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USANA葆嬰中國發(fā)展：從生產(chǎn)線落地到健康戰(zhàn)略升級

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2025年09月12日 01:48

在這股浪潮中，USANA葆嬰的身影尤為亮眼，其總裁兼首席執(zhí)行官吉姆·布朗近期在華的表態(tài)，“中國是驅(qū)動(dòng)USANA全球業(yè)務(wù)增長的最大市場，會加強(qiáng)在中國市場的研發(fā)投入”。

USANA首席商務(wù)官兼中國區(qū)執(zhí)行董事聶懷禹表示：“USANA扎根中國的承諾永遠(yuǎn)不會改變，為支持中國市場發(fā)展，我們將以實(shí)際行動(dòng)加碼體重管理領(lǐng)域，助力“健康中國”建設(shè)?！?/p>

USANA全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王生也表示，USANA葆嬰將持續(xù)響應(yīng)國家號召，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和多元項(xiàng)目，幫助更多人實(shí)現(xiàn)“體重向下，生活向上”的健康目標(biāo)。

這幾位USANA葆嬰高層的發(fā)言不僅是對中國市場地位的直白肯定，更暗藏著一家國際企業(yè)與中國健康產(chǎn)業(yè)深度綁定的決心。

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第一階段（2010-2015）：戰(zhàn)略奠基期

USANA葆嬰以“人才本土化”破局，逐步建立起覆蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。但早期依賴美國進(jìn)口產(chǎn)品的模式，導(dǎo)致其在中國市場水土不服。2013年，公司果斷調(diào)整策略，在北京亦莊建立首個(gè)研發(fā)中心，邁出本土化關(guān)鍵一步。

第二階段（2016-2022）：本土化深化期

隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺，USANA葆嬰加速布局。

2018年上海生產(chǎn)基地投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)80%產(chǎn)品本土化生產(chǎn)；

2020年與北京中醫(yī)藥大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟“西方營養(yǎng)+中醫(yī)智慧”的研發(fā)新紀(jì)元；

2021年推出專屬APP，重構(gòu)數(shù)字化服務(wù)體系。

第三階段（2023至今）：生態(tài)化構(gòu)建期

2023年“健康家庭戰(zhàn)略”的推出，標(biāo)志著USANA葆嬰從產(chǎn)品供應(yīng)商向健康生態(tài)構(gòu)建者轉(zhuǎn)型。它將健康管理的觸角從個(gè)體延伸到家庭與社區(qū)，如同在社會肌理中編織健康的網(wǎng)絡(luò)。王生表示：“USANA葆嬰響應(yīng)國家戰(zhàn)略，深化更新升級了“輕贏99”這樣一個(gè)體重管理項(xiàng)目”。

1.中國市場的“三重引力”

葆嬰對中國市場的持續(xù)加碼，從來不是盲目押注，而是基于對這片土地獨(dú)特優(yōu)勢的清醒認(rèn)知。中國健康市場的吸引力，恰如一個(gè)“三重引力場”，讓外資企業(yè)愿意將資源向這里傾斜。

首先是消費(fèi)升級的需求引力。龐大的消費(fèi)基數(shù)與升級需求，隨著國民健康意識覺醒，2023年中國營養(yǎng)健康市場規(guī)模突破8000億元，家庭健康消費(fèi)占比超60%，為細(xì)分領(lǐng)域提供了廣闊空間；

其次是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支撐引力。從原料種植、智能制造到物流配送，中國已形成全球最完整的健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，為企業(yè)創(chuàng)新提供了高效支撐；

最后是政策環(huán)境的護(hù)航引力?！敖】抵袊?030”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，鼓勵(lì)營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)研發(fā)與市場拓展提供了政策保障。

2.生產(chǎn)線落地的戰(zhàn)略意義

在此背景下，USANA葆嬰北京亦莊全新固體飲料生產(chǎn)線的落成，意義深遠(yuǎn)。這條采用中國自主研發(fā)設(shè)備、擁有300多項(xiàng)自主專利技術(shù)的生產(chǎn)線，不僅將產(chǎn)能提升近2億元，更實(shí)現(xiàn)了條包灌裝、計(jì)數(shù)、裝盒等工序的全自動(dòng)化，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)效率。這不僅是“中國智造”賦能“中國質(zhì)造”的實(shí)踐，更標(biāo)志著USANA葆嬰本土化生產(chǎn)能力的質(zhì)的飛躍——通過貼近市場的生產(chǎn)布局，快速響應(yīng)消費(fèi)需求變化，為其在華業(yè)務(wù)增長奠定“硬實(shí)力”基礎(chǔ)。

