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中國太保而立之年:“轉型2.0”將收官,開啟再出發(fā)新征程

來源:泰然健康網 時間:2024年12月06日 09:19

來源:時刻頭條

  當下,國家金融監(jiān)管體制改革持續(xù)深化,嚴監(jiān)管、防風險態(tài)勢進一步加強。保險行業(yè)經歷改革開放四十年的發(fā)展,面臨著新形勢下的深刻的變化:粗放式高增長階段已經過去,行業(yè)深化供給側改革,保險行業(yè)共同面對高質量發(fā)展的新要求。

  在充滿各種不確定性求新求變的時代背景下,中國太平洋保險(集團)股份有限公司(以下簡稱:中國太保)近年來全面啟動了轉型2.0,圍繞“人才”、“數(shù)字”、“協(xié)同”、“管控”、“布局”這五大關鍵詞,踐行高質量發(fā)展新理念,通過轉型升級,實現(xiàn)了新舊動能的深層次轉換。

  2020年,是中國太保轉型2.0的沖刺之年,在這一年里公司成功登陸倫交所,完成了全球存托憑證(GDR)發(fā)行,成為首家上海、香港、倫敦三地上市的中國保險公司。通過引入瑞再等優(yōu)質投資者,公司股權結構持續(xù)優(yōu)化,形成了內外資優(yōu)勢互補、風險共擔、相互約束的多元化股權結構,為轉型2.0的沖刺注入了新動能。

  站在轉型2.0第五年的時間節(jié)點上,中國太保交上了一份靚麗的成績單:集團營業(yè)收入超過四千億,營運利潤、內含價值等關鍵指標均實現(xiàn)較快增長,管理資產規(guī)模持續(xù)增加,公司發(fā)展再上新臺階。

  在2020年這樣充滿巨大挑戰(zhàn)的環(huán)境下,董事會建議按每股1.2元年度股利和每股0.1元30周年特別股利進行現(xiàn)金分配,合計分紅水平達到50.9%。上市十幾年以來,中國太保年均分紅率高達47.6%。

  回首中國太保轉型2.0來的每一步,集團整體穩(wěn)健發(fā)展,核心產、壽險業(yè)務保持穩(wěn)健而有力的發(fā)展勢頭。對外,中國太保把握政策機遇,積極布局大健康、養(yǎng)老產業(yè)、農業(yè)保險。對內,完成了協(xié)同性組織布局,建立科技力量賦能業(yè)務前端,優(yōu)化激勵機制激發(fā)人才活力。

  作為保險業(yè)的長跑者,中國太保將錨定長期主義的基本信念,長期堅持對行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展規(guī)律的尊重,長期堅持以客戶需求為導向的服務理念,長期堅持以轉型變革為提升高質量發(fā)展能力的路徑。站在通往下一個三十年的路口,而立之年的中國太保,將再一次揚帆起航。

  聚焦三支隊伍壽險實現(xiàn)養(yǎng)老、大健康融合發(fā)展

  中國太保開啟轉型2.0的2017年,恰逢壽險產業(yè)保費增長步入下行周期,在宏觀經濟增速放緩、消費者需求升級、人口紅利減弱等多重因素影響下,原有的依靠人力規(guī)模拉動的簡單銷售模式不再適用于新周期的壽險行業(yè)。

  中國太保在轉型2.0計劃中以”人才“作為首個關鍵詞,將銷售隊伍升級作為突破口,聚焦核心人力、頂尖績優(yōu)、新生代三支關鍵隊伍,采用分層分類管理的方式,優(yōu)化激勵機制,推出新版基本法,加強既有銷售人力的收入,推動銷售員隊伍轉型升級。

  三支關鍵隊伍是銷售隊伍戰(zhàn)斗力的保證,在外部承壓的環(huán)境中,中國太保壽險業(yè)務方面,積極應對疫情沖擊,加快推動線上線下融合經營,強化營銷隊伍績優(yōu)牽引,全面推進產品與健康管理、養(yǎng)老服務、財富管理的融合。

