近日,由碧迪醫(yī)療主辦的“互鏈創(chuàng)新 卓越共贏”——醫(yī)療集團供應(yīng)鏈創(chuàng)新與發(fā)展研討會順利召開。本次會議聚焦供應(yīng)鏈管理的共性問題和發(fā)展需求,共議新時期下醫(yī)療集團供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與發(fā)展。各位專家分享了關(guān)于醫(yī)療集團供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗和見解,同時也就“供應(yīng)鏈效率提升和如何賦能提升醫(yī)療競爭力”展開了精彩的討論,現(xiàn)場氛圍熱烈,整場活動得到了嘉賓們的高度認可。

一、開場致辭

新里程健康集團副總裁——陶琳女士:

“感謝碧迪醫(yī)療組織此次研討會,供應(yīng)鏈管理在醫(yī)療集團的高質(zhì)量發(fā)展中,扮演著非常重要的角色。在幫助提升醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的工作流程,提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),整合學科資源,延伸價值鏈,提升集團醫(yī)院競爭力等方面,都發(fā)揮了重要作用?！?/p>

碧迪醫(yī)療大中華區(qū)戰(zhàn)略與商業(yè)卓越副總裁——姜崴先生:

“碧迪醫(yī)療將持續(xù)深耕本土化,拓展多元化合作和生態(tài)圈建設(shè)。作為中國醫(yī)療體系中非常重要的一環(huán),碧迪醫(yī)療非常關(guān)注社會辦醫(yī)的發(fā)展,并致力于通過整合優(yōu)質(zhì)的學術(shù)資源,以及產(chǎn)品和服務(wù)的整體解決方案,助力社會辦醫(yī)集團醫(yī)院的學術(shù)能力建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。”

二、卓越分享,互鏈共贏。

和睦家醫(yī)療集團副總裁——盧躍紅女士:

《醫(yī)療集團供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)化建設(shè)》

“疫情把供應(yīng)鏈管理推到了聚光燈下,對供應(yīng)鏈管理的要求從保證穩(wěn)定性到增加彈性再到提高韌性。我們的管理思維不僅僅是采購和成本,更多是想怎么賦能醫(yī)院的運營,供應(yīng)鏈管理不再是支持角色,而是醫(yī)院業(yè)務(wù)合作伙伴。”

遠東宏信醫(yī)院集團CFO兼任供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理——萬鈾先生:

《集團頂層戰(zhàn)略設(shè)計引領(lǐng)供應(yīng)鏈發(fā)展》

“供應(yīng)鏈是一個企業(yè)并購和整合當中重要的抓手。或者可稱之為“試金石”。一家醫(yī)院的供應(yīng)鏈工作需要配合整個集團的大戰(zhàn)略和腳步。我們做供應(yīng)鏈第一步不是為了去降本,而是為了給宏信健康做好并購和整合,這是我們希望達到的第一個目的。”

新里程健康集團副總裁——陶琳女士

《蝶變躍升再向前:聚焦供應(yīng)鏈整合與協(xié)同》

“新里程健康集團的醫(yī)院遍布全國將近19個省份自治區(qū),所以我們供應(yīng)鏈的保障,上游是廠家直采,加上當?shù)氐纳虡I(yè)配送和供應(yīng)商的整合。保障供應(yīng),嚴控質(zhì)量。戰(zhàn)略合作,品類整合,通過集團內(nèi)部的帶量采購促進原廠的戰(zhàn)略合作。發(fā)揮廠家的學術(shù)和專家資源優(yōu)勢,以及新技術(shù)的運用,促進集團醫(yī)院的學科發(fā)展。”

和睦家醫(yī)療集團采購總監(jiān)——張玉秀女士:

“在圓桌分享環(huán)節(jié),張玉秀女士表示:關(guān)于供應(yīng)鏈管理的效率提升有三點至關(guān)重要:高效的溝通(淡化各個醫(yī)院的界限)、專業(yè)的管理、團隊的協(xié)作。關(guān)于集團供應(yīng)鏈如何賦能醫(yī)院提升醫(yī)療競爭力有四點至關(guān)重要:供應(yīng)鏈清晰的定位、標準的制定、創(chuàng)新的舉措、全程的管理?！?/p>

