首頁(yè) 資訊獨(dú)立思考者，聯(lián)想創(chuàng)投如何捕獲智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“新物種”？

獨(dú)立思考者，聯(lián)想創(chuàng)投如何捕獲智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“新物種”？

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月06日 04:48

　　對(duì)行業(yè)鉆得越深，扣動(dòng)扳機(jī)的速度就會(huì)越快。

　　文丨獵云網(wǎng) ID：ilieyun

　　作者丨呂夢(mèng)、王曉坤編輯丨輕音2018年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)整體增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩，精簡(jiǎn)裁員、爆雷倒閉、拖欠賬款……一股低沉的氣壓籠罩著創(chuàng)投圈。在人口紅利日現(xiàn)瓶頸、流量市場(chǎng)后勁乏力下，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)和科技賦能的智能互聯(lián)網(wǎng)在下一波商業(yè)化變現(xiàn)到來(lái)前蓄勢(shì)萌芽。新舊交替的時(shí)間檔口，轟然成勢(shì)的套利投機(jī)越來(lái)越難，泡沫相繼破滅，不確定性持續(xù)增加。與此同時(shí)，科技和真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景的碰撞，為那些真正具備陪跑耐心、且具有獨(dú)立思考能力的VC們鑿開(kāi)了捕獲下一個(gè)科技獨(dú)角獸的機(jī)遇窗口。早在變革到來(lái)前，2016年聯(lián)想創(chuàng)投就率先將目光投向了那些具有高成長(zhǎng)、高潛力的前沿科技。成立三年來(lái)，聯(lián)想創(chuàng)投已經(jīng)圍繞智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了包括曠視科技、寒武紀(jì)、寧德時(shí)代(300750,股吧)、蔚來(lái)汽車、途虎養(yǎng)車、中科慧眼等近110家初創(chuàng)公司，其中1/10成為“獨(dú)角獸”，4個(gè)項(xiàng)目在2018年完成IPO上市。僅18/19財(cái)年，聯(lián)想創(chuàng)投就為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過(guò)一億美元利潤(rùn)。即使在今年經(jīng)濟(jì)下行、資本降溫的多事之秋里，聯(lián)想創(chuàng)投的投資項(xiàng)目數(shù)量依然可觀。在13日聯(lián)想創(chuàng)投2019 CEO年會(huì)上，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)回顧了團(tuán)隊(duì)過(guò)去12個(gè)月里的成績(jī)，“過(guò)去一年，我們新投資了20多家企業(yè)，其中9家是核心部件企業(yè)，3家在一年內(nèi)獲得了兩輪融資。原有被投企業(yè)50%以上都獲得新一輪融資。此外，孵化的10家子公司也全部獲得了新一輪融資，業(yè)務(wù)保持50～100%的增長(zhǎng)”。

　　展開(kāi)聯(lián)想創(chuàng)投的投資版圖可以看到，自成立以來(lái)，其重金大都押注在計(jì)算力、數(shù)據(jù)和算法三大技術(shù)領(lǐng)域，以及這三類核心技術(shù)所帶來(lái)的行業(yè)變革當(dāng)中?！巴顿Y各有各的風(fēng)格”，在賀志強(qiáng)看來(lái)，聯(lián)想創(chuàng)投的風(fēng)格就是偏愛(ài)核心技術(shù)，“技術(shù)類的項(xiàng)目，我們看得懂，而且背后有聯(lián)想全產(chǎn)業(yè)鏈的支持”。作為一家誕生于老牌IT企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)投（CVC，Corporate Venture Capital，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資），聯(lián)想創(chuàng)投的成立擔(dān)負(fù)著聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任——一方面，以投資的方式參與到前沿科技的創(chuàng)新和布局中，依托母公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為被投企業(yè)提供獨(dú)特的增值服務(wù)，帶動(dòng)被投企業(yè)的成長(zhǎng)；此外，通過(guò)對(duì)被投企業(yè)或子公司的孵化，促進(jìn)其與聯(lián)想未來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。因此，在健康的財(cái)務(wù)回報(bào)的基礎(chǔ)上，聯(lián)想創(chuàng)投更是聯(lián)想“三級(jí)研發(fā)創(chuàng)新體系”中輻射未來(lái)5～10年發(fā)展方向的一支“高能雷達(dá)”。

