我國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展到今日已經(jīng)有了幾十年的歷史，在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了很多的優(yōu)秀品牌，其中一些品牌已經(jīng)輝煌不再，一些品牌則輝煌依舊。在這些品牌的發(fā)展過(guò)程中背后，各有自己的精彩故事，在這里列舉我國(guó)保健品史上的九大品牌的背后故事，與大家共饗。

一、輝煌不再
　　1.太陽(yáng)神：盲目多元化
　　企業(yè)名稱：中國(guó)太陽(yáng)神集團(tuán)有限公司　
　　領(lǐng)軍人物：懷漢新（現(xiàn)名駱輝），太陽(yáng)神創(chuàng)始人、生物健技術(shù)持有人。

　　王　哲，哈佛大學(xué)MBA工商管理碩士，1997年接替懷漢新出任太陽(yáng)神集團(tuán)總裁。
　　出生地：廣東
　　企業(yè)發(fā)展的“重武器”：高達(dá)26億元的太陽(yáng)神品牌、有“商業(yè)黃埔軍?！泵雷u(yù)的人才儲(chǔ)備、中國(guó)第一個(gè)導(dǎo)入CI的企業(yè)。
　　產(chǎn)品宣傳的“火力網(wǎng)”：利用新聞、廣告和獲獎(jiǎng)效應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。
　　旗幟產(chǎn)品：太陽(yáng)神生物健口服液、猴頭菇口服液
　　衰落原因：盲目多元化發(fā)展
　　1987年底，太陽(yáng)神的前身“黃江保健品廠”在廣東東莞黃江鎮(zhèn)掛牌，隨后，黃江廠參加了由國(guó)家體委舉辦的全國(guó)第一次保健品評(píng)比活動(dòng)，而“萬(wàn)事達(dá)生物健”一舉獲得了“中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)金獎(jiǎng)”，并得到了媒體的廣泛報(bào)道。1988年初，生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職，投入“生物健”，8月，黃江廠的廠名、商品名和商標(biāo)統(tǒng)一更改為“太陽(yáng)神”（APOLLO），當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入750萬(wàn)元，1990年，銷售額躍升至2.4億元，同年，懷漢新“杯酒釋兵權(quán)”，重金聘用一批青年才俊換下了一同創(chuàng)業(yè)的9位高層元老，并導(dǎo)入當(dāng)時(shí)頗為先進(jìn)的CI戰(zhàn)略（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)），太陽(yáng)神的廣告和品牌推廣，在一定程度上催熟了當(dāng)時(shí)還很弱小的中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)。1993年，太陽(yáng)神的營(yíng)業(yè)額高達(dá)13億元，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá)63%。此時(shí)，懷漢新吹響了多元化發(fā)展的號(hào)角，1993年，太陽(yáng)神接連上馬了包括房地產(chǎn)、石油、邊貿(mào)、酒店業(yè)、化妝品、電腦等在內(nèi)的20多個(gè)項(xiàng)目，在全國(guó)各地進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)和投資活動(dòng)，短短兩年間，太陽(yáng)神轉(zhuǎn)移到這些項(xiàng)目中的資金高達(dá)3。