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美年大健康“搶婚”愛康國賓勝算幾何?聽專家評判

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月17日 22:39

2015年,巨頭"合體"的戲碼輪番上演。11月29日,一場巨頭"搶婚"的大戲在中國體檢業(yè)上演,主角是行業(yè)兩大翹楚:愛康國賓和美年大健康。

江蘇三友集團(tuán)股份有限公司(2015年8月,美年大健康通過借殼江蘇三友完成A股上市)11月29日宣布參與買方團(tuán)聯(lián)合向愛康健康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司("愛康國賓")董事會(huì)及其特別委員會(huì)發(fā)出無約束力的私有化初步要約。

不過愛康國賓顯然不打算被美年大健康籠至麾下。當(dāng)日晚間,愛康集團(tuán)董事長兼CEO張黎剛發(fā)表了致愛康人、愛康的客戶和合作伙伴的公開信,明確否認(rèn)了收購的可行性,并再次表達(dá)了其推動(dòng)私有化的決心。張黎剛表示,將會(huì)戰(zhàn)斗到底,反對任何具有惡意和挑釁的競爭。

美年大健康來勢洶洶

美年大健康此次高調(diào)宣布加入買方團(tuán),收購愛康國賓的意圖十分明顯。美年大健康CEO在公開信中表示,"我們期待美年大健康和愛康國賓的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,若能整合協(xié)同,銳意進(jìn)取,未來對整個(gè)健康產(chǎn)業(yè),乃至對中國的影響也許不亞于阿里、騰訊和華為這樣的世界級(jí)企業(yè)。"

除了美年大健康外,買方團(tuán)成員的陣容中資本"大鱷"云集,包括深圳市平安德成投資有限公司、太平國發(fā)(蘇州)資本管理有限公司、華泰瑞聯(lián)基金管理有限公司、北京紅杉坤德投資管理中心(有限合伙),以及凱輝私募股權(quán)投資基金等公司。

基于已提交的初步要約,買方團(tuán)將以現(xiàn)金對價(jià)形式按照每份美國存托股份22美元或每份普通股44美元的價(jià)格收購愛康國賓全部發(fā)行在外的普通股和美國存托股份。該報(bào)價(jià)體現(xiàn)了愛康國賓2015年8月28日(即愛康國賓收到其內(nèi)部買方團(tuán)提出的私有化要約前最后一個(gè)交易日)未受影響之收盤價(jià)的36.9%的溢價(jià),并且該報(bào)價(jià)還體現(xiàn)了相較此前愛康國賓收到的內(nèi)部買方團(tuán)要約收購價(jià)之23.6%的溢價(jià)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,該要約價(jià)格體現(xiàn)了極具吸引力的溢價(jià)。

據(jù)悉,買方團(tuán)將設(shè)立一個(gè)收購用途的公司以完成交易,并計(jì)劃通過買方團(tuán)成員的股權(quán)融資為交易提供資金。買方團(tuán)認(rèn)為,如果此次交易成功,且后續(xù)二者如能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ),將為處于分散化狀態(tài)的中國健康管理市場打造一個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖,非常有利于優(yōu)化行業(yè)布局,推動(dòng)行業(yè)規(guī)范、有序和健康地發(fā)展。

美年大健康此舉是否涉及惡意競爭?

此番美年大健康向愛康國賓發(fā)出了私有化要約,是否合規(guī),引發(fā)眾議。愛康國賓CEO張黎剛表示,"美年大健康等機(jī)構(gòu)明知該收購得不到我本人以及愛康管理團(tuán)隊(duì)的支持,卻準(zhǔn)備在愛康私有化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)出競爭要約,我相信這無疑是敵意的,也是惡意的。"

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員曹健告訴健康界,既然是公開私有化,任何公司在資本市場上都可以進(jìn)行購買。

曹健表示,愛康國賓私有化是希望在管理層團(tuán)隊(duì)和一些投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行私有化,而不是同業(yè)的競爭機(jī)構(gòu)對其私有化。如果江蘇三友購買成功則極有可能會(huì)控股愛康國賓,這樣愛康國賓則會(huì)成為江蘇三友的子公司,這顯然不是愛康國賓愿意看到的。

曹健認(rèn)為,涉及到行業(yè)內(nèi)的同業(yè)收購,需要涉及的機(jī)構(gòu)坐下來進(jìn)行協(xié)商。如果在一方強(qiáng)烈反對的情況下強(qiáng)行收購,則可能造成合并進(jìn)程中的沖突。

弘暉資本創(chuàng)始合伙人王暉告訴健康界,資本市場上的收購行為,涉及多方資本機(jī)構(gòu),需要他們進(jìn)行溝通協(xié)商。局外人不好對雙方及多方收購行為定義為惡意競爭。

愛康國賓會(huì)如何應(yīng)對?