　　依托產(chǎn)業(yè)布局，不斷拓展投資邊界

　　狼奔豕突的創(chuàng)投圈，如何讓這支“雷達(dá)”敏銳察覺(jué)到技術(shù)的變化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)與投資效率的多重考驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資往往在于以少量的資金撬動(dòng)很大的杠桿，而2016年，當(dāng)寧德時(shí)代出現(xiàn)在項(xiàng)目會(huì)上時(shí)，上億人民幣的投資金額還是讓聯(lián)想創(chuàng)投內(nèi)部陷入最激烈的一次爭(zhēng)議。彼時(shí)，新能源汽車市場(chǎng)處于爆發(fā)前夜，以新能源電池起家的寧德時(shí)代成為僅次于松下與特斯拉合作投資的Gigafactory的鋰離子電池企業(yè)——想要在這家潛在獨(dú)角獸的股東席位里占得一席之地的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)排到了百米開(kāi)外。

　　“它的地位能持續(xù)多久？”、“如果大勢(shì)沒(méi)有問(wèn)題，護(hù)城河能建多寬？”……就在聯(lián)想內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目可能存在的眾多問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，更多VC開(kāi)出了豐厚的籌碼說(shuō)服寧德時(shí)代將天秤的一端向自己傾斜。多方權(quán)衡下，賀志強(qiáng)親自出馬，與曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CTO職位的寧德時(shí)代董事長(zhǎng)曾毓群見(jiàn)面，第一次會(huì)面沒(méi)有談及項(xiàng)目本身，只是互換彼此擔(dān)任CTO的心得，相談甚歡。據(jù)聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)合伙人宋春雨后來(lái)回憶，這次會(huì)面給彼此留下的良好印象，也為聯(lián)想創(chuàng)投爭(zhēng)取了寶貴的盡調(diào)機(jī)會(huì)。在投資圈，有人膽識(shí)過(guò)人一擲千金，有人認(rèn)真研究、默默計(jì)算，求穩(wěn)求準(zhǔn)。聯(lián)想創(chuàng)投是后者，在投資風(fēng)格上，這支具有工程師基因的投資隊(duì)伍就像一絲不茍的紳士，信奉數(shù)據(jù)、尊重專業(yè)，遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事風(fēng)格，對(duì)細(xì)節(jié)盡善盡美。盡調(diào)期間，賀志強(qiáng)曾和團(tuán)隊(duì)一周兩次飛往福建考察寧德時(shí)代的電池廠。在聯(lián)想集團(tuán)，賀志強(qiáng)曾負(fù)責(zé)聯(lián)想主板香港生產(chǎn)線的管理，因此對(duì)于產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。通常，投資核心零部件的企業(yè)，聯(lián)想創(chuàng)投一定會(huì)把產(chǎn)線的全流程走一遍，包括產(chǎn)線的空閑率、產(chǎn)線的訂單量、員工的精神狀態(tài)，甚至生產(chǎn)細(xì)節(jié)和產(chǎn)業(yè)工藝環(huán)節(jié)。之后兩個(gè)月，賀志強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)還把寧德時(shí)代的主要供應(yīng)商，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑了個(gè)遍。對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的盡調(diào)，最終促成了聯(lián)想創(chuàng)投對(duì)寧德時(shí)代的投資。2018年6月11日，寧德時(shí)代在A股創(chuàng)業(yè)板成功上市，此次IPO共發(fā)行2.17億股，募資額度打破了創(chuàng)業(yè)板最高紀(jì)錄，成為創(chuàng)業(yè)板第二大市值個(gè)股。在聯(lián)想創(chuàng)投的產(chǎn)業(yè)投資布局里，寧德時(shí)代是其“智慧交通”版圖中的“一員大將”，并成為其智能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局里的重要一環(huán)，不僅與造車新勢(shì)力蔚來(lái)汽車有聯(lián)動(dòng)合作，還與AI芯片獨(dú)角獸寒武紀(jì)、雙目視覺(jué)領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)中科慧眼、聯(lián)想懂的通信、聯(lián)想大數(shù)據(jù)等上、下游企業(yè)和子公司等形成生態(tài)聯(lián)動(dòng)。除此之外，杉數(shù)科技、視見(jiàn)醫(yī)療、水滴科技、中科慧遠(yuǎn)、第四范式……這些被聯(lián)想創(chuàng)投相中的前沿科技項(xiàng)目，無(wú)一不是在人工智能、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、新能源等技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下成長(zhǎng)起來(lái)的科技創(chuàng)新企業(yè)——它們的成長(zhǎng)周期相對(duì)漫長(zhǎng)，而一旦跨過(guò)拐點(diǎn)，將迎來(lái)穩(wěn)健增長(zhǎng)，建立堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。

　　做一家研究型投資機(jī)構(gòu)

