在他的帶領(lǐng)下，湖北神丹健康食品有限公司在全國各省市建有蛋品銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品進(jìn)入了家樂福、麥德龍、沃爾瑪、中百、武商、中商等6000多家超市，是唯一與世界三大零售巨頭家樂福、麥德龍、沃爾瑪簽訂全國合作協(xié)議的蛋品企業(yè)，產(chǎn)品還出口到日本、韓國、美國、澳大利亞等國家。
劉華橋，是湖北神丹健康食品有限公司總經(jīng)理。在不同人眼中，描述各有不同……
熟人說，他是中國最大蛋品企業(yè)的締造者和領(lǐng)導(dǎo)者；
市民說，他倡導(dǎo)了中國人食用優(yōu)質(zhì)健康蛋品的風(fēng)尚；
農(nóng)民說，他搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營讓農(nóng)民養(yǎng)雞養(yǎng)鴨致富；
……
然而，鮮為人知的是，他是一名辭官下海的創(chuàng)業(yè)者。歷經(jīng)十年沉浮成為中國“蛋王”，打造出中國最大的蛋品企業(yè)--湖北神丹公司。2011年12月1日，他的獨(dú)特創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷受到嘉許，被評為“湖北首屆十大創(chuàng)業(yè)之星”。
最年輕的局長下海創(chuàng)業(yè)
1994年，年僅31歲的劉華橋被組織上任命為安陸市畜牧局局長，成為該市最年輕的科局級干部之一。在常人看來，他有著仕途升遷的大好前景。然而，農(nóng)民家庭出身、學(xué)農(nóng)并一直從事農(nóng)業(yè)工作的劉華橋并非這樣認(rèn)為。
“為農(nóng)民干點(diǎn)實(shí)事更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值！”樸實(shí)無華的劉華橋一語道出心聲。1998年，劉華橋毅然辭去安陸市畜牧局局長職務(wù)，無怨無悔地投身商海。
辭職下海做什么？他首先想到農(nóng)民辛辛苦苦搞養(yǎng)殖，蛋卻經(jīng)常賣不出去。如何幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶找到蛋品銷路，解決“賣蛋難”的問題；同時(shí)通過產(chǎn)品鏈的延伸，提高產(chǎn)品的附加值，幫助農(nóng)戶提高經(jīng)濟(jì)收入，這些棘手的問題久久縈繞在他的心頭。于是在1998年8月份，他牽頭組建了一家以蛋制品加工為主的農(nóng)業(yè)企業(yè)——湖北神丹健康食品有限公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
身為高級畜牧師的他有著過硬的蛋禽養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)，更有一個(gè)充滿先進(jìn)市場經(jīng)營理念的頭腦。按照“一頭連農(nóng)民，一頭連市民”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，劉華橋潛心開發(fā)禽蛋產(chǎn)品深加工，在帶動當(dāng)?shù)氐扒蒺B(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自身壯大。
創(chuàng)業(yè)無止境 堅(jiān)持做大做強(qiáng)
“創(chuàng)業(yè)無止境，神丹要做全國蛋品行業(yè)第一品牌，做中國蛋王”，劉華橋?yàn)槠髽I(yè)定下了自己的發(fā)展目標(biāo)。
我國是世界最大的產(chǎn)蛋國，年生產(chǎn)總量占世界總產(chǎn)量的近一半，但加工技術(shù)和加工量相對落后。面對這種狀況，他在發(fā)展自身“健康蛋”的同時(shí)，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的加工設(shè)備，改造傳統(tǒng)的蛋品加工業(yè)。
自從2002年以來，他先后從荷蘭、德國等國家引進(jìn)全自動雞蛋剝殼等生產(chǎn)線，開發(fā)出“保潔雞蛋”，填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白。公司還建有國內(nèi)先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和蛋品質(zhì)量檢測中心。2006年，經(jīng)湖北省科技廳批準(zhǔn)，神丹公司與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)共同組建了國內(nèi)首家省級蛋品工程技術(shù)研究中心，在蛋品基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)與試制等方面取得了重大突破和工程化成果。
