新型コロナウイルスの拡大や働き方改革によって健康の重要度が高まっている現(xiàn)在、健康増進(jìn)手當(dāng)の導(dǎo)入を検討する企業(yè)は多いです。

生活習(xí)慣改善に向け効率的に従業(yè)員のやる気を高める手段として、健康増進(jìn)手當(dāng)は有効です。

しかし実際に健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪工腚Hには、導(dǎo)入のメリットやデメリット、支給の対象について疑問(wèn)を抱く方が多いでしょう。

そこで今回は、健康増進(jìn)手當(dāng)の概要や導(dǎo)入するメリットやデメリット、導(dǎo)入した企業(yè)の事例を紹介します。

健康増進(jìn)手當(dāng)の導(dǎo)入を検討している場(chǎng)合には、ぜひ參考にしてください。

目次

健康増進(jìn)手當(dāng)とは

健康増進(jìn)手當(dāng)とは企業(yè)が設(shè)定した健康に関する條件を達(dá)成した場(chǎng)合、従業(yè)員に支給する手當(dāng)です。

健康増進(jìn)手當(dāng)の支給額は、月に1,000円から3,000円程度が一般的です。

企業(yè)によっては、年間を通して健康への取り組みを達(dá)成した従業(yè)員に、年3萬(wàn)円程度をまとめて支給するケースもあります。

従業(yè)員が不健康な狀態(tài)では生産性やエンゲージメントの低下など、さまざまなマイナスの影響が起こります。

體調(diào)不良が悪化すれば、會(huì)社を長(zhǎng)期間休む従業(yè)員や退職を選ぶ従業(yè)員も出てきます。

企業(yè)や従業(yè)員が抱えるリスクを考えると、健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪工雭齻帳鲜证摔ⅳ毪趣いà蓼埂?/p>

健康増進(jìn)手當(dāng)の導(dǎo)入で得られるメリット

健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪工肽康膜?、企業(yè)によってさまざまです。

ここからは健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪工伽预盲皮い肫髽I(yè)に向け、健康増進(jìn)手當(dāng)導(dǎo)入のメリットを2つ紹介します。

健康意識(shí)が高まる

健康増進(jìn)手當(dāng)をもらうには、健康に関する取り組みを達(dá)成しなければいけません。

そのため「取り組みに參加すれば健康増進(jìn)手當(dāng)がもらえる」と、健康に向け動(dòng)き始める従業(yè)員が増えます。

健康増進(jìn)手當(dāng)をきっかけにして健康の重要さに気づく従業(yè)員が増えれば、長(zhǎng)期的に健康意識(shí)が向上します。

健康的な習(xí)慣を身につけるには、実際の取り組みで効果を?qū)g感してもらうことが大切です。

健康への意識(shí)を?qū)澩獾膜衰ⅴ冤`ルできる

外部関係者や株主が企業(yè)評(píng)価のため、健康への取り組みを見(jiàn)る可能性は少なくありません。

従業(yè)員が不健康であれば、欠勤者の増加やエンゲージメントの低下など業(yè)績(jī)低下につながります。

従業(yè)員が健康に働けているかどうかは企業(yè)の今後を左右する大きな要因だといえるため、重要視する方が増えているのです。

また健康への取り組みが評(píng)価されると、働きやすい環(huán)境が整っている會(huì)社として求職者から選ばれる可能性が上がります。

人材が不足している現(xiàn)在、求職者へのアピールとして健康増進(jìn)手當(dāng)の導(dǎo)入は効果的です。

健康増進(jìn)手當(dāng)のデメリットとは

健康増進(jìn)手當(dāng)のデメリットを知ることで、導(dǎo)入後のトラブル防止につながります。ここからは健康増進(jìn)手當(dāng)導(dǎo)入で注意すべき點(diǎn)と解決法を紹介します。

コストがかかる

健康増進(jìn)手當(dāng)の相場(chǎng)は1人あたり月1,000円?3,000円程度であり、年間では1人當(dāng)たり36,000円ほどになるためコスト面で負(fù)擔(dān)がかかります。