　　辨別和判斷這種“隱藏”于表象之下的核心技術(shù)也是對(duì)投資人專業(yè)能力的檢驗(yàn)。除了要了解技術(shù)的原理、評(píng)估技術(shù)可靠性，還要洞悉科技和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的趨勢(shì)，以及項(xiàng)目在投入市場(chǎng)后每一個(gè)環(huán)節(jié)的反饋與風(fēng)向。過(guò)去十年，少數(shù)先行者曾嘗試投資高科技，但回報(bào)并不樂(lè)觀。對(duì)VC們來(lái)說(shuō)，這種投入和回報(bào)不成比例的生意，也讓更多投資者將真金白銀投向了那些能夠在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的項(xiàng)目。而在新一輪變革周期里，知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正接過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)手中的接力棒，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。隨著技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)變革的重要性被無(wú)限放大，具有高技術(shù)壁壘的創(chuàng)新型項(xiàng)目將迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。正如賀志強(qiáng)在聯(lián)想創(chuàng)投2019 CEO年會(huì)上提到的，聯(lián)想創(chuàng)投“從2016年成立第一天起，就堅(jiān)定不移地投資智能互聯(lián)網(wǎng)，并關(guān)注它們賦能行業(yè)的機(jī)會(huì)”。在為聯(lián)想集團(tuán)掃描未來(lái)IT領(lǐng)域高成長(zhǎng)、高潛力的方向的同時(shí)，聯(lián)想創(chuàng)投圍繞核心技術(shù)與垂直行業(yè)，通過(guò)投資物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、云、大數(shù)據(jù)和人工智能這五大關(guān)鍵技術(shù)，并以此深挖這些技術(shù)在如智慧城市、智慧工業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧家庭和智慧交通等領(lǐng)域可能帶來(lái)的巨變。

　　大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G，多重技術(shù)紅利疊加之下，智能互聯(lián)網(wǎng)的浪潮洶涌而來(lái)?？萍季揞^深諳于此，2018年9月，騰訊扛起“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的大旗，迎來(lái)史上第三次重大架構(gòu)調(diào)整；11月，阿里巴巴將阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群；百度也隨著技術(shù)向B端產(chǎn)業(yè)的深入，將智能云事業(yè)部（ACU）升級(jí)為智能云事業(yè)群組（ACG），同時(shí)承載AIto B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展。聯(lián)想則在2019年新財(cái)年里公布了全新的“3S戰(zhàn)略”，即智能物聯(lián)網(wǎng)（Smart IoT）、智能基礎(chǔ)架構(gòu)（Smart Infrastructure）和行業(yè)智能（Smart Verticals），最大化釋放“智能+”的效應(yīng)來(lái)賦能行業(yè)變革。事實(shí)上，除了大眾所熟知的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想的終端產(chǎn)品線一直門類豐富，它擁有全球最廣泛的終端組合和海量數(shù)據(jù)(603138,股吧)——過(guò)往的業(yè)務(wù)模式使這家老牌IT企業(yè)具備了這場(chǎng)“智能化變革”所需要的最完整的價(jià)值鏈。因此，面對(duì)這塊急于被瓜分的“大蛋糕”，定位于CVC的聯(lián)想創(chuàng)投在聯(lián)想原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛布局、精耕細(xì)作外，還成為其與外部生態(tài)創(chuàng)新之間的一座“橋梁”。對(duì)行業(yè)鉆得越深，扣動(dòng)扳機(jī)的速度就會(huì)越快。作為研究型投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)想創(chuàng)投對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷更體現(xiàn)在那些需要擼起袖子深入一線、吃透技術(shù)規(guī)律、拋開(kāi)現(xiàn)象和人群，回歸專業(yè)的獨(dú)立思考當(dāng)中。就像賀志強(qiáng)說(shuō)，“我跟我的團(tuán)隊(duì)講，有些企業(yè)不能只看早期，很可能在上市之后才有非常大的成長(zhǎng)空間，就像美國(guó)達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人公司上市后市值漲了100多倍”，對(duì)于聯(lián)想創(chuàng)投來(lái)說(shuō)，重大的行業(yè)趨勢(shì)不是一年、兩年，而是十年、二十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間。“做時(shí)間的朋友”，這句常常被賀志強(qiáng)掛在嘴邊的slogan，也成為他的團(tuán)隊(duì)和被投企業(yè)之間相互成就的默契。

　　通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新打造智能變革“新勢(shì)力”

