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新能源車競(jìng)逐三年，“廠二代”已經(jīng)開(kāi)始迭代

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2026年01月08日 03:22

2025年前11個(gè)月，中國(guó)乘用車市場(chǎng)新能源滲透率已達(dá)53.6%。2024年這一數(shù)字為48.9%，2023年是35.7%。再往前數(shù)，2022年27.6%、2021年14.8%、2020年5.8%。如果說(shuō)2020年—2022年是中國(guó)新能源(3.200, -0.04, -1.23%)車重要的起步階段，2023年—2025年就是新能源車為了生存和發(fā)展而邁入的大戰(zhàn)階段。

汽車智能化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的行業(yè)飛速發(fā)展，讓新能源車從起步階段一下進(jìn)入大戰(zhàn)階段，這是始料未及的。行業(yè)面臨高壓競(jìng)爭(zhēng)，隨之而來(lái)的成本壓力、銷量壓力、創(chuàng)新壓力一股腦兒的涌來(lái)，增收不增利的怪圈讓整個(gè)行業(yè)頭痛。

“短短40天，我們從一個(gè)新品牌升級(jí)成了新公司，我們自己說(shuō)這是‘廠二代’的迭代?！鞭扰煽萍颊蠔|風(fēng)三大自主品牌風(fēng)神、奕派、納米三個(gè)品牌后，奕派科技相關(guān)負(fù)責(zé)人將其看作汽車央企在應(yīng)對(duì)行業(yè)變革時(shí)的果斷決策。

2025年像奕派科技一樣完成品牌整合的車企不在少數(shù)。臨近年末，多家車企也啟動(dòng)了品牌整合規(guī)模，“化零為整”將品牌矩陣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集中力量辦大事迎接汽車產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇。

集中資源以“整合之力”主動(dòng)破局

多家頭部車企從過(guò)去的“多品牌擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“資源聚焦與協(xié)同”，是應(yīng)對(duì)內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略選擇。

面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，“增量不增收、增收不增利”困擾著大部分車企；同時(shí)，市場(chǎng)已從增量轉(zhuǎn)向存量，過(guò)去“多生孩子好打架”的粗放式擴(kuò)張策略便逐漸失靈，甚至極大浪費(fèi)資源。由此，以整合實(shí)現(xiàn)降本增效成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

同時(shí)，這也與政策的推動(dòng)方向不謀而合，2025年9月，工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合印發(fā)的《汽車行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案（2025—2026年）》明確提出：研究推動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理，提高資源配置效率，支持龍頭企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

此外，整合更是企業(yè)“化繁為簡(jiǎn)”主動(dòng)出擊的重要手段，尤其對(duì)于“大象難轉(zhuǎn)身”的傳統(tǒng)車企巨頭來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期困擾他們的效率、內(nèi)耗等問(wèn)題或?qū)⒂卸狻?/p>

以具有代表性的東風(fēng)來(lái)看，2025年奕派科技的整合正是破解這一局面的關(guān)鍵。過(guò)去資源分散在各個(gè)品牌，每個(gè)項(xiàng)目都難以獲得足夠投入；整合后，可以在重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵戰(zhàn)役上實(shí)現(xiàn)飽和式投入。由此，以技術(shù)立足的奕派科技將會(huì)有一系列創(chuàng)新成果加速落地。2026年，更長(zhǎng)續(xù)航的固態(tài)電池將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)裝車，具備“車位到車位”全程領(lǐng)航輔助功能的天元T500系統(tǒng)也將正式搭載，助力奕派科技在智電關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)突破。

整合后的奕派科技也有了更大自主權(quán)。以前跨公司協(xié)調(diào)需要層層審批，現(xiàn)在研產(chǎn)供銷服都在一個(gè)體系內(nèi)，遇到問(wèn)題隨時(shí)可以拉通會(huì)議快速?zèng)Q策。另一個(gè)關(guān)鍵變化在于DOA授權(quán)，過(guò)去需集團(tuán)總部審批的產(chǎn)品決策、商務(wù)政策制定、服務(wù)方案等多項(xiàng)權(quán)限，如今集團(tuán)給予了充分授權(quán)，直接下放到公司層面。這樣的調(diào)整，讓相關(guān)業(yè)務(wù)能夠在本級(jí)形成閉環(huán)，大大提升了決策效率，縮短了流程。