面對來勢洶洶的美年大健康,愛康國賓是否會(huì)有一些有效的措施來進(jìn)行反收購。對此,曹健告訴健康界,類似反收購的手段有非常多,比如毒丸計(jì)劃、白衣武士戰(zhàn)略等。

據(jù)了解,在所有反收購案例中,毒丸(poisonpill)長期以來就是理想武器。毒丸計(jì)劃是美國著名的并購律師馬丁"利普頓(Martin Lipton)1982年發(fā)明的,正式名稱為"股權(quán)攤薄反收購措施"。在最常見的形式中,一旦未經(jīng)認(rèn)可的一方收購了目標(biāo)公司一大筆股份(一般是10%至20%的股份)時(shí),毒丸計(jì)劃就會(huì)啟動(dòng),導(dǎo)致新股充斥市場。一旦毒丸計(jì)劃被觸發(fā),其他所有的股東都有機(jī)會(huì)以低價(jià)買進(jìn)新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權(quán),繼而使收購變得代價(jià)高昂,從而達(dá)到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。

另外,曹健指出還有白衣武士戰(zhàn)略(又稱:白衣騎士戰(zhàn)略)也是應(yīng)對敵意收購時(shí)的一種策略。具體是指目標(biāo)企業(yè)遭遇敵意并購時(shí),主動(dòng)尋找第三方即所謂的"白衣騎士"以更高的價(jià)格來對付敵意并購,造成第三方與敵意并購者競價(jià)并購目標(biāo)企業(yè)的局面。說白了,就是有人要敵意收購你公司時(shí),請個(gè)高人跟他抬價(jià),提高對手的收購成本,類似于拍賣時(shí)的"托"。在這種情況下,敵意并購者要么提高并購價(jià)格,要么放棄并購。

一般來說,如果敵意并購者的出價(jià)不是很高,目標(biāo)企業(yè)被"白衣騎士"拯救的機(jī)會(huì)就大。如果敵意并購者提出的出價(jià)很高,那么"白衣騎士"的成本也會(huì)相應(yīng)提高,目標(biāo)企業(yè)獲救的機(jī)會(huì)就小。

問及美年大健康此次收購能否成功時(shí),曹健表示,從既有的案例和經(jīng)驗(yàn)來看,美年大健康界的在一方反對收購的情況下進(jìn)行強(qiáng)行要約,成功的概率較小。

王暉表示,能否成功有賴于雙方進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致,外界暫不好預(yù)測成功幾率。

一旦合并,會(huì)不會(huì)形成壟斷?

如果江蘇三友私有化愛康國賓成功,會(huì)不會(huì)形成一家獨(dú)大進(jìn)而壟斷健康體檢市場的局面?

曹健認(rèn)為,目前中國體檢行業(yè)市場參與主體眾多,如公立醫(yī)院、民營專業(yè)體檢中心、民營醫(yī)院、衛(wèi)生院、療養(yǎng)院等。從2014年各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所占市場份額來看,公立醫(yī)院占比達(dá)到72.3%、民營專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)占比達(dá)到19.6%,其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)因各自分工的不同并未將體檢服務(wù)作為其主營業(yè)務(wù),最終形成了以公立醫(yī)院為主民營專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為輔的市場格局。因此,曹健認(rèn)為,美年大健康和愛康國賓如果合并,形成行業(yè)壟斷的可能性不大。而且是否會(huì)形成壟斷,也需要國家相關(guān)行政主管部門進(jìn)行認(rèn)定。

王暉表示,這是一個(gè)合作共贏的時(shí)代,行業(yè)的發(fā)展呼喚有大格局的企業(yè)。如滴滴快的,美團(tuán)點(diǎn)評,攜程去哪兒等的合并,無一不帶來巨大的行業(yè)變革和績效提升。放眼世界健康體檢行業(yè),中國企業(yè)的規(guī)模和競爭力與國外的巨頭相比仍有很大差距,因此期待兩家能夠通過協(xié)商,合作共贏,開創(chuàng)一個(gè)更廣闊的市場。

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