4億元，但不幸的是，這些投資全部打了水漂。1995年底，太陽(yáng)神在香港上市后，股價(jià)直跌，1997年虧損1。59億元，股價(jià)一度跌至港幣9分左右。此時(shí)，懷漢新主動(dòng)從總裁位置上引退，請(qǐng)來(lái)哈佛MBA工商管理碩士王哲擔(dān)任企業(yè)總裁，但并不了解中國(guó)保健品行業(yè)的王哲并沒(méi)有能挽救太陽(yáng)神，并導(dǎo)致了企業(yè)人才外流、市場(chǎng)銷售繼續(xù)下滑的現(xiàn)狀。
　　2.飛龍：管理失控
　　企業(yè)名稱：沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)
　　領(lǐng)軍人物：姜偉
　　出生地：沈陽(yáng)
　　主要產(chǎn)品：延生護(hù)寶液、飛燕減肥茶、偉哥開(kāi)泰膠囊
　　衰落原因：企業(yè)管理失控。在廣告投入上表現(xiàn)為對(duì)廣告投入心中無(wú)底，無(wú)效廣告滿天飛；在財(cái)務(wù)管理上長(zhǎng)期存在只管帳目不問(wèn)實(shí)際的現(xiàn)象，挪占、私分貨款現(xiàn)象嚴(yán)重；在營(yíng)銷上隨意發(fā)貨、讓利，造成嚴(yán)重的沖貨現(xiàn)象和壓貨狀況，破壞了良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　作為“文革”后的第一代大學(xué)生，姜偉從遼寧省中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后在遼寧省中藥研究所藥物研究室工作。1990年10月，當(dāng)他來(lái)到飛龍的時(shí)候，這僅是一家注冊(cè)資本75萬(wàn)元、職工60多人、生產(chǎn)一種名叫“飛燕減肥茶”的小工廠。隨后，姜偉開(kāi)發(fā)出了延生護(hù)寶液。從1991年開(kāi)始，飛龍?jiān)跂|北長(zhǎng)春等中心城市和長(zhǎng)江三角洲的次中心城市進(jìn)行轟炸式的廣告投放，在報(bào)刊、電視和電臺(tái)上進(jìn)行連續(xù)高密集度的廣告投放。1991年，飛龍投入120萬(wàn)元廣告費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元；1992年，飛龍投入廣告1000萬(wàn)元，利潤(rùn)飚升至6000萬(wàn)元；1993、1994年飛龍的廣告投入均超過(guò)1億元，而利潤(rùn)也連續(xù)兩年達(dá)到2億元，一舉成為中國(guó)保健品行業(yè)的龍頭老大，發(fā)展速度居全國(guó)醫(yī)藥業(yè)首位。在飛龍集團(tuán)的巔峰時(shí)期，姜偉沒(méi)有蓋廠房、也沒(méi)有置資產(chǎn)，而是堅(jiān)持“廣告——市場(chǎng)——效益”的營(yíng)銷循環(huán)戰(zhàn)略。在飛龍之后，巨人、三株、紅桃K等保健品企業(yè)也都不同程度地仿效了飛龍的做法。
　　3.三株：潰于“蟻穴”
　　企業(yè)名稱：濟(jì)南三株實(shí)業(yè)有限公司
　　領(lǐng)軍人物：吳炳新、吳思偉父子
　　出生地：濟(jì)南
　　產(chǎn)品推廣的“重武器”：“農(nóng)村包圍城市”、人海戰(zhàn)術(shù)、地毯式廣告轟炸。

