MBTIMyers-Briggs Type Indicator

MBTI是一種更為深入的性格測(cè)評(píng)工具，它根據(jù)個(gè)體在四個(gè)維度上的傾向——外向/內(nèi)向(E/I)、感覺(jué)/直覺(jué)(S/N)、思考/情感(T/F)、判斷/感知(J/P)，將性格分為16種不同的類型。

MBTI不僅幫助HR了解員工的基本性格，還能深入挖掘員工的潛在能力和職業(yè)傾向，優(yōu)化企業(yè)人才配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

DISC個(gè)性測(cè)評(píng)

DISC個(gè)性測(cè)評(píng)是一種廣泛使用的性格測(cè)評(píng)工具，它根據(jù)個(gè)體在支配性(D)、影響性(I)、穩(wěn)定性(S)和謹(jǐn)慎性(C)四個(gè)維度上的表現(xiàn)，將人的性格分為四種基本類型。

通過(guò)DISC測(cè)評(píng)，HR可以快速識(shí)別員工的性格特點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)配置和個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)，通?？捎糜谡衅高x拔、崗位配置、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面。

大五人格測(cè)評(píng)

評(píng)估個(gè)體在五個(gè)基本維度上的人格特質(zhì)，適用于招聘、人才管理和績(jī)效管理。五個(gè)維度分別是開放性、責(zé)任心、外向性、宜人性和神經(jīng)質(zhì)。

大五人格測(cè)試通過(guò)評(píng)估個(gè)體在這五個(gè)維度上的得分，可以提供對(duì)個(gè)體性格特征的全面了解。這種測(cè)評(píng)工具在人力資源管理、心理咨詢、職業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，幫助了解個(gè)體的行為模式、工作風(fēng)格以及與他人相處的方式。

16PF人格測(cè)評(píng)

評(píng)估員工的人格特質(zhì)、壓力承受能力、心理健康和職業(yè)適配性，用于招聘選拔、人才管理和職業(yè)發(fā)展 。

測(cè)試結(jié)果可以幫助了解個(gè)體的性格特點(diǎn)，以及在工作、學(xué)習(xí)和人際關(guān)系中可能的行為模式。這種測(cè)試在人力資源管理、教育、職業(yè)咨詢和心理健康領(lǐng)域都有應(yīng)用。

霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)Holland Self-Directed Search

Holland職業(yè)興趣測(cè)評(píng)基于荷蘭的職業(yè)興趣理論，將職業(yè)興趣分為六大類：現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和常規(guī)型。此測(cè)評(píng)工具可幫助HR了解團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)興趣，以提高工作滿意度和留存率，提升人崗匹配度。

在個(gè)人應(yīng)用方面，霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)可以幫助個(gè)體發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地做出求職擇業(yè)的決策。

蓋洛普Q12員工敬業(yè)度調(diào)查

針對(duì)員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測(cè)量方法，包含12個(gè)問(wèn)題，旨在了解員工對(duì)工作要求、所需資源和支持、工作激勵(lì)等方面的看法，以及他們的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和同事關(guān)系等方面的感受。

Q12敬業(yè)度測(cè)評(píng)可幫助管理者識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員參與工作環(huán)境改善，提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏。

職業(yè)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)

職業(yè)動(dòng)機(jī)是直接引發(fā)、推動(dòng)并維持人的職業(yè)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)一定職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在需求和動(dòng)力。動(dòng)機(jī)不僅指引著個(gè)體行為的方向，還決定了行為動(dòng)力的大小和努力程度。

人啊人職業(yè)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)，基于馬斯洛需求層次理論和麥克利蘭成就動(dòng)機(jī)理論，從財(cái)富、健康、享受、工作、權(quán)力、創(chuàng)新、情感和榮譽(yù)，8個(gè)維度對(duì)受測(cè)者進(jìn)行內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行深入分析。

舒伯職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)

職業(yè)價(jià)值觀，也即是人們希望通過(guò)職業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，每個(gè)人都千差萬(wàn)別，這和我們的成長(zhǎng)環(huán)境，所受的教育程度，以及個(gè)人自我拓展有關(guān)。

人啊人結(jié)合中國(guó)人群的大數(shù)據(jù)，研發(fā)更貼合中國(guó)企業(yè)使用的職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)，將職業(yè)價(jià)值觀分為14類，已經(jīng)廣泛應(yīng)用在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)中。

認(rèn)知能力測(cè)評(píng)

認(rèn)知能力是指人們獲得知識(shí)及應(yīng)用知識(shí)的能力，即人們對(duì)事物的構(gòu)成、性能與其他事物之間的關(guān)系、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展方向以及基本規(guī)律的把握能力。

認(rèn)知能力測(cè)評(píng)是衡量個(gè)體思考、推理和問(wèn)題解決能力的重要工具。它不僅能夠評(píng)估候選人的智力水平，還能反映其學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)新環(huán)境的能力。

商業(yè)認(rèn)知能力測(cè)評(píng)

商業(yè)認(rèn)知能力測(cè)評(píng)是衡量個(gè)體在商業(yè)環(huán)境中的思考、推理和問(wèn)題解決能力的重要工具。它不僅能夠評(píng)估候選人的智力水平，還能反映其學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)新環(huán)境的能力。

人啊人商業(yè)認(rèn)知能力測(cè)評(píng)主要考察個(gè)體的商業(yè)運(yùn)算能力、商業(yè)言語(yǔ)能力和商業(yè)決策能力。在高管招聘和高潛人才識(shí)別方面應(yīng)用廣泛。

