在大公司中，職位晉升通常面臨兩個關鍵節(jié)點：第一個是從6級升到7級，第二個是從8級升到9級。在大公司早期階段，如從4級升到5級或從5級升到6級，晉升相對順利。但在關鍵節(jié)點時，員工可能會在某個級別停滯多年。

以前，我有一位下屬，她在阿里巴巴工作了15年。她最初從事運營工作，后來轉崗成為產品經理。這位同事平時溝通能力強，思考獨到，富有干勁。她負責了一些核心項目，展現出了領導潛質。在年底，我向她提供了晉升機會，但她并不高興。經過交流，我了解到她已經被提名過5次，卻一次都沒有成功。她已經不再寄希望于晉升，因為她已經擁有了3000萬元的財富。盡管她的老板喜歡她，她的工作表現也出色，但她始終無法突破晉升的瓶頸。

許多員工面臨的挑戰(zhàn)在于，從產品經理晉升到專家崗位時，需要進行認知躍遷，對自己的心態(tài)和認知進行重新審視，而不僅僅是在原有的職業(yè)軌跡上不斷前進。如果僅僅按照老板的要求去做事，最終可能會淪為所謂的“老黃牛”——勤奮、認真、但永遠無法晉升。

在大公司里，員工的發(fā)展速度因人而異。有些人幾年內就可以達到高級職位，甚至三十多歲時成為高級副總裁或CEO。而另一些人可能在四十歲時仍然停留在P6級別，已經工作了十多年。因此，職業(yè)發(fā)展的難易程度因人而異。

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