　　在運(yùn)作模式上，聯(lián)想創(chuàng)投不只有外部投資，還包括內(nèi)部孵化新業(yè)務(wù)。跨平臺(tái)近場(chǎng)傳輸軟件茄子快傳是2011年從聯(lián)想內(nèi)部孵化的項(xiàng)目。2015年，聯(lián)想將其單獨(dú)拆分，并轉(zhuǎn)型出海。僅花了兩年時(shí)間，茄子快傳就創(chuàng)造了10億的用戶數(shù)量，目前已經(jīng)擁有全球18億用戶?！霸诎亚炎油苿?dòng)做成的過(guò)程中，老賀是關(guān)鍵人?！睋?jù)聯(lián)想創(chuàng)投董事總經(jīng)理王光熙對(duì)獵云網(wǎng)回憶，2015年，當(dāng)茄子快傳的國(guó)內(nèi)用戶突破兩億，就有聲音傳出，希望“茄子”能夠在不同類型的手機(jī)終端上使用。后來(lái)，這些討論傳到賀志強(qiáng)的耳邊，在他看來(lái)，“只有把茄子從聯(lián)想獨(dú)立出去，價(jià)值才會(huì)更大。”“獨(dú)立”就意味著全新的玩法，而對(duì)當(dāng)時(shí)的管理層來(lái)說(shuō)，拆分后的團(tuán)隊(duì)如何管理也是問(wèn)題?！斑@件事情的操作上，我們都是頭一回”，王光熙在接受獵云網(wǎng)采訪時(shí)稱，“有很多需要詳細(xì)考慮的問(wèn)題，比如未來(lái)它和聯(lián)想的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的？股權(quán)如何設(shè)定？在資源的補(bǔ)給方面，創(chuàng)新業(yè)務(wù)或許會(huì)受到一定程度的限制，這也可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)端的人內(nèi)心會(huì)有‘想法’”。如今來(lái)看，賀志強(qiáng)的做法顯然頗具勇氣，“企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，僅僅依靠?jī)?nèi)部是不夠的。縱觀IT行業(yè)的發(fā)展史，所有偉大的創(chuàng)新或者說(shuō)突破性創(chuàng)新都是從分離的公司開(kāi)始的，肯定不是從大企業(yè)。聯(lián)想如果要成為一個(gè)百年老店，這一點(diǎn)我們必須要做到”。

