“這就是儲罐內浮盤隱患改造的油罐，清罐已經(jīng)全部結束，現(xiàn)在正在進行罐體檢測。”8月8日下午2點，在諫壁油庫隱患治理工程現(xiàn)場，項目經(jīng)理李四陽擦了擦額頭上的汗，一邊巡查施工質量一邊介紹。

自諫壁油庫隱患治理項目實施以來，項目部各司其職，每日班前會交底，班后會總結，嚴格落實過程管控，明確“以日保周、以周保月”的一致目標，確保守住安全底線，項目按期完成，筆者看到了項目部、監(jiān)理方和施工方通力協(xié)作、有序推進的良好局面。

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精心謀劃，繃緊安全生產(chǎn)“一根弦”

此次諫壁油庫隱患治理項目難度非常大，作業(yè)面環(huán)境復雜，多項作業(yè)活動交叉，既要油品正常保供又要做到安全施工，從立項到施工方案制定過程極為艱難。公司領導班子千方百計、多方溝通推進，先后組織3次專家現(xiàn)場論證，召開6次現(xiàn)場對接會，歷經(jīng)2個多月施工籌備。結合省公司專項要求，公司分別修訂完善施工、安全監(jiān)護、網(wǎng)格化管理、油庫保供等方案，并在取得應急局的基本許可后，工程正式進入全面施工。

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高效推進，凝聚隱患治理“一股勁”

為落實胡珣總經(jīng)理來鎮(zhèn)江調研油庫工程時提出的“要將安全施工與生產(chǎn)保供有機銜接，加強施工組織管理，確保安全生產(chǎn)”要求，工程開工以來，堅持以人為本，實行施工項目全過程管理，施工區(qū)域范圍內全覆蓋建立網(wǎng)格化管理的責任區(qū)，全面推進施工項目網(wǎng)格化監(jiān)管措施，將專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢轉化為項目推進的強勁動力。嚴格執(zhí)行“內浮頂儲罐清罐拆除鋁制浮盤八步工作法”，在一周內安全高效完成兩只油罐清罐拆除浮盤任務。組織開展施工單位網(wǎng)格化管理專項勞動競賽，以勞動競賽活動為載體，著力推進質量創(chuàng)優(yōu)，強化安全管控，力保工期節(jié)點。為確保施工現(xiàn)場高溫安全生產(chǎn)，公司配備了充足的抗高溫藥品，運送冰塊、煮綠豆湯等防暑降溫物資，切實保障一線施工作人員的生命安全和身體健康。

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黨建引領，保障大戰(zhàn)百天“一條心”

為保證項目按期完成，分公司以黨建為引領，提出“大戰(zhàn)100天，力保1030”的號召，逐步形成黨委帶著支部干，支部帶著黨員干，黨員帶動員工干的“三帶三干”模式，讓黨建力量深入到安全施工的“最后一公里”。黨委班子成員堅持每天到現(xiàn)場簽發(fā)作業(yè)票，項目部黨員帶頭每日起早貪黑，放棄雙休日，施工過程中多人相繼感染新冠并發(fā)燒，他們本著“輕傷不下火線”的精神始終堅守崗位。

“由于罐區(qū)屬于危險區(qū)域作業(yè)，施工中的垃圾不能使用挖掘設備，只能人工一趟又一趟的搬運，太累的有時候工人會有懈怠情緒，這時我們也會跟他們一起在現(xiàn)場，一是監(jiān)護施工安全，二來也可以為他們加油鼓勁?！表椖坎砍蓡T蔣昊說：“雖然現(xiàn)場很累很辛苦，但這都是我們的責任，只要項目能夠按期順利完成，一切辛苦都值得?！?/p>

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通聯(lián)：王玥

編輯：賀笑

審核：楊景返回搜狐，查看更多