費(fèi)用負(fù)擔(dān)の増加が、企業(yè)や団體の経済狀況に影響を與える可能性は少なくありません。

また健康への意識(shí)が高まるほど健康増進(jìn)手當(dāng)を受け取れる従業(yè)員が増え、費(fèi)用面の負(fù)擔(dān)は増加します。

しかし従業(yè)員が健康になることで仕事を効率的に進(jìn)められるようになるため、生産性アップに期待できます。

どうしても費(fèi)用負(fù)擔(dān)が重い場(chǎng)合は段階的に基準(zhǔn)を見(jiàn)直す、他の取り組みに切り替えるなどして調(diào)整してください。

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不公平感が生まれることもある

特定の従業(yè)員しか手當(dāng)を受け取れない狀態(tài)だと、他の従業(yè)員から不満が出ることもあります。

例えば禁煙に成功した従業(yè)員にのみ手當(dāng)を支給する場(chǎng)合、もともと煙草を吸わない人は手當(dāng)を受け取れません。

そのため非喫煙者にとって、健康増進(jìn)手當(dāng)制度は不公平なものです。

しかし手當(dāng)の支給基準(zhǔn)を変えれば、不平等感を減らせます。

先ほどの例においては喫煙していない期間に応じて手當(dāng)を支給すれば、喫煙しない方も手當(dāng)を受け取れます。

また健康診斷の受診やウォーキングなど全従業(yè)員が共通して取り組める項(xiàng)目を追加すれば、不満は出にくくなります。

不正が起こる可能性がある

従業(yè)員の行動(dòng)をすべてチェックするのは現(xiàn)実的ではなく、不正に手當(dāng)を受け取る従業(yè)員も出てきます。

例えば禁煙に成功した人に手當(dāng)を支給する場(chǎng)合、禁煙をしたと申告している従業(yè)員が影で喫煙している可能性もあります。

健康増進(jìn)手當(dāng)導(dǎo)入の際にはルールを明確化したうえで、不正受給者に対して厳しい対応を行うことが重要です。

不正受給が発覚した場(chǎng)合に備え、支給対象から外す、返金してもらうなど厳しい対応も検討してください。導(dǎo)入時(shí)にルールを明確化することで、不正受給を予防できます。

支給対象とすべき従業(yè)員と導(dǎo)入のポイント

健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪工腚Hは、従業(yè)員が納得するような支給條件の設(shè)定が重要です。

解決したい健康課題に対し、支給條件や細(xì)かな內(nèi)容を決めてください。

ここからは代表的な支給対象と導(dǎo)入のポイントについて詳しく解説します。

禁煙者に対して支給

喫煙は肺がんによる死亡率の増加、慢性気管支炎や呼吸困難などさまざまな癥狀につながります。

喫煙による健康リスクを減らしたい場(chǎng)合、健康増進(jìn)手當(dāng)の対象を禁煙者にしてください。

健康増進(jìn)手當(dāng)によって禁煙のきっかけが生まれ、健康への意識(shí)が変わります。

ただしすでに禁煙者であっても対象に含めるのか、影で喫煙している人に対してはどう対処するかといった問(wèn)題があります。

支給対象者の條件を明確にする、非喫煙者でも達(dá)成できる條件を設(shè)定するなどして、不公平感のない制度を作ることが大切です。

參考：厚生労働省 資料7 喫煙の健康影響について

健康診斷の結(jié)果に対して支給

労働安全衛(wèi)生法第66條に基づき、従業(yè)員の健康診斷が義務(wù)化されています。

身體的な健康問(wèn)題を予防したい場(chǎng)合は、健康診斷の結(jié)果を利用し健康増進(jìn)手當(dāng)を支給するのがおすすめです。

健康診斷に関連した支給條件には、次のものがあります。

ただし年齢と共に健康へのリスクは高まるため、年齢を問(wèn)わない基準(zhǔn)では年を重ねるにつれ達(dá)成が難しくなります。

支給の際には、年齢を考慮して異なる條件を設(shè)けるなどの対策が必要です。

また健康狀態(tài)が昨年の診斷より改善された場(chǎng)合に支給するなど、相対評(píng)価による條件設(shè)定だと不公平感が生まれにくく効果的です。

