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　　魏博

　　7月25日，北京大學(xué)宣布從2025級(jí)起全面取消績(jī)點(diǎn)（GPA），不再在各類本科學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)中使用績(jī)點(diǎn)作為量化標(biāo)準(zhǔn)，此舉引發(fā)教育界和社會(huì)輿論關(guān)注。8月1日，最高法發(fā)布司法解釋，競(jìng)業(yè)限制不得濫用，非涉密人員簽約不生效。在筆者看來(lái)，前者是教育領(lǐng)域?qū)W(xué)生評(píng)價(jià)體系的一次自我修正，后者是司法領(lǐng)域?qū)θ瞬耪Ａ鲃?dòng)梗阻的疏通糾偏，兩者共同指向反內(nèi)卷。在國(guó)家整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)界也迫切需要一場(chǎng)人才評(píng)價(jià)的革新，樹(shù)立反內(nèi)卷的人才觀。

　　當(dāng)下內(nèi)卷的根源之一，正是源于人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)分狹窄與同質(zhì)化。當(dāng)企業(yè)過(guò)度聚焦于學(xué)歷、名校、論文數(shù)量、工作時(shí)長(zhǎng)等可量化的“硬指標(biāo)”，便如同用單一尺碼衡量萬(wàn)物。于是，千軍萬(wàn)馬涌向少數(shù)幾個(gè)狹窄的“標(biāo)準(zhǔn)賽道”，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我加碼，直至資源投入與價(jià)值產(chǎn)出嚴(yán)重失衡。這不僅是人才的巨大浪費(fèi)，更是社會(huì)整體創(chuàng)新生態(tài)的沉重負(fù)擔(dān)。試想，倘若一個(gè)社會(huì)只崇尚“參天大樹(shù)”，那么“灌木”“苔蘚”甚至那些默默改良土壤的微生物，其獨(dú)特價(jià)值又將如何彰顯？人類歷史早已證明，那些真正推動(dòng)文明進(jìn)步的突破，往往源自“邊緣”的智慧，源自不同路徑的碰撞與交融。被單一標(biāo)準(zhǔn)排除在外的“異質(zhì)者”，恰恰可能是未來(lái)變革的種子。

　　樹(shù)立反內(nèi)卷的人才觀，核心在于主動(dòng)擁抱“多元共生”的生態(tài)思維。健康的森林不會(huì)僅容一種樹(shù)木生長(zhǎng)，繁榮的人才生態(tài)同樣需要層次豐富、形態(tài)多樣的個(gè)體。我們應(yīng)當(dāng)珍視那些在專業(yè)領(lǐng)域深耕的“專才”，也要尊重那些善于跨界連接、整合資源的“通才”；我們既需要仰望星空、開(kāi)辟新方向的“探索者”，也需要腳踏實(shí)地、精雕細(xì)琢的“工匠”。這要求我們以“生態(tài)位”的視角理解人才價(jià)值——每個(gè)人才都如生態(tài)系統(tǒng)中的獨(dú)特物種，在各自位置上發(fā)揮不可替代的作用，彼此支持而非傾軋消耗。當(dāng)“參天大樹(shù)”與“藤蔓”、“菌類”共同構(gòu)成豐富森林，社會(huì)才真正擁有生生不息的力量。

　　將多元共生的人才觀從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要制度環(huán)境與社會(huì)文化土壤的深刻變革。在評(píng)價(jià)體系上，必須打破單一維度的桎梏，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同崗位的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)多維度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人才選拔要超越唯名校、唯學(xué)歷的慣性，更注重實(shí)際能力與崗位匹配度。在資源分配上，應(yīng)努力創(chuàng)造更公平的起點(diǎn)和更多元的職業(yè)發(fā)展路徑，避免資源過(guò)度集中于少數(shù)“熱門(mén)”賽道。在文化氛圍上，企業(yè)需要摒棄“贏者通吃、一家獨(dú)大”的迷思，尊重員工不同職業(yè)選擇與生活方式的價(jià)值，為那些敢于嘗試“非主流”路徑的探索者提供更寬容的空間。當(dāng)評(píng)價(jià)維度多元、上升通道寬廣、社會(huì)心態(tài)開(kāi)放，“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的困局才有望破解。

　　反內(nèi)卷絕非逃避競(jìng)爭(zhēng)，而是追求一種更具智慧與尊嚴(yán)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。我們應(yīng)當(dāng)摒棄那種“零和博弈”的內(nèi)耗式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而擁抱“價(jià)值創(chuàng)造型”的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)個(gè)體在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深耕細(xì)作，通過(guò)創(chuàng)新、差異化服務(wù)或提升獨(dú)特價(jià)值來(lái)贏得尊重與發(fā)展空間，而非僅僅依靠壓榨自我或排擠他人來(lái)獲取暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)從相互傾軋轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的比拼，競(jìng)爭(zhēng)本身才真正成為進(jìn)步的引擎而非內(nèi)卷的牢籠。

　　樹(shù)立反內(nèi)卷的人才觀，其意義絕非僅在于緩解個(gè)體的精神焦慮。這更關(guān)乎整個(gè)民族未來(lái)的創(chuàng)造活力與發(fā)展韌性。一個(gè)在單一維度上無(wú)限內(nèi)卷、耗盡個(gè)體潛能的社會(huì)，注定會(huì)喪失未來(lái)；而一個(gè)能包容差異、鼓勵(lì)多元發(fā)展、讓每一份獨(dú)特價(jià)值得以舒展的社會(huì)，才能在時(shí)代的驚濤駭浪中汲取最深厚的生命力。讓人才生態(tài)如森林般豐茂多樣，讓每一片葉子都能自由呼吸，每一次生長(zhǎng)都向著陽(yáng)光——唯有如此，我們才能從內(nèi)卷的泥沼中突圍，迎來(lái)一個(gè)真正生機(jī)勃發(fā)的未來(lái)。

　　筆者注意到，在有些大廠里，應(yīng)屆生求職早期是卷學(xué)歷、卷績(jī)點(diǎn)、卷社會(huì)實(shí)踐，后來(lái)開(kāi)始卷實(shí)習(xí)、卷資質(zhì)證書(shū)，再到近年來(lái)發(fā)展到卷家庭背景、卷個(gè)人資源。甚至聽(tīng)說(shuō)某企業(yè)在實(shí)習(xí)生招聘時(shí)，HR拒絕候選人的理由竟然是“缺乏相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”，令人啼笑皆非。這種現(xiàn)象暴露出企業(yè)在人才觀上的扭曲，將人力資源視為可快速消耗的“工具”而非可持續(xù)發(fā)展的核心資產(chǎn)。

　　健康的人才生態(tài)，需要企業(yè)把人才觀從“消耗邏輯”轉(zhuǎn)向“生態(tài)邏輯”：人才不是消耗性資源，而是可持續(xù)的共生資本。企業(yè)真正的“反內(nèi)卷”，是結(jié)束殺雞取卵式的短視游戲，在尊重人的價(jià)值中激發(fā)創(chuàng)新——畢竟，所有技術(shù)突破與社會(huì)進(jìn)步，終需由“不被耗盡的人”完成。

　　本版專欄文章僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)

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（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)）

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