  2020年,實現(xiàn)新業(yè)務價值178.41億元,個人客戶業(yè)務新業(yè)務價值率54.9%;壽險營運利潤258.75億元,同比增長16.7%;剩余邊際余額3,510.77億元,較上年末增長6.5%;

  2020年,面對疫情沖擊,中國太保抓住健康險市場發(fā)展的窗口期,借助太保安聯(lián)在健康保障和健康管理方面的優(yōu)勢,完善健康險產品體系。日前,太保安聯(lián)健康保險股份有限公司名稱變更為”太平安健康保險股份有限公司”,股權轉讓逐步落實,為壽險業(yè)務的大健康產業(yè)布局夯實基礎。

  轉型2.0中,“產品+服務”的新模式是重要的主題,中國太保全力推進“產品+服務”新模式。把握時代脈搏,抓住養(yǎng)老、看病兩大需求,制定了“大健康發(fā)展規(guī)劃”,實現(xiàn)壽險產品與健康管理、養(yǎng)老服務、財富管理的融合發(fā)展。

  其中,養(yǎng)老產業(yè)的五年發(fā)展規(guī)劃由第八屆董事會明確落實。2018年,中國太保啟動“太保家園”高端養(yǎng)老社區(qū)的首個試點項目。自啟動以來”太保家園“的建設快速推進,目前已經落地成都、大理、杭州、上海、南京、廈門6個城市,建設了7個養(yǎng)老社區(qū)項目,形成了”東南北中“的養(yǎng)老產業(yè)全國版圖,向客戶發(fā)放的養(yǎng)老社區(qū)入住資格函超過萬份?!鳖U養(yǎng)、樂養(yǎng)、康養(yǎng)“三位一體的全齡覆蓋產品和服務體系初步建立。

  在大健康領域,中國太保全面推進”健康中國、太保行動“,以”保險+服務+科技“的方式參與了多層次醫(yī)療保障體系建設,推助”健康中國“國家戰(zhàn)略落地。

  2020年,中國太保進一步明確了未來定位,即成為國內領先的健康保障綜合服務提供商。第九屆董事會審議通過了五年大健康發(fā)展規(guī)劃,集團層面成立了大健康發(fā)展專業(yè)委員會。年報顯示,中國太保的大健康業(yè)務已經獲得了實質性進展:牽手頂尖醫(yī)療資源瑞金醫(yī)院,合作籌建廣慈太?;ヂ?lián)網醫(yī)院,入股廣慈紀念醫(yī)院,與紅杉資本建立戰(zhàn)略合作,利用長期資金優(yōu)勢,共同布局大健康產業(yè)鏈的長期投資。

  車險收入跨越綜改影響,客戶經營驅動續(xù)保率提升

  2020年9月落地的車險綜合改革對車險行業(yè)帶來了重大影響,在新規(guī)限制下,車險市場整體保費價格、手續(xù)費率下降,保險責任限額、商車險投保率上升。據銀保監(jiān)會統(tǒng)計數(shù)據,綜改實施以來,約90%的客戶年繳保費下降,車均保費由3700元/輛下降至2700元/輛。

  車險作為中國太保的收入核心業(yè)務,2020年保費收入956.7億元,增速2.6%,在壓力環(huán)境下錄得優(yōu)異表現(xiàn),與太保產險提前升級經營模式的努力密不可分。

  2018年,太保產險提前布局車險改革,提出加強客戶經營,強化以保單成本率為核心的品質管控,堅持承保盈利。為此,太保產險主動將客戶信息數(shù)字化、標準化,通過總部的信息和資源共享平臺進行分析,把握客戶需求,實現(xiàn)精準續(xù)保。2020年,中國太保車險保單續(xù)保率同比增長5.4%,續(xù)保率成為業(yè)務發(fā)展的新動能。

  非車險三年邁出三大步,切實助力實體經濟發(fā)展

  太保產險非車險條線的成績十分亮眼,2020年責任險、企財險、農業(yè)險、保證險等業(yè)務總保費邁上400億元大關,市場份額提升1.5PT,是轉型2.0期間增長最為迅猛的業(yè)務板塊。