參考：厚生労働省 労働安全衛(wèi)生法に基づく健康診斷を?qū)g施しましょう（P1）

健康への取り組みに対して支給

健康セミナーやイベントに參加した従業(yè)員に対し、手當(dāng)を支給するのも効果的です。

健康増進(jìn)手當(dāng)以外にも健康に関する取り組みを?qū)g施している場(chǎng)合は、検討してください。

例えば會(huì)社としてウォーキングを推進(jìn)している場(chǎng)合、1日の平均歩數(shù)が8,000歩以上の従業(yè)員に対して健康増進(jìn)手當(dāng)を支給する、といった條件が考えられます。

手當(dāng)金が貰えるのであれば取り組んでみようと考える従業(yè)員は多いため、取り組みへの參加者を増やすなら健康増進(jìn)手當(dāng)がおすすめです。

殘業(yè)時(shí)間削減に対して支給

長(zhǎng)時(shí)間の殘業(yè)は脳や心臓、胃の疾患や精神障害につながります。

呼びかけをしているものの殘業(yè)時(shí)間が減らない場(chǎng)合、殘業(yè)時(shí)間削減を支給の対象條件にすると健康効果が見(jiàn)込めます。

社內(nèi)一丸となって殘業(yè)時(shí)間削減に取り組めれば、従業(yè)員の私生活も充実し會(huì)社への満足度が向上します。

しかし仕事が忙しく苦労して殘業(yè)したのに手當(dāng)をもらえない狀態(tài)では、不平等感につながります。

部署ごとに殘業(yè)時(shí)間と仕事量の現(xiàn)狀を調(diào)査し、不公平さが生じない支給條件について議論してください。

參考：一般社団法人 新潟県労働衛(wèi)生醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì) 長(zhǎng)時(shí)間労働による健康障害「長(zhǎng)時(shí)間労働の健康影響」より

有給取得率向上に対して支給

有給取得率が低い環(huán)境では、日常生活やプライベートの用事より仕事を優(yōu)先してしまいがちです。

十分に休めない狀況だと心身に負(fù)擔(dān)がかかり、寢不足や気分の落ち込み、うつ病などの不調(diào)につながる可能性があります。

充実した生活を?qū)g現(xiàn)してもらうため有給取得率を上げたい場(chǎng)合は、有給取得率に対し、健康増進(jìn)手當(dāng)を支給してください。

健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪工毪取⑸鐑?nèi)で有給取得率向上への意識(shí)が高まります。

また休暇の取得をしやすい雰囲気が生まれ、精神的な安心感にもつながります。

複數(shù)の條件を満たした人に支給

禁煙や運(yùn)動(dòng)への取り組み、健康診斷の結(jié)果など、健康増進(jìn)手當(dāng)の支給條件は多數(shù)あります。

意欲的にさまざまな取り組みに挑戦してもらうなら、複數(shù)の取り組み條件を設(shè)定するのがよいでしょう。

しかし達(dá)成するための支給條件が厳しすぎる場(chǎng)合、取り組む人がいなくなる可能性もあります。

複數(shù)の條件を設(shè)定する場(chǎng)合には支給金額をアップし、従業(yè)員のモチベーションを高めることが大切です。

健康増進(jìn)手當(dāng)の導(dǎo)入事例

ここからは、健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪筏磕康?、運(yùn)用條件を中心として健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)g際に導(dǎo)入した企業(yè)の例を紹介します。

株式會(huì)社クレスト

出典：株式會(huì)社クレスト

株式會(huì)社クレストでは2020年4月よりテレワークを?qū)毪筏郡猡韦?、運(yùn)動(dòng)不足の従業(yè)員が増えている狀況でした。

そこで従業(yè)員の健康への行動(dòng)や意識(shí)を向上させ運(yùn)動(dòng)不足を解消するため、健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

以下が健康増進(jìn)手當(dāng)の內(nèi)容です。

導(dǎo)入の結(jié)果支給條件を満たした642名の従業(yè)員のうち、581名が「健康管理に関する意識(shí)が強(qiáng)くなった」と回答しました。

