采訪手記

　　隨著“健康中國”戰(zhàn)略被寫入黨的十九大報告，“大健康”成為熱詞。國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中，國家衛(wèi)計委改為“國家衛(wèi)生健康委員會”，釋放出改革升級的重要信號。生活水平的提高、消費結(jié)構(gòu)的不斷升級以及老齡化社會的到來，人們對健康的追求已經(jīng)超越過去任何時代，大量消費需求集中爆發(fā)。

　　大健康市場正在成為下一個藍(lán)海。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬云說：“超過我的人，一定在大健康領(lǐng)域產(chǎn)生”。萬通控股董事長馮侖曾如此形容大健康產(chǎn)業(yè)：“這股風(fēng)比房地產(chǎn)大。下一個五年大概有20萬億元?！?/p>

　　阿里、騰訊、蘇寧等紛紛跨界，同仁堂、云南白藥等傳統(tǒng)藥企輾轉(zhuǎn)騰挪，科大訊飛等高科技新銳更是牛刀小試，再加上險資、外資布局，大健康市場風(fēng)起云涌。

　　早年受過醫(yī)學(xué)專業(yè)訓(xùn)練、下海投身健康管理的阮夏君是這個領(lǐng)域最早的一批吃螃蟹者。根據(jù)她的觀察，中國大健康市場要避免“雜草式野蠻生長”，急需加強(qiáng)政策引導(dǎo)、改善行業(yè)管理，使資本、金融、技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生共振，可以期待走出國門，成為為世界提供中國方案的一朵奇葩。

　　本報記者 王南

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：在《“十三五”規(guī)劃綱要》中，健康中國建設(shè)被正式納入國家戰(zhàn)略，這是否意味著大健康市場正迎來春天？

　　阮夏君：大健康市場與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)。當(dāng)人均GDP達(dá)到3000至5000美元時，社會整體消費模式將從注重衣食無憂，轉(zhuǎn)變?yōu)橹v求生活質(zhì)量，大健康產(chǎn)品和服務(wù)的推廣將呈加速趨勢。以美國為例，美國的人均GDP在1963年突破了3000美元，到1970年達(dá)到5000美元，在這期間大健康產(chǎn)業(yè)也得到了長足的發(fā)展，有超過六百家新興健康食品公司在這個時期成立，推動健康食品行業(yè)，在短短三十年間規(guī)模提高到一千倍。而日本人均GDP在1974年突破3000美元，在1976年突破5000美元，整個20世紀(jì)70年代和80年代日本的大健康行業(yè)高速發(fā)展，其消費額從20世紀(jì)70年代的1億美元，增長到2000年100億美元。中國人均GDP在2008年突破了3000美元，2010年我國就有九個較大城市人均GDP超過了5000美元，可以說我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)力的基礎(chǔ)已經(jīng)形成。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中，國家衛(wèi)計委改為“國家衛(wèi)生健康委員會”，你認(rèn)為這釋放出什么重要信號？

　　阮夏君：不再保留國家衛(wèi)生和計劃生育委員會，不再設(shè)立國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組建國家衛(wèi)生健康委員會，意味著改革升級，將過去那種相互制約、相互不配合的因素去除掉，扭轉(zhuǎn)醫(yī)改實施進(jìn)度緩慢的狀況。更深層次上，意味著健康中國戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，把以治病為中心轉(zhuǎn)變到以人民健康為中心，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中大健康、大衛(wèi)生概念。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：你如何評價中國健康市場的發(fā)展現(xiàn)狀？

　　阮夏君：按國際通行標(biāo)準(zhǔn)，我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍然較低。美國健康產(chǎn)業(yè)是第五大產(chǎn)業(yè)，2016年產(chǎn)值超過3萬億美元，占同期全球市場的41.5%。中國大健康產(chǎn)業(yè)僅占GDP的6%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的10%?！敖】抵袊边@一重要戰(zhàn)略，已經(jīng)受到社會各界廣泛關(guān)注，對資本、產(chǎn)業(yè)而言，大健康作為新一輪的朝陽產(chǎn)業(yè)也意味著廣闊的藍(lán)海，增長空間巨大。2017年，中國在全球醫(yī)療健康市場貢獻(xiàn)率超過10%，同2010年市場貢獻(xiàn)率不足2%相比提高了8個百分點。據(jù)預(yù)測，到2020年，我國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)?？蛇_(dá)到8萬億元。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：你如何評價大健康市場的政策環(huán)境？

　　阮夏君：《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》釋放了大量的利好信息，政策的利好使資本市場對大健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度不斷上升，大量資本的涌入為大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足動力。2017年，我國60歲以上人口達(dá)2.41億人，占總?cè)丝诘?7.3%。人口老齡化程度不斷提高、亞健康人群的增長以及追求更高質(zhì)量生活方式群體的擴(kuò)大，形成了龐大的市場需求。中國大健康產(chǎn)業(yè)在國際市場中的份額不斷提高，發(fā)揮著重要的作用。而隨著信息化、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的深化，中國醫(yī)藥和醫(yī)療器械的研發(fā)水平不斷提高，中國成為全球醫(yī)藥、醫(yī)械研發(fā)基地之一的趨勢越來越明顯。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：你認(rèn)為大健康行業(yè)存在哪些問題和瓶頸，哪些因素制約著行業(yè)發(fā)展？