秉承打造“中國健康蛋第一品牌”的理念，他先后開發(fā)了“神丹”牌保潔雞蛋、鵪鶉皮咸蛋、鴨皮咸蛋、茶香蛋、水煮蛋、蛋腸、蛋干等7大系列70多個(gè)單品。目前，湖北神丹健康食品有限公司已發(fā)展成以蛋制品生產(chǎn)為主，融飼料加工、種畜禽飼養(yǎng)服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。具有年加工飼料18萬噸，回收加工各類蛋品5萬噸的生產(chǎn)能力，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.2億元，是國內(nèi)最大的蛋制品加工企業(yè)。
神丹公司在全國各省市建有蛋品銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品進(jìn)入了家樂福、麥德龍、沃爾瑪、中百、武商、中商等6000多家超市，是唯一與世界三大零售巨頭家樂福、麥德龍、沃爾瑪簽訂全國合作協(xié)議的蛋品企業(yè)，產(chǎn)品還出口到日本、韓國、美國、澳大利亞等國家。2007年成為麥當(dāng)勞、肯德基的保潔雞蛋供應(yīng)商，是家樂福、沃爾瑪“全國最佳供應(yīng)商”。
做一名有社會責(zé)任感的企業(yè)家
以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶成就了劉華橋的蛋品事業(yè)。作為一名企業(yè)家，他十分注重企業(yè)的社會責(zé)任。
“蛋品業(yè)一頭連農(nóng)民，一頭連市民，神丹公司是橋梁，責(zé)任重大但倍感自豪！”這是劉華橋常對公司員工說的一句話。保證蛋品質(zhì)量安全是一名企業(yè)家的社會責(zé)任。哪里有困難，劉華橋的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就到哪里去，及時(shí)解決養(yǎng)殖農(nóng)戶技術(shù)難題，保證蛋品質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)農(nóng)戶利益。
在公司內(nèi)部管理上，劉華橋堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。每次人員招工，他都優(yōu)先安排下崗失業(yè)工人和失地農(nóng)民。近年來，公司先后安置下崗工人和農(nóng)民860余人。為調(diào)動公司員工積極性，他建立和完善了員工工資合理增長機(jī)制，與全體員工簽訂《勞動合同》并統(tǒng)一辦理了社會保險(xiǎn)。
與農(nóng)民打交道劉華橋確立了三項(xiàng)原則，一是從長遠(yuǎn)穩(wěn)定出發(fā)，不計(jì)較暫時(shí)得失；二是交往中不讓農(nóng)民虧錢，這是底線；三是不得主動與農(nóng)民打官司。
為保護(hù)農(nóng)民利益，他積極推行“最低保護(hù)價(jià)”收購制度，讓利于民。2006年上半年，由于受禽流感沖擊，市場蛋價(jià)持續(xù)低迷，公司果斷實(shí)行保護(hù)價(jià)收購?fù)惺?，多支付收購價(jià)款134萬元，直接受益養(yǎng)殖大戶120余戶，并投資5000多萬元新建鮮蛋倉儲車間，擴(kuò)大收購量，保護(hù)蛋農(nóng)利益，受到了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
作為一名黨員企業(yè)家，劉華橋時(shí)刻不忘社會責(zé)任，積極參與各種社會活動和社會公益事業(yè)。2003年，他帶領(lǐng)黨員和干部與安陸市洑水中學(xué)建立起長期助學(xué)扶教的結(jié)對關(guān)系。連續(xù)6年來，公司先后資助貧困學(xué)生195名，發(fā)放助學(xué)金近10萬元。2008年汶川大地震后的第2天，他就安排專人將13萬元救災(zāi)物資送達(dá)災(zāi)區(qū)，并組織公司員工自愿捐款10萬元。一周年后的2009年又向?yàn)?zāi)區(qū)捐款15萬元，為支援災(zāi)區(qū)重建盡了綿薄之力。2009年臺灣“莫拉克”臺風(fēng)災(zāi)情發(fā)生后，他組織員工向臺灣捐款2萬余元，表達(dá)了對臺灣同胞的深情厚誼！