また219名の従業(yè)員が「健康管理のための行動(dòng)を起こした」と答えており、健康行動(dòng)に変化が見(jiàn)られました。

參考：共同通信PRWire 社員642名に『健康増進(jìn)手當(dāng)』を初支給

大建工業(yè)株式會(huì)社

出典：大健工業(yè)株式會(huì)社

大健工業(yè)株式會(huì)社では「喫煙社員ゼロ」を目標(biāo)に、健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

健康増進(jìn)手當(dāng)の支給基準(zhǔn)は、次のとおりです。

　※卒煙：將來(lái)を含め喫煙しないこと
　※卒煙チャレンジ：1か月間禁煙に挑戦してもらうこと

取り組みの結(jié)果、70名が卒煙チャレンジに成功しました。

また未達(dá)成者でも喫煙本數(shù)が減少しており、「喫煙社員ゼロ」に向けて効果を出せたといえます。

參考：大建工業(yè)株式會(huì)社 健康経営の推進(jìn)に向け「健康増進(jìn)手當(dāng)」の支給開(kāi)始

株式會(huì)社エムステージホールディングス

出典：株式會(huì)社エムステージホールディングス

株式會(huì)社エムステージホールディングスでは、健康増進(jìn)手當(dāng)の目標(biāo)項(xiàng)目に有給休暇消化率50%以上を掲げて取り組みを行っています。

健康増進(jìn)手當(dāng)の取り組み內(nèi)容は、次のとおりです。

導(dǎo)入の結(jié)果、応募者48名中17名が條件を達(dá)成しており、持続的な組織づくりにつながっています。

參考：株式會(huì)社エムステージホールディングス INSTITUTION 社內(nèi)制度

參考：PR TIMES ～健康的な働き方への社員の“自主的な”意識(shí)を高める～　有給休暇の消化率50%以上＋4つの指標(biāo)達(dá)成で年額5萬(wàn)円の健康増進(jìn)達(dá)成手當(dāng)を支給

株式會(huì)社アクアリーフ

出典：株式會(huì)社アクアリーフ

株式會(huì)社アクアリーフでは従業(yè)員の意識(shí)を高めて心身の健康を維持してもらうため、2021年より健康増進(jìn)手當(dāng)を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

健康増進(jìn)手當(dāng)の取り組み內(nèi)容は、次のとおりです。

導(dǎo)入のポイントは禁煙以外に、誰(shuí)もが取り組める項(xiàng)目を追加した點(diǎn)です。

また食事やウォーキングの記録を條件に含むことで、幅広い視點(diǎn)から自身の健康に目を向けられる制度となりました。

參考：株式會(huì)社アクアリーフ アクアリーフが健康経営の取り組みとして「健康増進(jìn)手當(dāng)」の支給を開(kāi)始

まとめ：健康増進(jìn)手當(dāng)の効果は絶大！手當(dāng)で健康意識(shí)を変革させよう

「従業(yè)員の健康意識(shí)を向上させたい」「健康への取り組みに積極的に參加してもらいたい」

という企業(yè)には、健康増進(jìn)手當(dāng)が効果的です。

従業(yè)員が健康に対して前向きに取り組める施策として、健康増進(jìn)手當(dāng)を検討してください。

健康増進(jìn)手當(dāng)支給の條件はさまざまですが、デスクワークが中心となっている現(xiàn)在、運(yùn)動(dòng)不足解消のために歩數(shù)を條件とするのがおすすめです。

運(yùn)動(dòng)の効果を従業(yè)員に実感してもらうなら、ぜひ福利厚生アプリ「KIWI GO」を試してください。

KIWI GOは、ダウンロードするだけで簡(jiǎn)単に歩數(shù)が計(jì)測(cè)できるスマートフォン向けアプリです。

歩數(shù)に応じて貯まるコインでごほうびがもらえる機(jī)能もあるため、楽しくウォーキングに取り組めます。

従業(yè)員の健康のため、ぜひ導(dǎo)入を検討してください。