作者 | 黃楠

編輯 | 袁斯來

硬氪獲悉，AI智能運動穿戴品牌「苔源MossCode」近日完成數(shù)千萬元天使輪融資，本輪由XVC和清流資本共同投資。

MossCode隸屬于深圳無垠動力科技有限公司， 目前估值已達1億美金。

融資資金將用于擴充研發(fā)團隊、保障產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)，產(chǎn)品計劃于2026年上半年正式啟動歐美市場發(fā)售。 

MossCode創(chuàng)始人倪若陽曾是紅杉TMT及硬科技方向的投資人，深度參與了云鯨、正浩等出海硬件項目的成長周期。2023年，她加入正浩擔任家庭儲能事業(yè)部負責人、負責開拓歐洲家庭儲能業(yè)務(wù)，一年內(nèi)將團隊規(guī)模從10人擴展至百人，并實現(xiàn)首年10億元營收。

聯(lián)合創(chuàng)始人馬瀟本碩畢業(yè)于華中科技大學(xué)電氣工程專業(yè)。曾任OPPO影像旗艦產(chǎn)品線負責人。團隊中還有多位來自O(shè)PPO、Apple、Suunto、高馳等頭部企業(yè)的核心業(yè)務(wù)人員，曾主導(dǎo)多款標桿級運動手表的研發(fā)，具備了從用戶洞察到硬件交付再到商業(yè)變現(xiàn)的完整能力閉環(huán)。

很少有人預(yù)料到，倪若陽決定創(chuàng)業(yè)時，會選擇回歸一個更個人的命題——運動健康。學(xué)生時代，她曾是賽艇隊的運動員，訓(xùn)練時的一次重傷與漫長康復(fù)，讓她對身體狀態(tài)、運動恢復(fù)擁有超越數(shù)據(jù)指標的真實理解。

根據(jù)CounterPoint發(fā)布的2024年全球智能手表出貨量報告，Apple Watch已連續(xù)兩年呈負增長態(tài)勢，年下滑幅度達10%-19%，每年約有600-700萬用戶流失。

與之形成鮮明對比的是，垂直專業(yè)賽道持續(xù)爆發(fā)：佳明（Garmin）在2025年第三季度創(chuàng)下17.7億美元營收新高，這個長期盤踞在專業(yè)運動領(lǐng)域的品牌，印證了運動健康不再僅是“可選消費品”，而是具備高付費意愿和專業(yè)壁壘的增量市場。智能健康監(jiān)測品牌Whoop和Oura Ring分別實現(xiàn)7億和5億美元收入，也驗證了以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、常態(tài)化健康監(jiān)測的用戶基礎(chǔ)與商業(yè)可行性。

從“通用智能穿戴”流向“垂直專業(yè)設(shè)備”，一個清晰的用戶遷移路徑正在形成。

但同時，這條路徑背后，市場卻分野出顯著的需求斷層。佳明靠可靠性與數(shù)據(jù)深度筑牢專業(yè)壁壘，卻因操作復(fù)雜、學(xué)習成本高讓不少用戶卻步；Whoop主打“無感陪伴”，弱化硬件存在感、深耕恢復(fù)與睡眠監(jiān)測，卻在運動場景的核心數(shù)據(jù)維度上存在明顯短板。

倪若陽自身也是一名資深佳明用戶。2024年公司成立后，她與團隊投入大量時間進行市場調(diào)研，僅問卷就觸達超千名美國用戶，并與數(shù)十位運動愛好者進行了深度訪談。

倪若陽告訴硬氪，從Apple Watch轉(zhuǎn)向佳明的用戶，大多是對運動數(shù)據(jù)有明確需求的人群。他們是典型的“工具理性”群體，在發(fā)現(xiàn)蘋果手表無法滿足對數(shù)據(jù)精準度、可靠性及長續(xù)航的核心訴求后，主動選擇佳明，并愿意為這些核心優(yōu)勢支付溢價。

不過，佳明的“專業(yè)壁壘”同時也帶來了使用門檻。復(fù)雜的交互邏輯、海量且需要自行解讀的原始數(shù)據(jù)，讓不少用戶陷入能采集、卻讀不懂的困境。最終，他們不得不將數(shù)據(jù)導(dǎo)出，依賴第三方應(yīng)用甚至大模型，才能將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的實用洞察。