　　產(chǎn)品宣傳的“火力網(wǎng)”：民族工業(yè)理念、電視形象廣告片、專家義診模式、農(nóng)村市場(chǎng)四級(jí)營(yíng)銷體系。
　　旗幟產(chǎn)品：三株口服液
　　全盛標(biāo)志：從1994至1996年的短短三年間，三株銷售額從1個(gè)多億躍至80億元；從1993年底30萬(wàn)元的注冊(cè)資金到1997年底48億元的公司凈資產(chǎn)。在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí)市注冊(cè)了600個(gè)子公司，在縣、鄉(xiāng)有2000個(gè)辦事處，行銷人員總數(shù)超過(guò)15萬(wàn)。

　　衰落原因：
　　1．多元化發(fā)展：三株進(jìn)入了醫(yī)療、生物工程、材料工程、精細(xì)化工、物理電子、化妝品等諸多行業(yè)。1996年，三株先后推出“賦新康”、“心腦康”、“保騰康”、“生態(tài)美”、“吳氏治療儀”等產(chǎn)品；1997年上半年，三株吞并制藥廠20多家，耗資5個(gè)多億。
　　2．管理層膨脹：四年間，三株集團(tuán)及期下屬機(jī)構(gòu)的管理層擴(kuò)大了100倍，到1997年三株共有300多家子公司，2000多家縣級(jí)辦事處和13000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站。但工作效率低下，浪費(fèi)了1/3的廣告投放，基層宣傳品投放到位率不足20%。
　　3．不實(shí)宣傳：在三株的宣傳中存大量冒用專家名義、夸大功效、詆毀同行的言語(yǔ)。曾被部分地方衛(wèi)生部門(mén)吊銷藥品批準(zhǔn)文號(hào)；并受到媒體的批評(píng)。
　　三株帝國(guó)衰落的導(dǎo)火索：常德事件。
　　1990年，吳恩偉到南京后經(jīng)銷昂立一號(hào)，1992年昂立一號(hào)在江蘇的年銷售額達(dá)到1500萬(wàn)元，1993年躍至1億元，而這成為后來(lái)三株啟動(dòng)資金的重要來(lái)源。
　　1994年8月，以吳炳新為首的濟(jì)南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京克立公司合并，成立了濟(jì)南三株實(shí)業(yè)有限公司，同年，三株銷售額即達(dá)到1.25億元；1995年，銷售額達(dá)到23億元；1996年，銷售額又從23億元提高到了80億元。而企業(yè)最初的實(shí)際注冊(cè)資金只有30萬(wàn)，三年間增長(zhǎng)了16萬(wàn)倍，并且資金負(fù)債率為零，締造了現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的奇跡。
　　1996年，湖南常德漢壽縣退休老人陳伯順在喝完三株口服液后去世，1998年3月，法院宣判三株敗訴后，20多家媒體炮轟三株，引發(fā)了三株口服液的銷售地震，從數(shù)億元的月銷售額跌至數(shù)百萬(wàn)元，三株開(kāi)始全面虧損。1999年，三株的200多個(gè)子公司停止，絕大多數(shù)工作站和辦事處全部關(guān)閉，全國(guó)銷售基本停止。
　　三株集團(tuán)曾培養(yǎng)了大批保健和營(yíng)銷的骨干，當(dāng)初在三株集團(tuán)的經(jīng)理人和經(jīng)銷商，如今已經(jīng)成為中國(guó)保健品或銷售行業(yè)的中堅(jiān)力量。三株時(shí)代是個(gè)令中國(guó)營(yíng)銷人熱血沸騰的時(shí)代，但今天的三株集團(tuán)明顯的穩(wěn)重沉默了許多，開(kāi)設(shè)藥店、區(qū)域性的生產(chǎn)銷售，1999年，“三株”實(shí)現(xiàn)銷售收入5億多元，上繳稅金近一億元?！?br>　　雖然三株已經(jīng)沉寂多年，但2002年中國(guó)富豪400強(qiáng)排名榜上，吳炳新仍然以24億的資產(chǎn)名列18位。
　　4.腦黃金 ：釜底抽薪
　　企業(yè)名稱：康元保健品公司（屬深圳巨人集團(tuán)）
　　領(lǐng)軍人物：史玉柱
　　出生地：深圳　
　　主要產(chǎn)品：腦黃金、巨不肥
　　衰落原因：巨人大廈耗資過(guò)大、資金周轉(zhuǎn)不靈雖導(dǎo)致巨人集團(tuán)破產(chǎn)。
　　史玉柱是個(gè)天才，也曾經(jīng)是最大的失敗者。這個(gè)天才的失敗者并不是保健品起家的。 當(dāng)史玉柱被巨人大廈拖著走時(shí)，他用腦黃金和巨不肥來(lái)填巨人大廈這個(gè)窟窿，而當(dāng)巨人集團(tuán)倒下后，他又用50萬(wàn)起家創(chuàng)造了“腦白金神話”，開(kāi)始了他新的傳奇歷程。
　　1994年，全國(guó)保健品市場(chǎng)銷售總收入高達(dá)300億元，在太陽(yáng)神、飛龍等的“模范效應(yīng)”下，史玉柱發(fā)現(xiàn)了保健品市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)。在年初巨人大廈開(kāi)工的同時(shí)，史玉柱建立康元保健品公司，推出的腦黃金一炮打響，在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)了一場(chǎng)保健品營(yíng)銷大會(huì)戰(zhàn)。
　　1995年5月18日，巨人集團(tuán)在全國(guó)上百家主要報(bào)紙上用整版廣告，一次推出電腦、保健品和藥品三大系列30個(gè)新品，而其中又以保健品為主，一次推出包括減肥、健腦、醒目、強(qiáng)腎、開(kāi)胃12個(gè)品種。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從38家發(fā)展到了228家，15天內(nèi)，市場(chǎng)訂貨量突破15億元。1996年初，史玉柱發(fā)起“巨不肥會(huì)戰(zhàn)”，以“請(qǐng)人民作證”的口號(hào)再一次在全國(guó)掀起保健品熱銷的狂潮。
　　5.振華851：一女多嫁
　　企業(yè)名稱：福建楊振華851生物科技股份有限公司
　　領(lǐng)軍人物：楊振華