拒絕“再研究”，必須“馬上給方案”已成為了奕派科技全新的品牌作風(fēng)。

“化零為整”打造更具深度的產(chǎn)品矩陣

另一個(gè)方面，市場(chǎng)格局、技術(shù)、需求的變革，讓多數(shù)品牌不約而同走向了智電化發(fā)展的道路，也造成了同一家集團(tuán)、公司內(nèi)，各個(gè)子品牌在戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品投放等方面出現(xiàn)重疊，甚至產(chǎn)生“內(nèi)斗”。

還有一些公司則是在轉(zhuǎn)型探索中，不斷“試新”，讓品牌矩陣變得“小而散”。在注重規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)的汽車產(chǎn)業(yè)，形成合力出擊才是明智選擇。

同樣以2025年內(nèi)極受關(guān)注的奕派科技整合案例來(lái)看。面向主流市場(chǎng)，東風(fēng)雖有風(fēng)神坐鎮(zhèn)，又相繼推出奕派、納米等新品牌，但資源分散、各自為戰(zhàn)。尤其是奕派和納米兩個(gè)肩負(fù)推動(dòng)?xùn)|風(fēng)新能源轉(zhuǎn)型重任的年輕品牌，雖然短時(shí)間內(nèi)已達(dá)成月銷破萬(wàn)輛的表現(xiàn)，但各自放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍有很大的進(jìn)步空間。

東風(fēng)奕派的整合，不僅讓風(fēng)神、奕派、納米三個(gè)品牌“化零為整”形成合力，更讓東風(fēng)自主板塊的整體脈絡(luò)變得清晰起來(lái)。

納米并入奕派，新的東風(fēng)奕派品牌陣容瞬時(shí)壯大，且產(chǎn)品間互補(bǔ)互融，讓產(chǎn)品矩陣深度大增。其中，“智美超能轎跑”eπ007+以14萬(wàn)級(jí)搭載激光雷達(dá)的四驅(qū)轎跑之姿，為年輕人帶來(lái)“百萬(wàn)級(jí)體驗(yàn)”；“大舒適家”eπ008憑借越級(jí)產(chǎn)品力，穩(wěn)居15—20萬(wàn)元級(jí)新能源中大型SUV銷量第一陣營(yíng)；“大美智能國(guó)民車”納米01以其鮮明個(gè)性與潮流氣質(zhì)，成為用戶生活中的時(shí)尚單品，累計(jì)銷量已突破11萬(wàn)輛；“國(guó)民智趣純電SUV”納米06則全面覆蓋“城市通勤+戶外游樂(lè)”多元場(chǎng)景，2025年12月單月出口銷量突破4000輛。由它們組成的“主流科技系列”產(chǎn)品線，將繼續(xù)以智能和品質(zhì)為突破點(diǎn)聚焦主流年輕用戶群體。

仍占據(jù)半壁江山的傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)和海外市場(chǎng)將成為奕派科技的另一張王牌，早已成熟的風(fēng)神品牌專注于全球節(jié)能車市場(chǎng)，技術(shù)升級(jí)產(chǎn)品擴(kuò)容雙管齊下，打造主流家庭舒適可靠之選，是東風(fēng)海外市場(chǎng)的主力軍。其中，10萬(wàn)元級(jí)別的混動(dòng)車型風(fēng)神L7，純電續(xù)航高達(dá)205km，以高性價(jià)比重塑細(xì)分市場(chǎng)標(biāo)桿；15萬(wàn)元級(jí)別的風(fēng)神L8，則憑借舒適的豪華座艙，成為主流家庭用戶的“質(zhì)價(jià)比之選”。

不止于此，整合后的奕派科技還將加速擴(kuò)容。2026年，奕派科技將繼續(xù)堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，圍繞細(xì)分市場(chǎng)打造“產(chǎn)品尖點(diǎn)”，計(jì)劃推出6款全新車型，并對(duì)在售車型進(jìn)行快速迭代，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

以精準(zhǔn)整合式營(yíng)銷銳化品牌形象

車企推動(dòng)品牌整合后，另一個(gè)立竿見(jiàn)影的積極影響就是品牌形象的銳化。

據(jù)央視市場(chǎng)研究（CTR）調(diào)研顯示，品牌是影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的第一要素，占比為33%，顯著高于產(chǎn)品、價(jià)格、促銷等指標(biāo)。另?yè)?jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，2025年消費(fèi)者購(gòu)車時(shí)考慮的品牌數(shù)量中位數(shù)僅為3.2個(gè)，較2020年的5.1個(gè)明顯下降。“頭部品牌安全感”成為新能源時(shí)代的重要消費(fèi)心理。