德馭醫(yī)療集團供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)——崔鴻女士:

“關(guān)于供應(yīng)鏈管理的效率提升有四個點至關(guān)重要:一是一套完整成熟的流程及規(guī)范管理的制度,并且做好風險管理;二是穩(wěn)定的供貨渠道;三是高效的團隊;四是完整的信息系統(tǒng)作為管控工具;關(guān)于集團供應(yīng)鏈如何賦能醫(yī)院提升醫(yī)療競爭力,她談到了學科建設(shè)不僅僅是臨床工作,包括碧迪醫(yī)療等合作伙伴在內(nèi)的臨床資源導入到醫(yī)院、集團,輔助學科建設(shè)及醫(yī)院運營?！?/p>

上海復星健康科技集團集中采購部總經(jīng)理——賈云女士:

“關(guān)于供應(yīng)鏈管理的效率提升,兩點非常重要:一是集中采購細分度的問題,二是采購執(zhí)行力的問題;關(guān)于集團供應(yīng)鏈如何賦能醫(yī)院提升醫(yī)療競爭力,她表示首先要明確自己的競爭優(yōu)勢在哪里,供應(yīng)鏈連接了上下游,清楚了解企業(yè)有哪些資源,也知道醫(yī)院缺哪些資源,要幫助集團做好產(chǎn)品賦能,經(jīng)營賦能。從人員管理上,我們把人員都安排到了醫(yī)院,跟醫(yī)院在日常的工作場景中間進一步溝通?！?/p>

高博醫(yī)療集團供應(yīng)鏈總監(jiān)——田澤鈺女士:

“田澤鈺女士表示:關(guān)于供應(yīng)鏈管理的效率提升,首先是集團組織架構(gòu)的調(diào)整,將所有院區(qū)的采購條線變成垂直管理,上線信息化系統(tǒng),完善的標準化目錄,都是效率提升的一些重要舉措;關(guān)于集團供應(yīng)鏈如何賦能醫(yī)院提升醫(yī)療競爭力,她談到了與知名設(shè)備器械耗材生產(chǎn)廠商達成戰(zhàn)略合作,未來服務(wù)于上下游,這個過程可以賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

樹蘭醫(yī)療集團供應(yīng)鏈管理總監(jiān)——趙李俊先生:

“關(guān)于供應(yīng)鏈管理的效率提升一是要充分整合好上游的供應(yīng)商資源,特別是一些有國際影響力的企業(yè)。其次,集團供應(yīng)商目錄的整合不但能提高管理效率,而且可以提高供應(yīng)商的積極性。關(guān)于集團供應(yīng)鏈如何賦能醫(yī)院提升醫(yī)療競爭力,他強調(diào)了專業(yè)化的隊伍重要性,作為賦能來講,不僅是給醫(yī)院臨床賦能,我們作為社會辦醫(yī)醫(yī)療機構(gòu),通過集中采購我們也會把病人留住,也是對集團運營非常好的賦能?！?/p>

遠東宏信醫(yī)院集團CFO兼任供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理——萬鈾先生

圓桌的最后,萬鈾先生進行了簡單的總結(jié),他表示:供應(yīng)鏈的集團化管理進入一個高效整合的發(fā)展階段,供應(yīng)鏈的價值也在不斷延伸,賦能集團的發(fā)展。

三、會議總結(jié)

碧迪醫(yī)療非公醫(yī)院業(yè)務(wù)負責人——藍鴻先生

會議最后,藍鴻先生對與會的各位嘉賓再次表達了真摯的感謝,并且表示將繼續(xù)發(fā)揮碧迪醫(yī)療的優(yōu)勢,為醫(yī)療集團的高質(zhì)量發(fā)展提供支持;同時,碧迪醫(yī)療將打造一支敏捷、高效的團隊,以快速響應(yīng)市場變化、客戶需求;通過不斷創(chuàng)新和探索,攜手伙伴們共同構(gòu)建一個友好、協(xié)作、共贏的平臺,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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