一、領導力對個人成長的意義

1， 激發(fā)潛能，實現(xiàn)自我價值

領導力并非天生，而是后天的培養(yǎng)和實踐獲得。擁有領導力的人，往往可以好地激發(fā)自己的潛能，實現(xiàn)自我價值。正如美國領導力專家約翰·麥克斯韋爾所說“領導力是選擇，決定，承諾。”一個人一旦選擇了領導，便意味著要承擔起多的責任，也獲得多的成長機。

2， 增強自信，提高人際關系

領導力與自信密切相關。擁有領導力的人，往往加自信，這可以方便他們?nèi)穗H關系中脫穎而出。美國前總統(tǒng)奧巴馬曾說“領導力不僅僅是關于權力，是關于信任?！眻F隊中，具備領導力的人可以好地與他人溝通、協(xié)作，從而構(gòu)建和諧的人際關系。

3， 引領他人，共創(chuàng)美好未來

領導力不僅關乎個人成長，關乎團隊和組織的發(fā)展。具備領導力的人，可以引領他人，共同為實現(xiàn)美好未來而努力。正如美國管理學家彼得·德魯克所說“領導力是行動，決策，責任?！?/p>

二、領導力對企業(yè)發(fā)展的意義

1， 提高團隊凝聚力，實現(xiàn)組織目標

領導力是團隊凝聚力的源泉。一個的，可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使團隊緊密團結(jié)一起，共同為實現(xiàn)組織目標而努力。正如日本企業(yè)家稻盛和夫所說“要具備三種素質(zhì)勇氣、智慧、慈悲?！?/p>

2， 創(chuàng)新驅(qū)動，引領企業(yè)前行

當今競爭激烈的市場環(huán)境中，領導力對企業(yè)發(fā)展非常重要。具備領導力的人，可以洞察市場趨勢，引領企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而競爭中立于不敗之地。正如美國前國務卿基辛格所說“領導力是預見能力，決策能力，行動能力?！?/p>

3， 營造企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力

領導力是企業(yè)文化的核心。一個的，可以塑造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。正如美國管理學家彼得·圣吉所說“領導力是文化，價值觀，信念。”

三、領導力對社進步的意義

1， 促進社和諧，實現(xiàn)共同發(fā)展

領導力是社進步的推動力。一個的，可以關注民生，推動社公平正義，從而實現(xiàn)社的和諧與共同發(fā)展。正如我國古代思想家孟子所說“得民心者得天下。”

2， 激發(fā)民族精神，實現(xiàn)民族復興

領導力是民族精神的體現(xiàn)。一個的，可以激發(fā)民族自豪感和凝聚力，推動民族復興。正如我國古代思想家孔子所說“天下興亡，匹夫有責?！?/p>

3， 推動世界和平，實現(xiàn)人類命運共同體

領導力是世界和平的保障。一個的，可以關注全球事務，推動世界和平與發(fā)展，實現(xiàn)人類命運共同體。正如聯(lián)合國前秘書長潘基文所說“領導力是和平、繁榮與發(fā)展的關鍵?！?/p>

領導力，這個推動個人成長、企業(yè)發(fā)展、社進步的重要力量，值得我們高度重視。讓我們共同努力，提高自己的領導力，為實現(xiàn)加美好的未來而奮斗。正如我國古代思想家荀子所說“君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠?！?/p>

為什么說領導力比能力重要

因為很重要他們激勵員工，激勵他們達到高的水平，并體現(xiàn)公司的價值觀和文化。個人能力終究是個人，有效的領導再將

提高士氣

領導力和員工士氣有很強的關系，尤其是變革時期。南非大學進行的一項研究表明，讓員工了解、設定知道愿景、表現(xiàn)出關懷、開放和誠實的與高滿意度相關。他們還降低了人們離開學院的意圖。

提高參與度

對的信任是幫助提高員工敬業(yè)度的首要之一。專家數(shù)據(jù)，由高度敬業(yè)的領導團隊監(jiān)督的員工自己敬業(yè)的性要高出39%。

建立連接性

和團隊建立信任關系不僅有利于。它可以方便整個組織中創(chuàng)造開放和信任的文化。目前，首席執(zhí)行官領導人和企業(yè)比他們的政治家同行享有高的信任度-這是組織利用的。

激發(fā)信心

有力的激勵人們對自己的能力和工作充滿信心。這產(chǎn)生生產(chǎn)率提高和產(chǎn)品質(zhì)量好的連鎖反應。

創(chuàng)造積極的組織文化

是組織文化的關鍵渠道，既創(chuàng)造又分享為特定組織工作的感覺。為整個組織及其團隊定下了基調(diào)。

實現(xiàn)創(chuàng)新

創(chuàng)新涉及變革，這并不總是那么容易。有效的領導引導員工順利完成整個非常重要-正如麥肯錫所說，“鼓勵員工贏得人心”。

雖然的領導力對組織產(chǎn)生巨大，可糟糕的領導力造成巨大的破壞。

士氣低落

人們感到不被欣賞甚至被欺負，這再將他們的健康和生產(chǎn)力。這再將使他們有退出。

高員工流動率

YIP的一項調(diào)查中，近一半的人表示，他們因為一個糟糕的經(jīng)理而辭職。考慮到公司新員工的平均成本為5，000元，糟糕的領導力證明是非常昂貴的。