以此可見(jiàn)，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多品牌戰(zhàn)略下的分散、重復(fù)性營(yíng)銷，不僅無(wú)法快速塑造起品牌形象，還會(huì)造成品牌間的定位模糊甚至沖突，很難建立起統(tǒng)一、廣泛的用戶客群認(rèn)知。

品牌整合后，更具一致性、精準(zhǔn)性的整合式營(yíng)銷，則能集中力量快速?gòu)?qiáng)化品牌核心形象，讓消費(fèi)者認(rèn)知更加集中化，從而打通客戶界限，形成更廣泛的品牌受眾。

而聚焦至具體營(yíng)銷層面，塑造品牌年輕化形象已成為大多數(shù)品牌的共識(shí)。奕派科技也不例外，并且不只停留在口頭上，2025年，奕派科技一系列節(jié)奏密集、形式多元的品牌活動(dòng)讓其獲得了走進(jìn)年輕人圈層的入場(chǎng)券，也成為營(yíng)銷范例。

從年初的春節(jié)情感短片，到年末的ETCR賽事貫穿，東風(fēng)奕派的全年活動(dòng)貫穿了一條清晰的主線——深度參與、共創(chuàng)體驗(yàn)。3月的“π Day”引發(fā)年輕科技愛(ài)好者共鳴；4月入駐2025上海車展B站“智能汽車島”，則是瞄準(zhǔn)了B站作為年輕態(tài)文化策源地的影響力；5月與《王者榮耀》全國(guó)大賽合作，直接切入電競(jìng)這一年輕人喜愛(ài)的文化形式；10月更是作為bilibili直播合作伙伴、BLG英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊(duì)合作伙伴，出征2025英雄聯(lián)盟全球總決賽。

此外，在受眾群體更廣泛的體育項(xiàng)目上，2025年，東風(fēng)奕派通過(guò)贊助武漢馬拉松、北京馬拉松，冠名青島國(guó)際啤酒節(jié)時(shí)尚體育節(jié)等，讓其建立起陽(yáng)光、運(yùn)動(dòng)的品牌形象。

汽車央企轉(zhuǎn)型新樣本，整合力即競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，車企推動(dòng)品牌整合、集中力量辦大事的直觀效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

整合后的“奕派科技們”有了媲美造車新勢(shì)力的效率，產(chǎn)品矩陣更加豐富多元，品牌形象逐步銳化凸顯，市場(chǎng)表現(xiàn)也水漲船高。2025全年，奕派科技累計(jì)銷量達(dá)275,752輛，同比增長(zhǎng)28.3%。其中，納米與奕派兩個(gè)極具活力的系列，本身就具備值得關(guān)注的市場(chǎng)潛力，截至2025年，納米系列與奕派系列各自的累計(jì)銷量均突破10萬(wàn)輛大關(guān)，且都只用了22個(gè)月，速度跑贏多家初代造車新勢(shì)力。從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“合力出擊”后，增長(zhǎng)動(dòng)能勢(shì)必獲得更大的提升。

不止于此，它們更大的優(yōu)勢(shì)還來(lái)自于強(qiáng)有力的支持。無(wú)論是奕派科技背后的東風(fēng)，還是其他老牌車企，“集團(tuán)之力”無(wú)疑會(huì)讓整合效果更加事半功倍。反而言之，奕派科技等“整合先鋒”，也正是汽車大集團(tuán)、大公司嘗試突圍的創(chuàng)新之道。

當(dāng)然，奕派科技更需踐行起汽車央企帶頭發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。奕派科技的高效整合與清晰布局，為傳統(tǒng)汽車國(guó)央企的轉(zhuǎn)型提供了可參照的樣本。它不僅解決了資源分散、響應(yīng)遲緩的痛點(diǎn)，更通過(guò)品牌聚焦、產(chǎn)品分層、用戶共創(chuàng)等行動(dòng)，構(gòu)建起面向未來(lái)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)不斷向上健康發(fā)展的不竭源動(dòng)力。

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