　　出生地：福州
　　出生時(shí)間：1985年1月
　　主要產(chǎn)品：楊振華851口服液
　　衰落原因：假冒產(chǎn)品和代理市場(chǎng)的失控
　　楊振華851口服液是1985年1月楊振華教授研究成功的，為了紀(jì)念這個(gè)日子，這一發(fā)明專利被命名為“851”，這是中國(guó)最早利用生物工程技術(shù)發(fā)明的保健品。
　　1988年，“851”的代理商成為中國(guó)保健品市場(chǎng)的“開(kāi)山派”，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了中國(guó)保健品消費(fèi)市場(chǎng)的第一次高潮。其中內(nèi)蒙古的吳柄新、烏力吉和許彥華被業(yè)界視為“內(nèi)蒙軍團(tuán)”的領(lǐng)軍人物，而他們也在幾年之內(nèi)就稱雄中國(guó)大地，吳柄新后來(lái)創(chuàng)辦了三株集團(tuán)，而烏力吉、許彥華也成為各霸一方的保健品大亨。正是“851”使他們踏上保健品市場(chǎng)。
　　1991年開(kāi)始，振華851先后通過(guò)日本厚生省、韓國(guó)保健社會(huì)部和美國(guó)食品與藥品檢驗(yàn)署（FDA）的檢驗(yàn)?！?51”系列產(chǎn)品現(xiàn)已銷往全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

 
二、風(fēng)光依舊
　　1.紅桃K ：農(nóng)村包圍城市
　　企業(yè)名稱：武漢紅桃K集團(tuán)
　　領(lǐng)軍人物：謝圣明
　　企業(yè)發(fā)展的“重武器”：占領(lǐng)補(bǔ)血市場(chǎng)、占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)
　　產(chǎn)品宣傳的“火力網(wǎng)”：紅桃K在全國(guó)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了320個(gè)子（分）公司和近3000個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、紅桃K正在實(shí)行"農(nóng)村包圍城市"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　出生年月：1994年　
　　出生地：武漢　
　　特　點(diǎn)：開(kāi)創(chuàng)補(bǔ)血概念，連續(xù)幾年把持補(bǔ)血市場(chǎng)老大位置
　　主要產(chǎn)品：紅桃K生血?jiǎng)?
　　產(chǎn)品訴求與定位：補(bǔ)血
　　企業(yè)系列產(chǎn)品：歡快蟲(chóng)草、紅桃K經(jīng)悅、當(dāng)歸芍藥顆粒、蜂胎養(yǎng)顏膠囊
　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：阿膠系列產(chǎn)品、血爾、朵而、樸雪
　　從1994年紅桃K生血?jiǎng)┩斗攀袌?chǎng)以來(lái)，不到兩年，銷售量突破億元，不到4年，就突破10億大關(guān)。直到如今，紅桃K長(zhǎng)期穩(wěn)居中國(guó)補(bǔ)血市場(chǎng)第一品牌的寶座。在紅桃K出現(xiàn)之前，在中國(guó)人心目中的傳統(tǒng)補(bǔ)血品只有經(jīng)典中藥阿膠，是紅桃K開(kāi)啟和放大了中國(guó)的補(bǔ)血市場(chǎng)，使補(bǔ)血市場(chǎng)成為中國(guó)保健品大市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。10年前，在中國(guó)保健品市場(chǎng)中，補(bǔ)血市場(chǎng)幾乎是個(gè)空白，紅桃K集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)占領(lǐng)了市場(chǎng)。
　　由于紅桃K集團(tuán)在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)農(nóng)村的貧血率明顯高于城市貧血率，高比例的農(nóng)村貧血人口客觀上決定了補(bǔ)血產(chǎn)品在農(nóng)村有著潛在的大市場(chǎng)。所以紅桃K一開(kāi)始就把主要市場(chǎng)集中在農(nóng)村地區(qū)，通過(guò)專題片、墻體廣告、宣傳單、義診形式進(jìn)行全面?zhèn)鞑?，組織龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍挺進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)，迅速打開(kāi)了農(nóng)村市場(chǎng)，在幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下取得了不凡的銷售業(yè)績(jī)。在三株衰退以后， 紅桃K更是牢牢占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的紅桃K集團(tuán)公司的年銷售額一度曾高達(dá)十幾億元，而總銷售額中有70%的份額在農(nóng)村市場(chǎng)。
　　現(xiàn)今，在補(bǔ)血市場(chǎng)上，山東“東阿阿膠”以“中國(guó)馳名商標(biāo)”包打天下、香港康富來(lái)的“血爾”專門(mén)針對(duì)都市女性、哈六藥的“補(bǔ)雪口服液”細(xì)分兒童市場(chǎng)……血紅桃K把補(bǔ)血市場(chǎng)做大以后，各路好手紛紛入場(chǎng)，尤其是2001年新上市的補(bǔ)血新品血爾，以主打都市女性和補(bǔ)血持久的概念，直刺“紅桃K"農(nóng)村路線和補(bǔ)血快概念的軟肋，引發(fā)了一場(chǎng)中國(guó)補(bǔ)血市場(chǎng)的大戰(zhàn)，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)，現(xiàn)在還難預(yù)料?！?br>　　2.昂立：建立根據(jù)地
　　企業(yè)名稱：上海交大昂立生物制品有限公司
　　領(lǐng)軍人物：蘭先德　
　　出生地：上海
　　出生年月：1989年　
　　旗幟產(chǎn)品：昂立一號(hào)　
　　企業(yè)系列產(chǎn)品：昂立多邦、昂立舒腦、昂立西洋參　

