新聞表示。

一方面,在于雀巢有全球最大的食品飲料研發(fā)網絡之一,每年的研發(fā)投入上百億人民幣;消費者依然希望有更好更健康以及更潮流化的產品;另外,雀巢在低端化競爭上并沒有優(yōu)勢。在產品研發(fā)上,張西強表示雀巢的策略圍繞“高、大、健”——高端化;大賽道、大品類和健康化——例如普瑞納仍在做消費升級,普瑞納甄選就是基于這種策略的產出。

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