　　阮夏君：健康與醫(yī)療作為社會保障的重要組成部分，關(guān)乎民生與民心。目前，我國的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑仍是以公立醫(yī)院為中心的單一結(jié)構(gòu)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)管理產(chǎn)業(yè)及保健品產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間，以市場主導(dǎo)的健全且均衡的大健康產(chǎn)業(yè)格局尚未形成。

　　從需求角度來看，消費者對產(chǎn)業(yè)了解和認(rèn)識不夠，市場上產(chǎn)品良莠不齊，導(dǎo)致消費者對健康產(chǎn)業(yè)的信心不足，大眾接納健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)仍需要一個過程。從供給側(cè)來看，我國大健康產(chǎn)業(yè)以醫(yī)藥和保健品生產(chǎn)為主，尤其在醫(yī)療器械領(lǐng)域，雖然一批新興企業(yè)正不斷壯大，但行業(yè)整體缺乏核心競爭力，仿制現(xiàn)象頻出，個性化嚴(yán)重不足；醫(yī)療體制、法律法規(guī)仍存在一定的滯后性，醫(yī)患關(guān)系緊張、服務(wù)機(jī)構(gòu)與醫(yī)藥產(chǎn)品企業(yè)間的利益輸送也限制了大健康產(chǎn)業(yè)的透明化。

　　在我國，人們治病意識強(qiáng)，防病意識弱、保健意識差，大健康概念尚未普及，健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。比如，在預(yù)防方面，國內(nèi)健康管理企業(yè)大都還處于體檢、健康咨詢、健康網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、產(chǎn)品推廣等初級業(yè)態(tài)，運營模式亟須創(chuàng)新；在治療方面，生物醫(yī)藥雖然作為重點戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一越來越受到重視，但其發(fā)展面臨資金、技術(shù)等多方面制約；在保健方面，尚缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識，資源分散，良莠不齊，難以滿足多元化、個性化的社會需求。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：企業(yè)在行業(yè)及市場的地位如何？核心競爭力以及發(fā)展愿景是什么？

　　阮夏君：我們進(jìn)入這個行業(yè)已經(jīng)25年了，算是第一批吃螃蟹者。我們以傳統(tǒng)中醫(yī)理念為基礎(chǔ)，研發(fā)玉養(yǎng)生專利項目，專注于人體臟腑養(yǎng)生，現(xiàn)擁有五項玉養(yǎng)生國家專利，獲得全國工商聯(lián)頒發(fā)的“全國十佳健康管理機(jī)構(gòu)”。

　　2002年，我在英國學(xué)習(xí)了國際芳香療法，并把其核心的“五感”理念與中國中醫(yī)的陰陽五行、經(jīng)絡(luò)穴位相結(jié)合，研發(fā)創(chuàng)新了中醫(yī)玉養(yǎng)生系列項目和產(chǎn)品。首先做健康檢測，建立客戶檔案，然后做健康評估、分級預(yù)警。在此基礎(chǔ)上，再搭配干預(yù)的方案項目。調(diào)理后，再做效果的跟蹤，依據(jù)健康數(shù)據(jù)的變化，及時地調(diào)整和優(yōu)化干預(yù)方案。

　　留指間積極推廣中醫(yī)養(yǎng)生文化，普及客戶的養(yǎng)生意識，提升健康養(yǎng)生觀念，通過健康沙龍講座，讓客戶學(xué)習(xí)掌握日常生活場景中就可以實踐的養(yǎng)生方法，能夠輕輕松松地養(yǎng)生，把疾病扼殺在萌芽狀態(tài)，把顧客擋在去醫(yī)院的路上。我們對技師的管理，首先強(qiáng)調(diào)個人的道德品質(zhì)，其次才是技術(shù)手法，希望能夠在整個行業(yè)里建立一套非標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：你如何看待中醫(yī)在健康管理的地位和作用，走向世界的障礙如何克服？

　　阮夏君：功能醫(yī)學(xué)認(rèn)為人生病的病因：一是遺傳基因，二是外部環(huán)境，三是生活習(xí)慣影響。中醫(yī)養(yǎng)生的核心是“治未病”，我多年來一直在尋找“治未病”的解決方法，我認(rèn)為“治未病”不是直接用醫(yī)療和藥物與之對抗，而是要先“找病根”，也就是亞健康形成的原因。