MossCode團隊還發(fā)現(xiàn)有一個極具代表性的現(xiàn)象，部分深度運動用戶會選擇左手佩戴Whoop，右手佩戴佳明。

這直觀體現(xiàn)了單一設(shè)備的局限。Whoop能提供優(yōu)秀的恢復(fù)指導(dǎo)和無感佩戴體驗，卻無法在運動時提供實時GPS與詳盡數(shù)據(jù)；佳明擁有強大的運動記錄功能，卻難以給出直觀易懂的恢復(fù)建議。用戶被迫用兩套設(shè)備、兩個賬戶，來拼湊完整的“運動-恢復(fù)”閉環(huán)。

調(diào)研結(jié)果印證了他們的判斷，現(xiàn)有產(chǎn)品都無法完全滿足用戶的核心需求。這也為MossCode的產(chǎn)品設(shè)計留下了明確的定位空間：一個能同時滿足“運動中實時數(shù)據(jù)交互”與“全天候恢復(fù)監(jiān)測”的穿戴新物種。

“我們不是要‘再做’一塊運動手表，而是‘重做’運動手表。”倪若陽表示。

這源于團隊對行業(yè)變量的三層思考。技術(shù)層面，算力與能量密度的協(xié)同升級，為全新硬件形態(tài)的落地提供了堅實支撐。在此基礎(chǔ)上，生理原理的科研突破也推動了用戶對運動科學(xué)的認知發(fā)生關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，不再是“訓(xùn)練劑量決定效果”，而是“貼合個體能力來逼近運動上限”。同時，AI大模型也打破了專業(yè)術(shù)語的隔閡，讓更具針對性、更實用的個性化訓(xùn)練方法，得以輕松走進大眾用戶的生活。

“我們最核心的原點用戶，就是那些已被Whoop教育了恢復(fù)價值，卻依然離不開佳明運動數(shù)據(jù)的人?！蹦呷絷栂蛴搽纯偨Y(jié)道，“他們的雙腕佩戴，本身就是對市場‘交集需求’最生動的證明?！?/p>

企業(yè)名字“MossCode”取“摩斯密碼”諧音，寓意是希望其產(chǎn)品將成為用戶洞悉自我的窗口，化作解碼自身身體狀態(tài)的“編碼文本”。

要實現(xiàn)“全天候適應(yīng)性”的核心功能，MossCode必須要解決硬件行業(yè)的經(jīng)典悖論：無感佩戴需要極致輕薄與長續(xù)航，而專業(yè)數(shù)據(jù)采集又離不開強大的傳感器、算力與電池支撐。

“穿戴品類的第一性是‘穿戴’。如果用戶因為佩戴不適而不愿持續(xù)佩戴，所有的數(shù)據(jù)采集和算法優(yōu)勢都會歸零。”倪若陽強調(diào)。這意味著在產(chǎn)品定義階段，任何可能顯著增加重量、厚度或影響佩戴舒適度的性能堆料，都要經(jīng)過嚴格的取舍與平衡。

而在運動能力提升的層面，運動科學(xué)的認知已經(jīng)從單維度的圍繞心肺肌能的運動表現(xiàn)管理，走向依托于神經(jīng)科學(xué)的對于個人可塑性和適應(yīng)能力的全面理解。

傳統(tǒng)運動產(chǎn)品多以“訓(xùn)練強度”為中心，用戶需通過反復(fù)試錯尋找適配方案。對比之下，MossCode的AI布局，并非定義標準化訓(xùn)練路徑，而是基于LLM構(gòu)建個人運動能力上下文；通過全天候采集生理信號、主觀狀態(tài)反饋與長期運動偏好等數(shù)據(jù)，圍繞用戶個體狀態(tài)展開動態(tài)管理，最終幫助每個人找到適配自身的運動節(jié)奏，以及實現(xiàn)目標的最優(yōu)路徑。

硬氪了解到，公司計劃優(yōu)先切入騎行、耐力運動等高數(shù)據(jù)要求、高體驗敏感度的核心運動圈層，建立專業(yè)口碑后，再逐步拓展至更廣泛的健康及大眾運動興趣人群。

一邊是通用型設(shè)備增長見頂，另一邊是垂直專業(yè)設(shè)備持續(xù)滲透。這背后的驅(qū)動力量，是用戶從“擁有數(shù)據(jù)”到“理解數(shù)據(jù)”，再到“依據(jù)數(shù)據(jù)行動”的需求進化。

要進入一個由蘋果、佳明、Whoop等巨頭把持的市場，創(chuàng)業(yè)公司必須擁有差異化破局點。MossCode的策略不是全面對抗，而是精準切入一個被忽視的、且巨頭難以轉(zhuǎn)身覆蓋的生態(tài)位。這注定是一場需要極大耐心與精準執(zhí)行力的征途。

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