首頁 資訊 專訪江蘇頤海藥業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)梁云紅女士:特色化產(chǎn)品+專業(yè)化服務(wù)=銷售增長(zhǎng)

專訪江蘇頤海藥業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)梁云紅女士:特色化產(chǎn)品+專業(yè)化服務(wù)=銷售增長(zhǎng)

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月03日 13:49

  11月28日,正值第78屆全國(guó)藥品交易會(huì)之際,由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的垂直健康門戶——39健康網(wǎng)召開的“醫(yī)藥健康營(yíng)銷 傳播再定義——營(yíng)銷下午茶系列活動(dòng)”在廣州隆重舉行,40余位醫(yī)藥企業(yè)董事長(zhǎng)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人齊聚珠江新城,就多媒體渠道時(shí)代的醫(yī)藥營(yíng)銷趨勢(shì)前瞻展開激烈討論。會(huì)后,39健康網(wǎng)有幸專訪到江蘇頤海藥業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)總監(jiān)梁云紅女士,就媒介發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷策略展開深入交流。

江蘇頤海藥業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)總監(jiān)梁云紅女士接受39健康網(wǎng)專訪

  近年來,媒介渠道日益豐富,消費(fèi)者閱讀習(xí)慣及注意力日益碎片化,作為擁有眾多獨(dú)家經(jīng)典中藥的知名醫(yī)藥企業(yè),江蘇頤海藥業(yè)又會(huì)如何迎接媒介碎片化時(shí)代的挑戰(zhàn)?

  專業(yè)化服務(wù) 深耕零售

  梁云紅總監(jiān)透露:江蘇頤海藥業(yè)最近5年內(nèi)正逐步從招商型企業(yè)轉(zhuǎn)向終端操作,企業(yè)產(chǎn)品線也由原來的多品種多品類多渠道并進(jìn),開始逐步轉(zhuǎn)向兒童與補(bǔ)益產(chǎn)品零售終端為主的專一型企業(yè),并深耕OTC市場(chǎng),走專業(yè)化、特色服務(wù)的道路。而在這一轉(zhuǎn)型過程中,多樣化媒介的存在為企業(yè)提供了更加豐富、立體的傳播服務(wù),讓企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通渠道逐漸縮短并走向扁平化,當(dāng)然,這也為企業(yè)如何結(jié)合現(xiàn)有媒介,更好的建立與消費(fèi)者之間的溝通渠道提出了挑戰(zhàn)。

梁云紅女士在營(yíng)銷下午茶系列活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

  “對(duì)于不同的企業(yè),不同的品種,其需要的營(yíng)銷策略也各有不同,”梁云紅總監(jiān)表示,“對(duì)于江蘇頤海藥業(yè)而言,我們找到了契合我們企業(yè)現(xiàn)狀的營(yíng)銷發(fā)展之路—堅(jiān)持走特色化產(chǎn)品之路,堅(jiān)持走專業(yè)化服務(wù)之路,深耕零售市場(chǎng)?!?/p>

  對(duì)于即將到來的2018年,梁云紅總監(jiān)認(rèn)為,有兩點(diǎn)可能會(huì)比較突出:醫(yī)療體制改革促使第三終端繼續(xù)崛起;大品牌營(yíng)銷力逐步主導(dǎo)市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)企業(yè)在營(yíng)銷上有壟斷趨勢(shì);同時(shí),在營(yíng)銷上可能還會(huì)表現(xiàn)為目標(biāo)市場(chǎng)變量增大,傳播與成交手段繼續(xù)多樣化并進(jìn)。

  抓住痛點(diǎn) 精準(zhǔn)營(yíng)銷

  作為醫(yī)藥營(yíng)銷的本質(zhì),滿足患者治療需求成為每一家醫(yī)藥企業(yè)的追求,但消費(fèi)者的痛點(diǎn)在哪里?營(yíng)銷策略又該如何制定?

  “首先,需要我們將目光由產(chǎn)品導(dǎo)向徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榛颊邔?dǎo)向,進(jìn)行產(chǎn)品定位,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是一切營(yíng)銷行為的基礎(chǔ);然霍普,分析消費(fèi)者的需求,生理的、心理的、個(gè)人的、社會(huì)的,尋找切入點(diǎn)?!绷涸萍t總監(jiān)表示。

  梁云紅總監(jiān)以江蘇頤海藥業(yè)的拳頭產(chǎn)品——黃金貝樂保兒寧顆粒為例,在這個(gè)產(chǎn)品的定位過程中企業(yè)就充分考慮了兒童產(chǎn)品的特性:使用者是兒童;購(gòu)買者是家長(zhǎng)。而兒童經(jīng)常感冒除了對(duì)孩子本身有身體上的傷害,還會(huì)給家庭帶來精神上、經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。而黃金貝樂保兒寧能從根本上減少兒童感冒次數(shù),讓孩子身體棒了,還能減輕家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),減少家長(zhǎng)看護(hù)壓力,從而滿足目標(biāo)消費(fèi)者的根本需求。

  而在零售端,梁云紅總監(jiān)也提出了“與零售終端一起做加法”的概念。在整個(gè)2017年中,江蘇頤海藥業(yè)在兒科零售市場(chǎng)領(lǐng)域一直在推廣“反復(fù)感冒”理念,通過現(xiàn)階段的臨床學(xué)術(shù)研究成果,結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品,與零售終端一起推廣“反復(fù)感冒”的理念并聯(lián)合終端自由品類一起做大這一新生品類,實(shí)現(xiàn)雙贏。

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