Temu 調(diào)整 “售罄健康分” 規(guī)則，庫(kù)存與流量深度綁定，沖擊無(wú)貨源及測(cè)款型賣家。新政下賣家需爆款分級(jí)備貨、數(shù)據(jù)化預(yù)警、活用規(guī)則破局。易倉(cāng) ERP 可精準(zhǔn)管理庫(kù)存、預(yù)測(cè)采購(gòu)、優(yōu)化物流，助賣家提升健康分、降斷貨率。Temu 正 “亞馬遜化”，中小賣家借力工具，方能在洗牌中存活.

Temu近期對(duì)“售罄健康分”規(guī)則進(jìn)行重大調(diào)整，將庫(kù)存管控與流量分配深度綁定。新政直接掛鉤店鋪運(yùn)營(yíng)權(quán)限，中小賣家試錯(cuò)成本飆升，單純依賴“無(wú)貨源”模式的鋪貨型玩家面臨清退風(fēng)險(xiǎn)。

一、新政核心：庫(kù)存=流量，斷貨=死刑

根據(jù)Temu最新規(guī)則，售罄健康分成為店鋪生命線：

70分紅線：低于此分禁止報(bào)名大促活動(dòng)，喪失旺季爆單機(jī)會(huì)；

60分門檻：日常促銷、秒殺活動(dòng)參與資格被凍結(jié)；

50分生死線：普通商品上新功能直接關(guān)閉，店鋪進(jìn)入“半癱瘓”狀態(tài)。

關(guān)鍵細(xì)則：

普通商品：庫(kù)存清空才會(huì)扣分，即使僅剩1件仍不觸發(fā)懲罰；

熱銷款商品：只要被打上“熱銷標(biāo)簽”，庫(kù)存歸零即扣分，且扣分權(quán)重翻倍。

二、政策動(dòng)因：Temu的“去泡沫化”邏輯

此次調(diào)整劍指兩大亂象：

虛假庫(kù)存擾亂推流：部分賣家將庫(kù)存設(shè)置為平臺(tái)上限（如999999件），騙取流量后突然斷貨，導(dǎo)致用戶轉(zhuǎn)化率暴跌；

無(wú)貨源模式反噬：大量賣家依賴“一鍵搬運(yùn)”無(wú)海外備貨，平臺(tái)商品豐富度虛高，但履約率低下，影響用戶體驗(yàn)。

本質(zhì)上，Temu正在從“流量游戲”回歸零售本質(zhì)—— 現(xiàn)貨、穩(wěn)定、高效履約 成為核心指標(biāo)。

三、賣家沖擊：從“鋪貨躺賺”到“精準(zhǔn)刀尖起舞”

新政下，兩類賣家最受沖擊：

無(wú)貨源玩家：依賴國(guó)內(nèi)直發(fā)、現(xiàn)采現(xiàn)賣的模式，庫(kù)存響應(yīng)速度無(wú)法匹配平臺(tái)要求，扣分風(fēng)險(xiǎn)激增；

測(cè)款型賣家：新品測(cè)試期需提前備貨至海外倉(cāng)，滯銷則資金積壓，熱銷則面臨斷貨扣分，容錯(cuò)率趨近于零。

案例警示：
某家居賣家因熱銷款斷貨24小時(shí)，健康分從75驟降至48，店鋪被限流30天，日均訂單從2000單跌至不足300單。

四、破局關(guān)鍵：三招構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)體系

1. 爆款分級(jí)備貨

熱銷款按日均銷量3倍備貨，常態(tài)維持15天庫(kù)存；

普通款采用“小批量多批次”策略，降低滯銷風(fēng)險(xiǎn)。

2. 數(shù)據(jù)化庫(kù)存預(yù)警

監(jiān)控每小時(shí)銷量波動(dòng)，設(shè)置庫(kù)存閾值自動(dòng)提醒補(bǔ)貨；

對(duì)熱銷款設(shè)置“雙供應(yīng)商”備份，斷貨響應(yīng)縮至48小時(shí)。

3. 活用平臺(tái)規(guī)則

熱銷標(biāo)簽商品預(yù)留5%安全庫(kù)存，避免突然下架；

大促前7天將庫(kù)存峰值提升至日常的2倍，規(guī)避扣分。

五、易倉(cāng)ERP：精準(zhǔn)庫(kù)存管理的“護(hù)航系統(tǒng)”

面對(duì)Temu的高壓政策，易倉(cāng)ERP的跨平臺(tái)能力與智能工具成為賣家破局利器：

精準(zhǔn)庫(kù)存管理：快速精準(zhǔn)同步Temu、亞馬遜等平臺(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存水位，缺貨預(yù)警準(zhǔn)確率提升90%；

AI采購(gòu)預(yù)測(cè)：結(jié)合歷史銷量、季節(jié)因子、促銷計(jì)劃，生成精準(zhǔn)采購(gòu)建議，滯銷率降低至8%以下；

分倉(cāng)比價(jià)系統(tǒng)：根據(jù)商品特性與時(shí)效要求，智能分配至國(guó)內(nèi)倉(cāng)、海外倉(cāng)、平臺(tái)倉(cāng)，物流成本優(yōu)化25%。

六、未來(lái)趨勢(shì)：Temu正在“亞馬遜化”

從推流機(jī)制到庫(kù)存規(guī)則，Temu的調(diào)整路徑與早期亞馬遜高度相似—— 重資產(chǎn)、重履約、重穩(wěn)定性 的賣家將成為最終贏家。

對(duì)中小賣家而言，唯有借力數(shù)字化工具，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)、采購(gòu)預(yù)測(cè)、物流響應(yīng)做到極致，方能在新一輪洗牌中存活。正如行業(yè)老兵所言：“當(dāng)平臺(tái)開(kāi)始‘摳細(xì)節(jié)’，草莽時(shí)代的紅利就已終結(jié)?！?/p>

易倉(cāng)科技成立于2013年，10+年技術(shù)沉淀，助力1000+億級(jí)賣家、30000+成長(zhǎng)型賣家貨通全球。易倉(cāng)ERP已對(duì)接Amazon、Temu、TikTok、Shein、Shopify等60+電商平臺(tái)，為賣家提供多平臺(tái)訂單自動(dòng)處理、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理、銷售羅盤、業(yè)財(cái)一體化等功能，能夠有效防止庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)，易倉(cāng)ERP助力跨境賣家多平臺(tái)出海！

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