企業(yè)創(chuàng)業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)訓(xùn) 任務(wù)要求 1、明確實(shí)訓(xùn)的目的、結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際科學(xué)選題，以新型 服務(wù)項(xiàng)目和高科技產(chǎn)品為主，各小組選題避免重復(fù)； 2、必須經(jīng)歷市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程，全面分析，綜合論證， 做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理； 3、主動(dòng)收集參閱有關(guān)資料，虛心接受老師指導(dǎo)，勤動(dòng) 手、勤思考，提高綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題的能力。 4、計(jì)劃書要有自己的觀點(diǎn)和分析結(jié)論，不得抄襲； 5、計(jì)劃書要結(jié)構(gòu)合理，語(yǔ)言通順、精練、體例和圖表 規(guī)范； 6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦努力、按時(shí)完 成設(shè)計(jì)任務(wù)。 7、盡可能運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)； 8、精心準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待答辯，爭(zhēng)取取得好成績(jī)。 成績(jī)?cè)u(píng)定 結(jié)合實(shí)訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)、出勤等態(tài)度、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 完成質(zhì)量及答辯情況，綜合評(píng)定成績(jī)。成績(jī)分為：優(yōu)、 良、中、及格、不及格。有下列情況之一者，實(shí)訓(xùn)成績(jī) 可定為不及格。 1、沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書； 2、沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程，抄襲他人計(jì)劃書； 3、實(shí)訓(xùn)期間不遵守有關(guān)規(guī)定，不服從老師指導(dǎo)，嚴(yán) 重違反紀(jì)律要求； 4、依賴他人，出勤率低，工作不認(rèn)真； 5、無(wú)故不參加答辯或答辯不通過(guò)。 實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排 第14-16周進(jìn)行，共3周時(shí)間，第16周為答辯時(shí)間（每 班一天）。具體安排如下： 1、每班分拆5組，每組成員4-5人，學(xué)生自由組合，并 選出組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)組內(nèi)全部事務(wù)（包括責(zé)任分工、角 色定位、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目確定、報(bào)告工作布置、論證及答辯安 排）。 2、每組自定組名，做好人員角色分工，包括執(zhí)行總裁、 戰(zhàn)略總管、營(yíng)銷調(diào)研總管、財(cái)務(wù)總管、產(chǎn)品總管、政策 研究總管（可由總裁兼管）。 3、教學(xué)過(guò)程采取課堂教學(xué)與課后自學(xué)相結(jié)合，校內(nèi)教 學(xué)與校外調(diào)研相結(jié)合的方式。教師為輔、學(xué)生為主。 過(guò)程安排 1、十四周周一、二、三四班合上基礎(chǔ)理論部分。地點(diǎn)： 校內(nèi)；負(fù)責(zé)人：唐敬仙 2、周三完成市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，確定項(xiàng)目或產(chǎn)品，擬定公 司名稱及角色安排；地點(diǎn)：校外；負(fù)責(zé)人：各小組組長(zhǎng) 3、周四、周五進(jìn)行分組項(xiàng)目論證。前期要完成資料收 集、整理、分析評(píng)價(jià)和預(yù)決算等基礎(chǔ)工作；地點(diǎn)：教務(wù) 長(zhǎng)辦公室）；負(fù)責(zé)人：各小組組長(zhǎng) 4、第十五周周一至三，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃書撰寫。地點(diǎn)： 校內(nèi)；負(fù)責(zé)人：各小組組長(zhǎng) 5、第十五周四、周五，教師檢查項(xiàng)目計(jì)劃書撰寫情 況，提出修改意見(jiàn)，周四下午14:40， 1、2班，周五下午 14:40，3、4班；地點(diǎn)：教務(wù)長(zhǎng)辦公室；負(fù)責(zé)人：各小組 組長(zhǎng) 6、第十六周周一至周四（每班一天），進(jìn)行項(xiàng)目答 辯，答辯前完成計(jì)劃書的打印、裝訂（一式三份）， PPT制作，指導(dǎo)記錄填寫工作；答辯地點(diǎn)：另行通知； 負(fù)責(zé)人：各小組組長(zhǎng) 7、第十六周周五進(jìn)行實(shí)習(xí)總結(jié)及成績(jī)?cè)u(píng)定。地點(diǎn)：校 內(nèi)；負(fù)責(zé)人：唐敬仙 實(shí)訓(xùn)的目的 該實(shí)訓(xùn)是管理類專業(yè)的一門專業(yè)必修課程,是在學(xué)生學(xué) 習(xí)完相關(guān)管理課程之后,為提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力而設(shè) 置的綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃（Business Plan）”，它是科技和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物，是一無(wú) 所有的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù) 向風(fēng)險(xiǎn)投資家或真正的出資人游說(shuō)以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的可 行性報(bào)告書。計(jì)劃書將圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn) 品或服務(wù)概念，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展 望、風(fēng)險(xiǎn)因素、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資回報(bào)與退出 策略等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，使學(xué)生能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知 識(shí)，理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理工作。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì)將 綜合考核學(xué)生的設(shè)計(jì)思想、市場(chǎng)調(diào)研能力、運(yùn)算能力、 查閱技術(shù)資料、分析問(wèn)題能力、文字表述能力，應(yīng)變能 力等，并能發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)其獨(dú)立思 考及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 第一章 公司介紹 要求：簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)介紹擬成 立公司的自然情況，主要包括：公司名稱、性質(zhì)、注冊(cè) 地、注冊(cè)資本、法人代表，資金來(lái)源及出資比例；公司 成立背景、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略；公司管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng) 驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)和管理分工情況；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益分配 辦法等。 例證： 金川公司是成立于2010年10月10日的有限責(zé)任公司， 由五位創(chuàng)業(yè)者等額出資，每人13.6萬(wàn)元，注冊(cè)資金共68萬(wàn) 元，企業(yè)法人代表：王焱嬌。收益分配按照凈利潤(rùn)等額 分配。公司位于長(zhǎng)春市桂林路，占地面積100平米，工作 人員包括一名店長(zhǎng)、一名會(huì)計(jì)和五名店員。本公司主要 代理三川電子鞋柜，總部不定期的對(duì)本公司的員工進(jìn)行 培訓(xùn)。 金川公司堅(jiān)持以人為本，真誠(chéng)取信，以雄厚的創(chuàng) 新科技力量作后盾，以“信譽(yù)第一，用戶至上”為服務(wù)宗 旨，秉承“創(chuàng)一流品牌，供一流產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持 “高質(zhì)量、高性能、低價(jià)格”的產(chǎn)品目標(biāo)。 我們的目標(biāo) 企業(yè)使命： 發(fā)展自身潛能，促進(jìn)

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