領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)測(cè)評(píng)

人啊人領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)測(cè)評(píng)是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的重要工具。通過(guò)評(píng)估個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)能力和潛力，為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供方向。

"SWOT領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)"從四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)κ軠y(cè)者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行綜合評(píng)估。
  領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略(Leadering Strategy)
  領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)(Leadering Work )
  領(lǐng)導(dǎo)自我(Leathering Oneself )
  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(Leadering Team)

領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)更側(cè)重于評(píng)估個(gè)體在特定領(lǐng)導(dǎo)能力上的表現(xiàn)，如決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、變革管理能力等。這種測(cè)評(píng)結(jié)果可以作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

人啊人T12人才測(cè)評(píng)體系中，T12領(lǐng)才版是專門針對(duì)企業(yè)中高管的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力的考察工具，大量應(yīng)用于企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估和關(guān)鍵崗位人員招聘選拔場(chǎng)景。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng)是一種評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者行為模式和領(lǐng)導(dǎo)方式的工具，它可以幫助企業(yè)了解領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力及其對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格常見(jiàn)的分類主要有：指令型、愿景型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型和教練型。識(shí)別管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于打造互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和組織的適應(yīng)能力。

PDP行為風(fēng)格測(cè)評(píng)

PDP（Professional Dyna-Metric Programs）是一種行為風(fēng)格測(cè)評(píng)工具，其主要目的是挖掘企業(yè)和組織中目標(biāo)明確、態(tài)度積極和具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的優(yōu)秀精英，強(qiáng)化他們的天賦優(yōu)勢(shì)，提高個(gè)人與組織的績(jī)效。

PDP測(cè)評(píng)通過(guò)問(wèn)卷測(cè)試將人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。

心理健康測(cè)評(píng)

人啊人RP4、RP7、RP9心理健康評(píng)估工具是人啊人研發(fā)的心理健康系列測(cè)評(píng)產(chǎn)品，主要基于MMPI（明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)）量表，從不同測(cè)評(píng)時(shí)長(zhǎng)和不同維度對(duì)個(gè)體進(jìn)行心理健康評(píng)估。

通過(guò)評(píng)估員工的心理健康狀況，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。不僅有助于降低招聘和用人風(fēng)險(xiǎn)，還能加強(qiáng)組織文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)績(jī)效。

SCL-90癥狀自評(píng)量表

又稱90項(xiàng)癥狀清單(symptom checklist 90, SCL-90)，由Derogatis等編制于1973年，包括10個(gè)因子，共90個(gè)項(xiàng)目，用于心理健康與行為問(wèn)題的測(cè)量。

SCL-90包含較廣泛的精神病癥狀學(xué)內(nèi)容，從感覺(jué)、情感、思維、意識(shí)、行為直至生活習(xí)慣、人際關(guān)系、飲食睡眠等，均有涉及，并采用10個(gè)因子分別反映10個(gè)方面的心理癥狀情況。

干部七項(xiàng)能力測(cè)評(píng)

針對(duì)青年干部能力考察，人啊人研發(fā)了青年干部七項(xiàng)能力測(cè)評(píng)，精準(zhǔn)評(píng)估青年干部在政治能力、研究能力、科學(xué)決策能力等核心領(lǐng)域的能力水平。

人啊人將黨員素質(zhì)、干部政治素質(zhì)、黨務(wù)人員勝任力以及黨支部書記勝任力設(shè)計(jì)成客觀量化的標(biāo)準(zhǔn)模型，廣泛應(yīng)用于干部政治素質(zhì)測(cè)評(píng)、優(yōu)秀支部評(píng)選、優(yōu)秀黨員評(píng)比以及黨員考核評(píng)價(jià)等應(yīng)用場(chǎng)景。

職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)

職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)結(jié)合個(gè)人的興趣和能力，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議。對(duì)于個(gè)人而言，人啊人職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)幫助學(xué)生和職場(chǎng)人員識(shí)別自己職業(yè)興趣和職業(yè)優(yōu)勢(shì)，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。

對(duì)于教育機(jī)構(gòu)而言，人啊人提供的人才測(cè)評(píng)工具可以幫助它們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)與教育培訓(xùn)的結(jié)合，提高用戶滿意度和轉(zhuǎn)化率。

情景壓力測(cè)評(píng)

每個(gè)人都會(huì)在人生的不同階段體驗(yàn)到不同程度的壓力，但是我們應(yīng)對(duì)壓力的方式有所不同。常見(jiàn)的壓力反應(yīng)包括：睡眠減少、易怒、暴躁、焦慮以及與壓力相關(guān)的疾病。

處理壓力是有難度的，壓力源對(duì)于不同人會(huì)造成不同的壓力感，每個(gè)人對(duì)不同壓力情景的反應(yīng)不盡相同。我們可以從覺(jué)察壓力源與壓力反應(yīng)入手來(lái)應(yīng)對(duì)壓力，找到一些潛藏的應(yīng)對(duì)方法。

360度評(píng)估

人啊人360度評(píng)估工具，是一種全面、客觀、多角度的評(píng)估方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的評(píng)估結(jié)果，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)。

人啊人360度評(píng)估系統(tǒng)方便的題目導(dǎo)入，問(wèn)卷邀約和結(jié)果回收，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出便利，是眾多企業(yè)長(zhǎng)期使用的評(píng)估工具，也是企業(yè)管理咨詢公司，在人才盤點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中使用非常頻繁的測(cè)評(píng)工具之一。

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