　　 　　1987年，上海交通大學(xué)生物系的蘭先德與同事一起研制出了“昂立1號(hào)”，并于1989年成立了上海交大昂立生物制品有限公司?！?br>　　在“昂立一號(hào)”的發(fā)展初期，蘭先德們的“學(xué)者本色”是他們把普及保健知識(shí)、更新保健觀念作為已任，首創(chuàng)并支持了“以科普為先導(dǎo)”的特殊營(yíng)銷方式。
　　另外，昂立把自己的營(yíng)銷區(qū)域，重點(diǎn)集中在華東甚至江浙滬地區(qū)，這種區(qū)域?yàn)橥?，不盲目向全?guó)擴(kuò)張的營(yíng)銷戰(zhàn)略，是昂立的產(chǎn)品度過(guò)衰退的劫難，再次進(jìn)入成長(zhǎng)期，從而長(zhǎng)盛不衰的重要原因之一。據(jù)上海市商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,2002年昂立產(chǎn)品銷售繼續(xù)名列上海市場(chǎng)第一名,占有上海保健品市場(chǎng)18.98%的份額,較2001年有較大幅度增長(zhǎng)?！?br>　　2001年7月，交大昂立緊隨太太藥業(yè)在上交所上市。成功上市不僅使昂立邁上了一個(gè)嶄新的能夠持續(xù)發(fā)展的臺(tái)階，吸納了大量資金，極大的增強(qiáng)了企業(yè)公信力?！?br>　　交大昂立是中國(guó)保健品行業(yè)的常青樹(shù)，2000～2002年間，年銷售額都在5個(gè)億以上，期間推出的昂立多邦、昂立舒腦、昂立西洋參等也獲得了一定的成功。
　　3.腦白金：廣告強(qiáng)力滲透

　　企業(yè)名稱：上海健特生物科技有限公司
　　領(lǐng)軍人物：史玉柱
　　出生地：珠海
　　主要產(chǎn)品：腦白金、黃金搭擋
　　營(yíng)銷成功點(diǎn)：主打禮品市場(chǎng)，密集電視廣告投放　

