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提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月26日 13:18

提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施

提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須全員參與,每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量,并牢固樹立質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、入庫檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、等方面去控制,從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量,具體措施如下: 進(jìn)料檢驗(yàn): 一、 對所有進(jìn)廠的原材料到全檢,把不符合公司要求的不良品區(qū)分開,同時(shí)做出明顯的標(biāo)示,根據(jù)實(shí)際情節(jié)做檢驗(yàn)記錄,情況嚴(yán)重的要求供應(yīng)商做出應(yīng)急措施或者退貨。嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不入庫不合格品。為產(chǎn)品質(zhì)量的把好第一道關(guān)。 二、 平時(shí)要對來料質(zhì)檢人員做技能知識(shí)培訓(xùn),流程培訓(xùn),做到來料會(huì)檢,會(huì)做記錄,出現(xiàn)問題知道怎么解決; 三、 加強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任心; 四、 作業(yè)指導(dǎo)書(或相應(yīng)文件中)的檢驗(yàn)要點(diǎn)及檢驗(yàn)方法要規(guī)定到位,使檢驗(yàn)操作有依據(jù) 生產(chǎn)過程: 一、 每一道工序責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢,不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。 二、 車間必須對合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。 三、 車間的產(chǎn)品必須擺放整齊,保持干凈、干燥。 四、 車間必須規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。 五、 建立質(zhì)量互檢制度,對生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保合格的產(chǎn)品入庫; 六、 建立產(chǎn)品入庫前的全檢制度,對進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量起到有效作用; 七、 對員工不定時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)新的技巧及操作方法,規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求, 八、 隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用,生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。 入庫檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)方面 一、 必須對每個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢查,使之達(dá)到客戶的需求 二、 必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。 除了以上四個(gè)環(huán)節(jié)必須做到外其他發(fā)面還必須做到以下幾點(diǎn) 一、 完善崗位責(zé)任制,每個(gè)工人除做好本崗位工作外,本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)(設(shè)備掛牌專人負(fù)責(zé)),環(huán)境衛(wèi)生等必須在任何時(shí)候都保持良好。 二、 凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,堅(jiān)決以通報(bào)的形式向全員公布。對其他工人及管理者的思想起到一定的教育作用。 三、 對及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有功人員給予重獎(jiǎng)。鼓勵(lì)全體員工參與質(zhì)量管理 四、 建立監(jiān)督檢查機(jī)制,隨時(shí)對來料檢,生產(chǎn)過程、入庫檢和出廠檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,通過監(jiān)督檢查,提高了工人的質(zhì)量認(rèn)識(shí), 凡是出現(xiàn)容易避免的質(zhì)量事故從重處罰,難于避免的質(zhì)量事故相對從輕處罰的原則。能查出責(zé)任人的處罰落實(shí)到個(gè)人,不能查出責(zé)任人的處罰落實(shí)到整個(gè)班組或部門。遵循以下“三不”放過原則:①出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過;②問題的根源不查清楚決不放過;③不找出解決問題的辦法決不放過。 希望在每一個(gè)崗位上,每一個(gè)員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念,形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。

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