　　2014年，他將茄子快傳分拆獨(dú)立的建議，推向了董事會(huì)。在大企業(yè)的組織變革中，內(nèi)部創(chuàng)新往往也意味著冒險(xiǎn)，也意味著對(duì)資源的爭(zhēng)奪。而對(duì)當(dāng)時(shí)的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，最艱難的就在于說(shuō)如何說(shuō)服一個(gè)有著30多年成熟管理體系的企業(yè)去接受一套全新的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的玩法。“怎么讓所有人都接受這件事呢”，王光熙告訴獵云網(wǎng)，整體來(lái)看，對(duì)于任何一家具有一定體量的公司，內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)輒幾百數(shù)千萬(wàn)的項(xiàng)目，都蘊(yùn)藏著巨大的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，“聯(lián)想的PC是賺錢的，但你說(shuō)我這個(gè)App反正一年燒幾千萬(wàn)，收入一分還沒(méi)有，有的就是一堆用戶。他們會(huì)問(wèn)你——‘這有價(jià)值嗎？’”。2014年，王光熙與賀志強(qiáng)共同參與茄子快傳到分拆業(yè)務(wù)。在拆分的具體操作中，為了能夠兼顧到各方利益，大家參考了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，還拉著聯(lián)想各部門包括HR、財(cái)務(wù)共同制定了目標(biāo)和規(guī)范。團(tuán)隊(duì)上，如何說(shuō)服高管走出“舒適區(qū)”投入到具有一定失敗率的創(chuàng)新項(xiàng)目中來(lái)，也是一件冒險(xiǎn)。通常，人們把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，歸結(jié)為財(cái)務(wù)激勵(lì)，但在王光熙看來(lái)，這并非全部，“聯(lián)想很多拆分孵化的項(xiàng)目管理者此前都是聯(lián)想的VP，對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，他們的需求已經(jīng)是馬斯洛的需求理論的上面幾層了。而他們就是要在50歲之前完成一件非?？岬氖虑椤?。為了能讓拆分順利完成，除了權(quán)益、人的因素，還有母公司對(duì)子公司的支持。茄子快傳成立前半年，它的三名核心創(chuàng)始成員毫無(wú)運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)。為此，聯(lián)想在人力、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、管理經(jīng)驗(yàn)、法務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都輸出了其豐富的資源。事實(shí)上，每個(gè)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目都要花費(fèi)聯(lián)想數(shù)年時(shí)間，而這種付出遠(yuǎn)非錢能估算，這背后，還有聯(lián)想自身的品牌價(jià)值。2015年，茄子快傳脫離聯(lián)想國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蔭庇，all in印度市場(chǎng)。2016年，一舉成為印度市場(chǎng)用戶規(guī)模最大的中國(guó)App，以及全球市場(chǎng)Top10的應(yīng)用?！安荒軌蜃鳛槲覀冎鲬?zhàn)場(chǎng)上重點(diǎn)的業(yè)務(wù)和重點(diǎn)的產(chǎn)品，那就可以帶著技術(shù)、帶著項(xiàng)目出去創(chuàng)業(yè)。茄子快傳就是一個(gè)很好的例子——我們把它分拆出去，讓它單獨(dú)去發(fā)展”，就像楊元慶此前在接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)的。有了這次的先例，聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)新一發(fā)不可收拾。其內(nèi)部孵化的項(xiàng)目如聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、聯(lián)想新視界、安想智慧醫(yī)療、國(guó)民認(rèn)證、聯(lián)和利泰、聯(lián)想金融、聯(lián)想教育、聯(lián)想產(chǎn)業(yè)智聯(lián)云等10多家子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)都在各自的領(lǐng)域彰顯出自身的價(jià)值，并與聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生緊密聯(lián)系，成為“智能變革”中的重要力量。聯(lián)想創(chuàng)投2019 CEO年會(huì)上，賀志強(qiáng)再次重申了聯(lián)想創(chuàng)投CVC的使命，“通過(guò)外部投資和內(nèi)部孵化的雙輪驅(qū)動(dòng)為聯(lián)想投未來(lái)。同時(shí)，積極推動(dòng)利用聯(lián)想資源支持被投企業(yè)發(fā)展，也同步推動(dòng)我們的投資未來(lái)方向成為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分”。除了與內(nèi)部孵化項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，在聯(lián)想創(chuàng)投的被投企業(yè)中，30多家已經(jīng)和聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)生了業(yè)務(wù)上的合作與連接，聯(lián)想智能生態(tài)圈的邊界被不斷擴(kuò)大。

　　以做實(shí)業(yè)的心態(tài)來(lái)做投資

　　移動(dòng)互聯(lián)的“十年大戲”在2018年錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下落下帷幕，新技術(shù)背后的價(jià)值相繼入場(chǎng)。世界上，頂級(jí)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)往往能在每一個(gè)技術(shù)改變?nèi)祟惿鐣?huì)進(jìn)程的節(jié)點(diǎn)上押中那些關(guān)鍵性的公司，而對(duì)于聯(lián)想創(chuàng)投這類肩負(fù)聯(lián)想“瞭望塔”使命，并關(guān)注早期科技項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他們尤其不想錯(cuò)過(guò)每一次技術(shù)變革中那些能夠推動(dòng)時(shí)代的顛覆者?！拔覀儾粌H要投核心技術(shù)，更要尋找未來(lái)掌握數(shù)據(jù)智能、互聯(lián)網(wǎng)理念的新一代的創(chuàng)業(yè)者。他們掌握了數(shù)據(jù)智能最核心的技術(shù)，同時(shí)深刻理解產(chǎn)業(yè)規(guī)律，利用數(shù)字化和智能化重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，大幅提升行業(yè)效率”，賀志強(qiáng)稱其為——新物種。賀志強(qiáng)一直對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)公司，是靠模仿別人成功的，一定是一群人，基于其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和資源，摸索出一套屬于自己的打法。同樣，他和他的團(tuán)隊(duì)也從投資、賦能角度不斷探索符合自身定位的打法——以做實(shí)業(yè)的心態(tài)來(lái)做投資?！奥?lián)想是一家從零創(chuàng)業(yè)的公司，35年的歷史讓我們對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)風(fēng)雨雨‘感同身受’”，作為老聯(lián)想人，賀志強(qiáng)經(jīng)歷了從聯(lián)想從中關(guān)村(000931,股吧)的一家小公司到為世界知名500強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)，也由此帶來(lái)了聯(lián)想創(chuàng)投獨(dú)特的管理文化，“剛做CVC時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常思考聯(lián)想資源怎么支持被投企業(yè)的發(fā)展，但其實(shí)我們現(xiàn)在看到的是一個(gè)互相賦能、互相支持、相互成就的狀態(tài)”。