　　中醫(yī)是把人體看成一個整體，這個整體不光包括四肢、五臟六腑，還包括生存環(huán)境、工作環(huán)境，它是整合考慮全局，然后得出一個結(jié)論。只要看準(zhǔn)切入點，中醫(yī)用最簡單的方法就能解決復(fù)雜問題。但在這個過程中，要克服不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)、不權(quán)威的亂象。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：你對行業(yè)管理有哪些政策建議？

　　阮夏君：當(dāng)今醫(yī)學(xué)界，單因單病的生物醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)模式逐漸力不從心，已向多因多病的“生物-社會-心理-環(huán)境”大健康模式轉(zhuǎn)變，一個人的健康不是光靠醫(yī)生、藥品決定的，更需要自我管理，不能僅靠病有所醫(yī)。大健康模式應(yīng)運而生。它研究的不是病因，而是影響健康的危險因素。其核心是個人健康管理，科學(xué)地排除或減少健康危險因素，達(dá)到保護(hù)和促進(jìn)健康的目的。

　　各國的醫(yī)藥衛(wèi)生體制都面臨挑戰(zhàn)，中國醫(yī)改已經(jīng)成為“世界性的難題”。我們要正確處理醫(yī)療與預(yù)防的關(guān)系，樹立“大健康”“大衛(wèi)生”“大醫(yī)學(xué)”觀。疾病預(yù)防是促進(jìn)健康的有效手段，而疾病的預(yù)防在很大程度上依賴于社會?，F(xiàn)在預(yù)防醫(yī)學(xué)發(fā)展的一個重大變遷，就是向社會預(yù)防發(fā)展。通過廣泛的健康教育、公平合理的社會醫(yī)療保障制度以及社會多部門的合作，可以達(dá)到減少疾病和早期發(fā)現(xiàn)、早期治療、保障人人健康的目的。

　　我國亞健康人群規(guī)模較大，高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病，已經(jīng)成為威脅人們健康的重大疾病。如果不能真正扼制住不良生活方式；如果醫(yī)學(xué)模式不能自覺地從生物醫(yī)學(xué)模式向生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，那么，影響人民健康的各種各樣問題會爆發(fā)，而且持續(xù)需要醫(yī)療服務(wù)的人群會“井噴”，給無數(shù)家庭、給社會醫(yī)療保障系統(tǒng)帶來難以承受的巨大負(fù)擔(dān)。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報：現(xiàn)在資本、金融、技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)藥企、高科技企業(yè)，都看好大健康龐大的市場，你如何看待未來的發(fā)展趨勢？

　　阮夏君：2030年我國將迎來老齡化高峰，老齡人口將超過3億，將是全球人口老齡化程度最高的國家之一。發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，不僅可以提高人們體質(zhì)和生活質(zhì)量，而且可以讓龐大的老齡人口變成擴(kuò)大內(nèi)需、推動發(fā)展的新引擎。但僅僅眼紅“20萬億元”的產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，靜心思考硬件、軟件、模式等如何立足才是關(guān)鍵。醫(yī)療硬件產(chǎn)品的質(zhì)量管理問題也不容忽視。在智能硬件的創(chuàng)業(yè)之路上，供應(yīng)鏈的任何一個看似不起眼的小問題，都有可能讓創(chuàng)客們跌入大坑。

　　作為大健康產(chǎn)業(yè)的軟件代表，移動醫(yī)療、大數(shù)據(jù)平臺專注的是健康管理，重點是監(jiān)控、評估、干預(yù)和長期的跟蹤。而硬件則是要提供有效、精確、實時的數(shù)據(jù)給平臺做分析，是整個移動醫(yī)療的切入口，責(zé)任重大。

　　未來的移動醫(yī)療領(lǐng)域一定會有某一家企業(yè)成功開發(fā)一種模式，能夠貫穿醫(yī)療全流程，而這個全流程一旦被貫穿，它會比單純在某個節(jié)點上掙扎的其他模式具有更強(qiáng)的競爭力，一旦有企業(yè)大獲成功，勢必會顛覆甚至摧毀現(xiàn)有的行業(yè)模式。

　　5到10年之后的移動醫(yī)療會是什么樣子？有兩個改變是必然的。第一個是付費方的改變，第二是醫(yī)療服務(wù)提供方的轉(zhuǎn)變。以去年年底推出的部分針對糖尿病的APP為例，雖然初期平臺很小，但卻迅速搭上了大特保等互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)一起打造新型的保險產(chǎn)品，成功邁出移動醫(yī)療走向商業(yè)化的關(guān)鍵一步。

　　未來的體檢行業(yè)將出現(xiàn)以下五大轉(zhuǎn)變：運作手法轉(zhuǎn)向資本將成為大趨勢；體檢產(chǎn)品變革，整合是大趨勢；一味低廉的價格戰(zhàn)對國人健康是致命的殺手锏，不會長久；營銷思路由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向顛覆，亟待培養(yǎng)一批專業(yè)、高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊；如何顛覆體檢中心布局是趨勢。

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