　　　在1999年，以珠?？灯嬗邢薰镜拿x推出的腦白金，其真正的莊家正是巨人集團(tuán)的史玉柱，而康奇只是一個(gè)“影子公司”。史玉柱將“褪黑素”（美樂(lè)托寧）成功演繹為“腦白金體”概念后，從1999年到2000年，在許多城市的寫(xiě)字樓、銀行的門(mén)把手和路牌廣告上，巨大的"腦白金"字樣頻頻出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有多少錢(qián)的史玉柱就用這種低廉的投入向消費(fèi)者心中強(qiáng)力滲透腦白金概念。
　　1999年7月，上海健特生物科技有限公司在上海成立，隨后，腦白金營(yíng)銷總部移師上海，年底，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元；2000年實(shí)現(xiàn)銷售8.01億元，位居全國(guó)同行前列；2001年1月單品銷量2個(gè)多億元，創(chuàng)下了中國(guó)保健品行業(yè)單品單月的銷售新紀(jì)錄，同年前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.1億元，利潤(rùn)1.05億元。
　　去年11月，上海健特把“腦白金”商標(biāo)以1.46億元賣(mài)給上市公司健特生物，直至今天，腦白金依然在市場(chǎng)上占有重要的一席之地。
　　早在2001年，腦白金仍然熱銷之時(shí)，史玉柱已著手開(kāi)發(fā)黃金搭擋，黃金搭檔現(xiàn)在已開(kāi)始在中國(guó)諸多二級(jí)城市出現(xiàn)，但銷售效果還不算太好?！　?br>　　4.太太：專一細(xì)分市場(chǎng)
　　企業(yè)名稱：深圳太太藥業(yè)有限公司
　　領(lǐng)軍人物：朱保國(guó)，1962年生于河南，1985年畢業(yè)于河南師范大學(xué)化學(xué)系。

　　出生地：深圳
　　出生年月：1992年　

　　特點(diǎn)：國(guó)內(nèi)女性保健品最早、最專一的生產(chǎn)企業(yè)
　　旗幟產(chǎn)品：太太口服液、靜心口服液
　　1992年，朱保國(guó)花9萬(wàn)元從河南新鄉(xiāng)一位女中醫(yī)手中買(mǎi)來(lái)配方并南下深圳，創(chuàng)建深圳愛(ài)迷爾食品有限公司；1993年的“3.8婦女節(jié)”， 第一批“太太口服液”投放市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)名稱是“深圳愛(ài)迷爾食品有限公司”，由于“太太口服液”的成功，企業(yè)更名為“太太保健品有限公司”，1995年，深圳太太藥業(yè)有限公司正式成立；1996年，太太口服液達(dá)到2億多元的銷售額；1997年，太太藥業(yè)按照GMP標(biāo)準(zhǔn)，在深圳建成了全球第一個(gè)高科技中藥口服液生產(chǎn)基地；同年，以2.8億元巨資收購(gòu)深圳第三大制藥公司、全國(guó)最大的抗生素生產(chǎn)廠家之一深圳海濱制藥有限公司，后以兼并重組的方式控股“麗珠集團(tuán)”，迅速發(fā)展成為綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)；1999年底，深圳太太藥業(yè)有限公司完成股份制改造；2000年前10個(gè)月，太太口服液的銷售額為2.7億元，靜心口服液是1.3億元，占公司銷售收入的70%多，其他產(chǎn)品的銷售均沒(méi)有過(guò)億。2001年6月8日，太太藥業(yè)在上海證券交易所正式上市，成為中國(guó)第一個(gè)保健品上市企業(yè)，而朱保國(guó)憑借47.54%的控股權(quán)而在一日之間坐擁54億，成為中國(guó)內(nèi)地屈指可數(shù)富豪之一。
　　太太口服液和靜心口服液太太藥業(yè)的兩大支柱， 也是中國(guó)女性保健品市場(chǎng)的兩面旗幟，太太藥業(yè)的成功與其長(zhǎng)期致力于女性保健的專一性分不開(kāi)?！?/p>,

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