  業(yè)務線的快速發(fā)展,極大程度上得益于中國太保對于政策的前瞻性布局。近年來中國太保服務鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略,遵循農業(yè)保險高質量發(fā)展指引,進行農險基礎設施建設投入,開發(fā)超220個品種的農險。2020年,中國太保農險保費達到94.4億元,同比增速達到近39%,顯著優(yōu)于行業(yè)。市場份額為11.59%,穩(wěn)居行業(yè)第三,服務了全國31個省的3045萬次農戶,賠付金額達65.6億元。為保障民生、服務農業(yè)農村現(xiàn)代化發(fā)揮著積極作用。

  如今,中國太保已經在農業(yè)領域擁有眾多戰(zhàn)略大客戶。年報顯示,中國太保是唯一一家與三大交易所全部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的保險公司,2020年三大交易所“保險+期貨”項目保費收入超2億元。

  抗疫期間,中國太保反應迅速,聚焦支持復工復產,為受疫情沖擊影響較大的中小企業(yè)推出了“太享貸”、“商戶貸”、“復工貸”、“小微企業(yè)貸款履約保證險“等融資抵押保證保險,為經營較好的小微企業(yè)主解決資金問題。2020年,太保產險小微企業(yè)復工復產類保障險業(yè)務保險金額近40億元,幫助超過4千家企業(yè)度過難關。

  太保資管穩(wěn)健投資,長江養(yǎng)老助力產業(yè)服務

  轉型2.0期間,太保資產堅持高質量發(fā)展,以服務保險主業(yè)為根本,繼續(xù)秉持價值投資、長期投資、穩(wěn)健投資理念,持續(xù)加強金融科技與投資決策系統(tǒng)建設,不斷完善和優(yōu)化投資管理體系,發(fā)揮其在投資決策能力建設中的關鍵作用,以市場化導向提升投資管理能力。

  長江養(yǎng)老在2017年明確了“專注養(yǎng)老基金管理主業(yè),聚焦長期資金管理,全面服務養(yǎng)老保障三支柱”的戰(zhàn)略定位。在2017年正式啟動了基本養(yǎng)老保險基金管理業(yè)務,入選了全國第一個職業(yè)年金計劃。2020年,長江養(yǎng)老的職業(yè)年金受托資產加權平均收益率達到12.50%,位居全市場的前1/3;公司受托管理的職業(yè)年金計劃中,約有一半計劃的受托業(yè)績位居其所在職業(yè)年金統(tǒng)籌區(qū)的前1/2。

  長江養(yǎng)老2020年累計注冊731億元的另類保險資管產品,是2019年注冊規(guī)模的3.2倍,注冊規(guī)模位居養(yǎng)老保險公司第一位、保險資管行業(yè)第三位。截至2020年底,公司累計注冊超過2,400億元的另類保險資管產品,募集1,500億元資金直接服務實體經濟。

  科技賦能業(yè)務,服務企業(yè)風險管理

  在中國太保轉型2.0的規(guī)劃中,“數(shù)字”是五大關鍵詞之一。轉型2.0期間中國太保全力推動“科技賦能”,加強頂層規(guī)劃布局,推進科技基礎能力升級,讓數(shù)字技術真正為業(yè)務前端服務,為一線賦能。

  科技投入方面,中國太保投建了“太保云”核心業(yè)務系統(tǒng),提升用戶響應能力;建設上海羅涇數(shù)據中心,形成“兩地三中心”的科技支撐體系;與頭部科技企業(yè)及著名高校多方位戰(zhàn)略合作,推進建設數(shù)據中臺與AI中心。