1.“家庭健康”戰(zhàn)略的提出

提出“家庭健康”戰(zhàn)略，源于對中國社會結(jié)構(gòu)與健康需求的深刻洞察。家庭是中國社會的基本單元，也是健康管理的核心場景——國民健康意識的提升，已從“個(gè)人健康”延伸至“全家健康”，而國家衛(wèi)健委“健康家庭建設(shè)”相關(guān)政策的推進(jìn)，更明確了家庭在健康中國行動(dòng)中的基礎(chǔ)作用。基于此，USANA葆嬰于2023年推出“健康家庭”戰(zhàn)略，旨在構(gòu)建覆蓋“健康個(gè)人—健康家庭—健康社區(qū)”的全鏈條健康生態(tài)。

2.“家庭健康”具體內(nèi)容

“家庭健康”戰(zhàn)略的核心內(nèi)容可概括為“三維一體”：其一，產(chǎn)品矩陣覆蓋全生命周期，從孕婦營養(yǎng)補(bǔ)充到兒童成長奶粉，從成人抗氧化劑到中老年骨骼保健品，形成“家庭健康生態(tài)圈”；其二，服務(wù)體系升級為“家庭健康管家”模式，通過線上健康評估工具（如家庭營養(yǎng)需求測試）、線下營養(yǎng)師一對一咨詢，結(jié)合定期家庭健康講座，為家庭提供持續(xù)的健康指導(dǎo)；其三，場景化營銷滲透家庭生活，如聯(lián)合幼兒園開展“親子營養(yǎng)課堂”、在社區(qū)舉辦“家庭健康日”活動(dòng)，將品牌理念融入家庭日常。

3.“家庭健康”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

戰(zhàn)略的落地則依托系統(tǒng)化的實(shí)施路徑：通過多元化認(rèn)證與培訓(xùn)體系，培養(yǎng)專業(yè)的健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)；聯(lián)動(dòng)高校、社區(qū)開展健康科普，將知識傳遞轉(zhuǎn)化為行為改變；以公益項(xiàng)目為紐帶，凝聚家庭與社區(qū)的健康共識，形成“個(gè)人主動(dòng)、家庭聯(lián)動(dòng)、社區(qū)參與”的良性循環(huán)。

選擇加碼體重管理賽道，是USANA葆嬰緊跟國家戰(zhàn)略與市場需求的精準(zhǔn)決策。近年來，中國超重肥胖人群已超5億，“國家喊你來減肥”成為社會熱詞，國家層面更啟動(dòng)“體重管理年”專項(xiàng)行動(dòng)，將體重管理納入國民健康重點(diǎn)工作。龐大的市場需求與明確的政策導(dǎo)向，使體重管理成為大健康領(lǐng)域的核心賽道。

在此背景下，USANA葆嬰將“體重管理”列為2025年三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一，推出“輕贏99”項(xiàng)目與“體重管理師”認(rèn)證計(jì)劃。其中，王生介紹了“USANA葆嬰推出的“輕贏99”項(xiàng)目通過智能體脂秤打卡與線上監(jiān)測平臺，為用戶提供個(gè)性化體重管理方案，目前已有6萬余人參與，超1萬名參與者分享體重測評報(bào)告；與中國營養(yǎng)保健食品協(xié)會合作的“體重管理師”項(xiàng)目，已培養(yǎng)3000名專業(yè)人員，為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)咨詢服務(wù)。雙軌并行的模式，既實(shí)現(xiàn)了科學(xué)減重的效果，又構(gòu)建了專業(yè)化的服務(wù)壁壘。

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USANA葆嬰在中國的發(fā)展，是外資企業(yè)通過本土化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏的典范。從生產(chǎn)線落地到戰(zhàn)略升級，從家庭健康生態(tài)構(gòu)建到體重管理突破，葆嬰不僅抓住了中國大健康產(chǎn)業(yè)的黃金機(jī)遇，更以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了全民健康素養(yǎng)的提升。未來，隨著政策紅利持續(xù)釋放與消費(fèi)需求進(jìn)一步升級，葆嬰能為“健康中國2030”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。

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來源：號角Pro

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