性能較差

生產(chǎn)力和績效是衡量公司成功的標準。一項研究，由缺乏靈感的領導的人有93%的機生產(chǎn)力被評為的10%。

難以管理的“非官方”領導人

當領導人軟弱、專制或冷漠時，其他人介入填補這一空白。這些“非官方”的很受歡迎，可不一定符合組織的價值觀，也不一定是批評和消極的。讓這種消極情緒組織中站穩(wěn)腳跟加速有毒工作場所文化的發(fā)展。

有毒的職場文化

欺負或擁有的助長負面文化，使上班成為不愉快的經(jīng)歷。這高員工流動率和服務質(zhì)量差，終損害整個公司的績效。

為什么領導力很重要糟糕的身上有哪些品質(zhì)呢

一個公司里面，每一位職員剛剛進去的時候，都是以領導為榜樣，什么事都聽領導的。領導員工是凝聚力的體現(xiàn)，一個好的領導可以積極的去引導員工，一定可以把公司往正確的方向引導，領導力是非常重要的。并不是說每個公司的領導都一定是好領導，也有一些比較糟糕的領導，糟糕的領導都不喜歡聽員工的意見，也不去征求員工的意見，不信任任何人，只相信自己，而且還喜歡開。

糟糕的領導好像永遠辦公室里面非常忙，有員工進什么的話，他們好像沒有時間聽，員工講話，而領導卻好像一直忙工作，甚至都不跟員工進行眼神交流，偶爾打斷一下，讓員工覺得他們好像認真傾聽。而且領導還說自己確實非常忙，然后員工非常不好意思的退出辦公室，自己想要去詢問意見也沒有可以得到答復。每次當工作出現(xiàn)紕漏的時候，這些領導還是把責任推到員工的身上。

非常糟糕的領導做一個決定，不詢問員工的意見，也不去提問，比較喜歡獨斷專權來顯示出自己的領導力。糟糕的領導喜歡員工面前炫耀，覺得自己做的決定是對的，是非常明智的行為，也覺得別人說什么都不重要。

而且這種領導永遠不輕易的相信任何人，他們相信的只有自己，并且覺得其他人都是這樣想的，領導和員工也相互不信任。信任一個公司也是非常重要的，一個領導非常糟糕的話，對員工沒有信任，那么員工工作的場所也沒法變得溫馨。而且這種領導心里面還非常小氣，不敢讓員工太多的展露頭角，害怕自己的位置被人擠走，也害怕對方成為自己的對手。

為什么要有領導

咱聽一段來自Damon Zhou老師說的話

答案并非不預測。

許多人認為領導力是強加給他們的東西。他們似乎討厭成為追隨者，盡管他們明白自己不具備成為的條件，不用說成功的了。

有些人認為領導力是真正不必要的，他們認為人們?nèi)匀粵]有的下有效和富有成效地工作。事實是，世界上沒有一個組織或機構(gòu)是真正沒有的。從理論上講，任何沒有的組織或機構(gòu)終都迅速退化為混亂狀態(tài)。為什么？

我們談論領導力的重要性，讓我們弄清楚一個的問題我們?yōu)槭裁矗?/p>

原因很簡單我們，因為我們作為人類，有天生的愿望，希望被我們尊敬或依賴的人領導。

我們我們生活的各個和我們生命各個階段的。當我們還是孩子的時候，我們把父母視為。我們聽從他們的命令，模仿他們的行動。我們他們告訴我們該做什么以及如何做，因為我們不知道我們應該做什么以及如何完成任務。我們依靠父母或其他家庭成員來指導我們并教我們的生活技能。

當我們開始上學時，我們把老師當作，我們服從他們像我們服從父母一樣。再一次，我們傾向于認為我們的老師是經(jīng)驗豐富，成熟和知識分子的，他們再將我們的學術研究和學校生活中引領我們。

當我們進入青春期時，我們傾向于叛逆。反抗是我們爭取獨立的關鍵人生階段。我們?yōu)槭裁椽毩⒛兀吭蚴俏覀円庾R到是時候拋棄我們以前的領導了我們的父母和老師，是時候?qū)ふ倚氯肆恕?/p>

聽了Damon Zhou老師的這段話，是不是深有感觸？

說，一個組織里要有領導人。

組織里沒有領導行不行？針對領導的定義，沒有領導意味著沒有人有話語權，你說你有理，我說我有理，誰也說服不了誰？大家又共同配合才能完成一些任務，誰也不服誰，不有統(tǒng)一的共識，各自為政啥也做不成。

范圍再大一點，國家或者人類需不領導？不難想象一個國家沒有領導是什么樣子。一盤散沙，任人欺負，世界上沒有尊嚴，即便一個并不算好的領導，如薩達姆，卡扎菲，他們倒臺之后的伊拉克和利比亞簡直是生靈涂炭。即便一個差領導也比沒有強。人類社一直沒有一個領導，發(fā)展至，氣候變暖，疾病流行，貧富差距正引發(fā)越來越嚴重的國際問題，人類該何去何從，我想各種國際組織目前還算不上人類的領導，可已經(jīng)是人類的努力嘗試了。

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