  以此為基礎,中國太保得以實現(xiàn)業(yè)務的數(shù)字化、線上化,從而實現(xiàn)科技為業(yè)務前端的賦能。車險業(yè)務的精準客戶運營能力,得益于數(shù)字化系統(tǒng)基于車載人工智能設備、物聯(lián)網大數(shù)據的分析能力;壽險營銷員通過自主開發(fā)的“科技個險APP”可以銷售車險保單,實現(xiàn)業(yè)務間的協(xié)同;“太平洋保險”APP安裝量超2000萬,強大的響應能力保證了為客戶提供全生命周期綜合保險服務。

  科技同樣賦能于風控業(yè)務,針對非車險中新型的信保業(yè)務風險,中國太保開發(fā)了“數(shù)字魔方”工具,包括開發(fā)太保客戶通用信用評分、開發(fā)多維客戶畫像體系以及打通客戶數(shù)據壁壘等,從客戶信用評分、客戶畫像、反欺詐等方面推進公司信用風險管理能力。

  2020年,太保金科正式啟動,中國太保將成立數(shù)智研究院,布局科技長期能力建設,打造更好的集團統(tǒng)一數(shù)據中臺,提升全員的數(shù)據分析能力。最終,中國太保將構建新的科技創(chuàng)新體制機制,提升數(shù)字化創(chuàng)新能力,加快業(yè)務轉型。

  協(xié)同化組織打造“一個太?!?,激發(fā)人才活力助基業(yè)長青

  “協(xié)同”是轉型2.0計劃中兩個重要的關鍵詞。2018年,轉型2.0全面啟動,第八屆董事會進行了中國太保上市以來首次組織架構改革,目的就是打造“協(xié)同價值型”總部。

  為何“協(xié)同”對于太保轉型2.0如此重要?因為中國太保將“協(xié)同”視為在體制機制上破解短板的方法,通過協(xié)同配合、資源共享,公司保險全牌照的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)。

  在協(xié)同理念的指引下,產險、壽險子公司銷售員工實現(xiàn)產品交叉銷售,為客戶提供個人保險全生命周期服務;為團體客戶組件跨業(yè)務板塊的一體化營銷團隊,貫徹落實以客戶為核心的服務理念;產、壽險與長江養(yǎng)老協(xié)同推進稅延養(yǎng)老,實現(xiàn)在該領域客戶占比、保費份額行業(yè)第一;集團簽約的戰(zhàn)略客戶數(shù)攀升,初步形成“一個太?!眻F隊提供一攬子服務的格局。

  “讓吃苦的人吃香,讓實干的人實惠,讓有為的人有位”一直是中國太保的人才觀。2020年,中國太保為激發(fā)人才活力,在產、壽險子公司率先試點實施“長青計劃”,將現(xiàn)金激勵方案與長期業(yè)績掛鉤,包括壽險NBV、運營利潤以及產險綜合成長率等核心指標,并引入市值管理考核,推進激勵分配機制的更新與再造,為形成人才聚集的長期良性循環(huán)提供堅實的機制保障。

  持續(xù)深化青年人才隊伍建設,利用多種形式,拓寬視野發(fā)現(xiàn)人才,著力打造科技驅動、內容聚合、開放共享的新一代企業(yè)互聯(lián)網開放大學,幫助青年人才成長,激活組織活力,為太保事業(yè)薪火相傳積蓄智能。

  改革邁入新篇章,開啟下個三十年

  2021年,中國太保轉型2.0即將迎來收官之年,但作為保險行業(yè)的長跑者,中國太保錨定長期主義的基本理念,長期堅持以轉型改革為提升高質量發(fā)展能力的路徑。

  即將邁入發(fā)展的下個三十年,中國太保計劃將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入經營環(huán)節(jié),從環(huán)境、社會、治理等多個領域,助力公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。董事會已經圍繞新發(fā)展理念啟動了相關頂層設計,在原有基礎上,改組成立“戰(zhàn)略與投資決策及ESG委員會”。中國太保將會新的理念、新的氛圍和新的基因,終將催生更多新的長期發(fā)展活力。

  三十歲的中國太保,正當韶華之年,既有穿越周期的沉淀和歷練,也有屬于年輕人的青春和朝氣。站在新時代的起點上,下一個輝煌的三十年,即將啟程!

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